技術(shù)人要創(chuàng)業(yè)，去了解和學習王傳福

高飛

這個人實在太厲害了,很有膽量和眼光!

蚊子哥哥

你們看見的都是表面的~！！！

老鷹

做事需要幾個條件，學識能力、膽量或決心和意志、機遇、資源。
* G, u% a1 n! t& _3 A李澤楷就是資源占優(yōu)勢，別的方面不知道。他爹就不是資源優(yōu)勢，而是前三個。10年以前，一個創(chuàng)業(yè)者是否具備膽量可能是決定性的，但今天就不是，可能學識和能力更重要了。傻大膽已經(jīng)過時了。機遇也很重要哦。

柴工

亮劍版主引的這篇文章非常好，很和我的脾胃。1、技術(shù)第一；2、狠抓質(zhì)量、管理，企業(yè)才能生存并做大。當然立項的項目也要有先見之明。

亮劍

讓我來解讀一下王傳福的幾個關(guān)鍵。（片段的、不是規(guī)律的）
* K: w- C+ _2 R5 N+ J! E+ `: x1、首先是掌握了制造手機電池的核心技術(shù)，這是自然的。然后關(guān)鍵是看他（他們）是如何去實現(xiàn)的：據(jù)報道，當時一條生產(chǎn)線價值上億元——沒有那么多錢——怎么辦？他們把自動化的高檔的生產(chǎn)線拆開、分為很多個自動化或非自動化的設(shè)備，然后上人——人海戰(zhàn)術(shù)——充分利用中國的人力資源。投資僅僅數(shù)百萬就解決了問題。一次投資辦不了的事情一下子解決了——這是技術(shù)人能夠而且應(yīng)當想象出來的辦法。而員工開支是隨著生產(chǎn)支出的——不是一下子拿出來的。這樣，質(zhì)量低一點、價格低很多。還有搞不贏的市場？于是手機電池迅速打敗了日本。這樣做既解決了資金問題、又大大降低了生產(chǎn)成本（設(shè)備折舊部分是不可比的），我非常佩服的就是這一點。
2、第二個關(guān)鍵還是基于中國特色的即人海戰(zhàn)術(shù)——把中國的人力資源發(fā)揮到極致。不是招聘有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人才，而是拼命招收大學生——諾大的一個中國對于滿足他來說是可以隨便挑揀的。這一點和青島海爾、山東時風有曲異功同之效。按照王傳福自己的說法：他要把人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到極致。這是和實際的結(jié)合問題——而不應(yīng)該是想象。
3、第三個關(guān)鍵應(yīng)該是知識產(chǎn)權(quán)的保護。據(jù)報道他們有一個強大的隊伍在設(shè)計初期就研究如何規(guī)避技術(shù)侵權(quán)問題。因此在壯大起來的過程和以后，盡管有國際官司但是贏了。
# P, D- z/ I& F0 [        至于膨脹比如上市啊兼并啊什么的是所有大公司必須的過程。還有造汽車經(jīng)過什么過程啦的就不必多說了，都是做技術(shù)含量高的東西必須遵循的——否則就失敗。至于營銷宣傳造勢什么的就更加不必說了——否則人家買你的車？——這是和配套大不相同的——李宇春還經(jīng)常依靠走光造勢呢。

雷鋒（上海）2008

以前了解的比較少，長見識！

yangyin

聚合物鋰電池是一個不錯的項目,但現(xiàn)在大家的目光開始向太陽能電池這個項目看了.

蚊子哥哥

記得“富士康”的郭總，曾說過：他們是 一流的客戶，二流的設(shè)備，三流的管理。四流的人才。
  y! p6 i: u. r  比亞迪開始的時候，是沒有什么實力，鋰電池技術(shù)本身并不是什么高科技，同時期日本國早已成熟，大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備那時候很貴，當時王總是借錢起的家，客戶等估計是當時他在國企的客戶。至于為什么NOKIA，摩托等最后成為客戶，我們就不知道了。
  至于汽車，鐵動力，我覺得并沒有什么~！03的時候招了很多大學生，他們做的事情用”3坐標“測繪豐田，奔馳等汽車的外殼。記得王總是怎么說的：汽車行業(yè)不是高科技，中國有人力優(yōu)勢。
     中國的人力優(yōu)勢，大資本的運作就是他成功的根本。當然還有很多原因，但我相信和他的學歷關(guān)系不大~！

eruner

此人還是很厲害滴，一家這么大的公司，那底氣。。。。

亮劍

對于“蚊子哥哥”的“當時王總是借錢起的家”非常感觸。人家是一個莊戶孩子啊。汗顏！