在日資企業學到的一種動作時間分析的方法

一覽眾山小

其實，我們的前輩們也是不錯的；只是我們小輩們沒有繼承；太虛太急，需要改一下了

大頭小成

我們需要的是有用的東西，管它是從哪里來的！只要對我們有好處的就行了！

動力源A

還是個人的意識問題，中國人的產品質量意識近幾年有所提高，但還差太遠，在質量與利潤的對比中，往往傾向利潤，精益生產也就是發現過程是產生的浪費，要著手改善，需要有前期投入人力、資金。但中國企業在剛發展時不會去考濾這些，要考濾的是怎樣把產品做出來，利潤有多少，對中國的市場不怕產品銷不出去的。已經發展壯大了的企業，才會去考濾，將企業提升檔次，也有實力去做。
若按豐田生產方式將企業整合好了，工人的工作就會非常輕松了，出錯的機率也會大大減少，產品質量自然就上去了。

WANGYUBIN

日本人的確優秀！不得不服！

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