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樓主: 海山

也許是個合作創業的思路

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11#
發表于 2008-2-21 22:09:32 | 只看該作者
可以在杭州設個點,到上海,蘇州,寧波都只有2小時左右的車程。售后服務人馬我可以找。需要海山搞定的就是先把這些地方的市場搞到手。還有這些地方的仿造能力非常強,需要有力的知識產權保護。
12#
發表于 2008-2-21 22:44:49 | 只看該作者

核心是銷售模式

我原來是賣機器的,現在也準備自己做機器來賣,目前正在積極嘗試。- s$ K0 K7 s  I/ u

( L- v, a% D3 L' x5 A合作有兩個難題,第一是利益分配,搞好了就成功了一大半;第二是銷售,全世界都知道,賣的出去的才叫做產品。事業初創,各方面都會非常緊張,但真正的核心是銷售產品。
0 W6 ?, x  T2 w0 c" n
2 B3 V- M6 g0 n各位都是行業專家,真正制作超出產業基礎的獨創性產品的機會應該不會很多,大部分應該是“市場空隙類型”的產品,因之銷售極為關鍵。/ m7 W  x8 J$ @" h; C2 C% h2 h

0 |- ~/ v3 h- F0 B( H" ?在這里推薦歐洲大多數小企業所采用的分銷制度,即集中精力制作一、兩種產品,使之性價比以及生產環節的效率最優,然后通過按一定地緣劃分的專業經銷商(同時也可能是某種產品的制作商)分銷,很快能取得廣泛的市場認知以及銷售額。
13#
發表于 2008-2-29 18:35:52 | 只看該作者
各位大俠:晚輩我是做機械加工的.主要設備是CNC車床,現在想自己搞點產品來賣,但不知搞什么樣的機器合適,我在福建廈門.請各位前輩為我指點一二...........
14#
 樓主| 發表于 2008-3-1 20:46:11 | 只看該作者
原帖由 超精密 于 2008-2-29 18:35 發表 : y; V: g( Z# C
各位大俠:晚輩我是做機械加工的.主要設備是CNC車床,現在想自己搞點產品來賣,但不知搞什么樣的機器合適,我在福建廈門.請各位前輩為我指點一二...........

# `4 A9 @0 b# Z2 v8 s8 X
) j/ r( Q7 L& u8 c1 t5 s樓主在廈門嗎? 查你的信息怎么顯示在蘇州?/ T$ m& a5 G: D1 ?0 v" t

3 U8 R& H8 Z1 S  A% p* E多聯系,可短信給我。
15#
 樓主| 發表于 2008-3-1 20:48:31 | 只看該作者
原帖由 國粹 于 2008-2-21 22:44 發表
8 q" R6 D) P& H) g6 e+ [' w/ h我原來是賣機器的,現在也準備自己做機器來賣,目前正在積極嘗試。
+ t& K) b. d# H8 h
; \. a/ f# B2 i) S8 I3 S合作有兩個難題,第一是利益分配,搞好了就成功了一大辦;第二是銷售,全世界都知道,賣的出去的才叫做產品。事業初創,各方面都會非常緊張,但 ...

# Z/ G( C! h+ `) E9 S9 p6 X6 L% X7 G" _  v7 J
大俠說的很好。% ^" ]8 p5 ~5 g4 y# T

) r8 I# L/ e4 J有機會一起探討、合作。
16#
 樓主| 發表于 2008-3-1 20:53:11 | 只看該作者
無資金規模,做事確實很難。& F- V/ d1 \. t! p. k& u) D

5 B' C( j& U* t/ q) I6 P! E創業不是玩票。
17#
 樓主| 發表于 2008-3-1 20:57:38 | 只看該作者
原帖由 杭州學徒 于 2008-2-21 22:09 發表 + r3 w( A0 y: R( J2 n7 k
可以在杭州設個點,到上海,蘇州,寧波都只有2小時左右的車程。售后服務人馬我可以找。需要海山搞定的就是先把這些地方的市場搞到手。還有這些地方的仿造能力非常強,需要有力的知識產權保護。
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& x4 o. H1 ?$ [' j5 z在目前的環境下,寄希望于知識產權保護是不太合適。
' H( B( q0 g; i! O3 e* w$ v1 p: Z. ~0 u+ w, D
關鍵是反應要迅速,比別人做得更好更快。(這需要資金的支撐,是小企業的難點)
18#
發表于 2008-3-2 13:18:34 | 只看該作者

創業取決于效率

真是“行家一伸手,就知有沒有”!看了海山的回帖后就有這種感覺(絕對不是虛話)。3 Q2 V+ R: E  i. f
9 f% S/ O: Q4 }9 B8 D: O5 V- m. |3 h
創業問題很多,凡是有過想法的人一定自知不贅述。近日看王元八段講棋,頗有感受,寫出來供大家參考。& e* q6 p' G! b* d% F

3 ]( |% }5 l4 p9 i) Y! C; z那是一盤徐奉洙二段出次稱王的韓國杯賽戰,棋很精彩,但王元八段的述說更精彩。如今的圍棋,分日本流、中國流以及韓國流等,策略、戰法不一,日本唯美,韓國好戰,中國最博大精深。棋賽的最終目的當然是贏棋,由此棋形也罷、戰爭也罷、圍地也罷,只是手段不同而已,借助不同的應對手段,以高于對手的“效率”取得實地,才是根本目的所在。決賽枰臺兩邊的對手,水平應該是差不多的,假設雙方都沒有“昏招”的話,效率高低真正是唯一的決定勝負的因素。
2 O, p3 P+ ^& Z0 C/ }
9 K* S+ q" q# o' T1 W創業之處,資本、名聲無論如何是不能和德、日的巨頭相比的,且論國內市場,規模大的多的企業遍地都是,抗爭失敗的機會高,相信誰都能理解。但事實上有無數的小企業存在,在不擁有絕對資源(專利發明等)的情況下,比較的就是效率,資本積累的效率,生產的效率,銷售的效率等。
* n7 b: r" @3 i2 L8 k
) a- n6 |, z; p4 T, t6 A海山的議題無疑是非常正確的,合作---把你不擅長的部分交給最擅長的人去做,把你自身最專業、最擅長的部分發揮到極至就可以了,我相信能夠非常的好。王元八段的“效率說”為合作提供了無懈可擊的模型。+ ^. E) e4 e& u5 D' q' F

0 x1 e- d! f3 f6 _* R如果社區能夠把個人的專長以及等級(我沒有制造階級的意思,但這一點非常重要)清晰的整理歸檔,當你需要配合時只要一分鐘就能找對人,這根本就是一種巨大的資源。
# L5 t: _- `. P4 a" z
+ e5 i9 M' O) K3 l' ]4 Y將“中國制造”進行到底!
19#
發表于 2008-3-2 13:28:20 | 只看該作者
海山你不是一個人戰斗,將“合作”進行到底!
20#
發表于 2008-3-2 13:32:35 | 只看該作者
這個帖子匯聚了不少高手,很珍貴。' E7 t' b0 K4 b" p
效率,發揮自己長處,把不擅長的交給最擅長的去做,這些都是最合理的,也是各位大俠經驗之談。
8 c' m$ L: H3 N: D" z7 e4 t" b站在社區的角度,我希望能夠和大家一起創立一種新的合作架構和機制。這個機制恰好可以達到上述目的,就是資源交換互補,效率最高的目的。0 I( [( b( ~1 Q, l, x5 v

9 C$ @% s% o/ j& y; s" u社區非常愿意承擔組織者,形成一種較為固定的機制,又是開放的、有約束力的。當然,無論多好的框架和機制,人的工作永遠都是潤滑劑,絕不可少。互相信賴的氛圍,暢快的溝通、輿論監督,等等。
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