該提拔我的時(shí)候，卻提拔了別人，怎么辦？

卓哲

　　　今天看到憨老馬前輩講的＜遇上不平事，你會(huì)怎么辦？ ＞聯(lián)想到我現(xiàn)在的工作環(huán)境，大俠們幫我分析一下怎么處理比較妥當(dāng)，
- c9 R3 A3 a# Z: e/ i, M$ M9 V　　先說一下我們車間的管理人員，原來我們車間有主任一名、生產(chǎn)主任一名、技術(shù)主任一名、還有我們兩個(gè)技術(shù)員---技術(shù)組長(zhǎng)彭，還有我。因廠里原因，生產(chǎn)主任和技術(shù)組長(zhǎng)在九月底調(diào)離了我們車間，但沒有多久，就提了一名生產(chǎn)主任，但技術(shù)員就沒有加入，沒有要我做技術(shù)組長(zhǎng)。
　　現(xiàn)在就我一個(gè)技術(shù)員，車間里的事情還是要處理，一個(gè)人在做兩個(gè)人的事情，車間主任也沒有反應(yīng)。我現(xiàn)在有了點(diǎn)小情緒，主任裝做沒看出來的樣子。現(xiàn)在技術(shù)主任要我做事，我就沒有原來那么痛快了。不做技術(shù)組長(zhǎng)也沒什么，只是感覺自己不被重視。請(qǐng)前輩們幫我把把脈，怎么處理好這樣的事情。

憨老馬

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看到您的工作狀態(tài)：
第一天不說，是要觀察一下；
( A6 P3 C$ k% e$ F* M4 a$ u第二天不說，是給你一個(gè)自我調(diào)整的機(jī)會(huì)；
) C. @2 j7 N; T1 l& J9 t第三天必定會(huì)說，就象我那樣。如果還不說的話，那就有麻煩了。
我還是建議您，有事主動(dòng)一點(diǎn)，不要被動(dòng)。
上頭的安排自然有上頭的道理，下屬無權(quán)干預(yù)。但是您個(gè)人的問題，可以而且應(yīng)該主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)談（如果您還想在此單位工作的話），不要背著包袱做事。

設(shè)計(jì)小師

這種事我也經(jīng)歷過   期待下文

亮劍

卓信你好：看到你的帖子，不得不回答你。
首先，可以感覺出你是個(gè)胸有大志的人。有如此思維就應(yīng)該在這類小事情上放得開。
' O2 }% E! T3 ]其次，評(píng)價(jià)一下這個(gè)事情：假定我是老板，也不會(huì)提你作技術(shù)組長(zhǎng)——如果這樣那只好自己領(lǐng)導(dǎo)自己了，哈哈。至于為什么沒有提你作生產(chǎn)主任，我同意憨老馬的說法（上頭的安排自然有上頭的道理），所以不好評(píng)說。“一個(gè)人在做兩個(gè)人的事情”也不見得，老板一般希望你一個(gè)人在做了全車間所有的事情，哈哈。反過來說不定反是好事——技術(shù)方面時(shí)間太短不行、需要沉淀。
2 S: W# M  T4 v第三，情緒是自然應(yīng)該有的，還要大一點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)可能就更加關(guān)注你了——前提是有金剛鉆。個(gè)人觀點(diǎn)僅供參考。
第四，借此機(jī)會(huì)總結(jié)一下，圖謀更大的發(fā)展。送你一句話：發(fā)展是硬道理、要發(fā)展只有不斷的超越自己、超越別人！
' V9 a& x/ I' |% x& ^: Q+ s祝你成功！

老鷹

簡(jiǎn)單地說，上面還不夠信任你。你應(yīng)該分析一下自己沒有當(dāng)上的原因，而不是生氣發(fā)牢騷。分析自己的重要性是一個(gè)極為關(guān)鍵的事情，這就是古話所說的人貴有自知之明。要做到自知之明是很困難的。人最大的敵人其實(shí)就是自己。

天氣

我覺得就那么幾個(gè)人，不提拔也罷，當(dāng)了官更是累贅，處處要擔(dān)責(zé)任。。。
還是抓緊機(jī)會(huì)多積攢經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)知識(shí)，再虛心再虛心。。
以待發(fā)展。。。。。
一鳴驚人~

揚(yáng)天測(cè)量

大家說得都很好，亮劍斑竹的第三條是最重要的，具備了就更好了————不光要有亮劍的勇氣，更要有亮劍的實(shí)力，爭(zhēng)取在你亮劍的時(shí)候讓對(duì)手感到恐懼而不是被人家一劍擊潰

卓哲

[quote]原帖由 亮劍 于 2007-12-18 10:38 發(fā)表
3 N: I! U9 I( P% t# v1 w+ U卓信你好：看到你的帖子，不得不回答你。

) H) L- @* `" l3 `" R  @1 h9 I謝謝亮劍兄的指正，，更正一下，我是“卓哲”，

1 N/ a2 Q% K. B$ q, M. T但還是要真心的謝謝你的指教!

卓哲

該提拔我的時(shí)候，卻提拔了別人，怎么辦？？？
2 W! q! P9 _) F4 l2 K# H: C
. \. j0 O' }9 @3 B管理員，你好，怎么把我的帖子改了名，我還沒有這個(gè)意思，
我從來到廠里三個(gè)月后就跟著原來的技術(shù)組長(zhǎng)見習(xí)，在他身上也學(xué)到了點(diǎn)東西，
只少也算我的半個(gè)師傅吧，
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沒有要我做技術(shù)組長(zhǎng)，只是心里感覺不舒服，到?jīng)]有其它的意思，《這廠里組長(zhǎng)津貼又不高，就是二十五元，，不是錢的問題，，》
7 l' Z" K+ k2 h, K- X1 o2 R4 c$ G( |廠里老機(jī)床比較多，
  |7 d" T7 J( {9 b$ G9 u& G一百多人的車間，
# `5 L# A" d5 B& G- D' x4 v就我一個(gè)技術(shù)員和一個(gè)技術(shù)主任，我不做事的時(shí)候，看到技術(shù)主任忙的要死，（在做一新產(chǎn)品，也只是在原來的基礎(chǔ)上改了一下，），，，
; E" S" L' I, H- c~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
! O- n7 g( K" ~  Z5 E還是有我無我無所謂，
在內(nèi)心里感覺到被冷落，，不舒服，
  O. o$ z* _4 ]% A$ W我也不會(huì)給主任要這個(gè)組長(zhǎng)做，
6 |: }- s" f' G4 }不然真是自己領(lǐng)導(dǎo)自己了，
. X( z$ M5 `8 S9 l; O& d1 b0 w+ j! n+ C、、、

卓哲

記一下今天的一件小事，只是心里感覺有點(diǎn)不舒服：原來工作就是這樣，我干了這么幾年也一直是這樣做的，沒有感覺那里不對(duì)，但在今天，主任以這事想找我的茬，我也沒給他留面子；
" j5 |# G8 E5 |4 ^4 u3 ]　　因昨天睡的比較早，今天早上五點(diǎn)多就醒了，之后在論壇上看些東西，直到七點(diǎn)多，細(xì)想原則今天一早無事，就有了上午不想上班的打算，續(xù)之論壇，十點(diǎn)多洗好衣服看到手機(jī)關(guān)機(jī)（手機(jī)電池已舊，用兩天后，鈴聲時(shí)間長(zhǎng)了不接電話就自動(dòng)關(guān)機(jī)），我也想到是車間有事，十一點(diǎn)去了公司，，果然有一工人有十多個(gè)零件出了問題，要返修或報(bào)廢，，檢驗(yàn)、主任都在找我，，看到我去了，這事也就結(jié)了；
0 Z- Q7 X& S1 r" f7 Q　　但我在做其它事情的時(shí)候，原本是我一人做的，主任今天也是好意，看我沒來就幫我弄起來了，，就在這時(shí)，檢驗(yàn)員檢出一零件要返修，我看后，又一次習(xí)慣的放在指定的位置，等待修理，，不知怎么，主任說他要拿去修，要我放在檢驗(yàn)的桌子上，，（這時(shí)我心里就想，這樣的零件原本就是有所在工段的人員來修，且同樣的問題不是偶然一次，為什么要幫，）我還是沒有拿到桌子上，和他理論了兩句，，但他還是直意要我放在桌子上，，這時(shí)，（心里想：如果你要修，也是可以自己去拿的，就在地板上的木板上），我也有點(diǎn)火了，拿起零件重重的砸在檢驗(yàn)臺(tái)（鐵桌子）上，（鋼碰鐵板，聲音有好大），這時(shí)，他抬起頭，還問我：什么意思，還發(fā)火，，我也只是冷冷的說了句“沒意思，”事畢；各個(gè)干自己的了。
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　事后也看到他眉頭緊鎖，
                2007年12月5號(hào)于QQ空間，
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6 m& u; T9 `/ ]4 J原來新產(chǎn)品都是我在跟蹤的，
. l' [. y9 m2 u從發(fā)生了矛盾后，現(xiàn)在都是他在跟了，
8 p3 ?6 m% _6 @: u% C我只是有空過去看看，
- j4 \: b5 n7 y1 ^" N技術(shù)主任在做，我還擔(dān)心什么，
! X& |6 o( _" B) {7 F% N- U~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
但在技術(shù)方面，有時(shí)有問題時(shí)，他還是會(huì)跟我商量的，
但其它的雜活就不會(huì)叫我了，
雜活的事，原來就給他提過，
: p* h' C+ g3 }$ F  L/ Z4 K6 H我也早就不想干那些雜活