生管流程介紹

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生管作業包括：
4 e8 c; a1 Q2 r一、生產計劃
  ?0 c6 i. p" `5 A: V, ?二、進度編排
( C0 G$ q: N6 X1 h; J$ s- ~三、生產派工
四、進度追蹤
五、生產回饋，掃描作業及報表制作

安得利唐

很實用，先下載后面再仔細研究，謝了！

機械畢業生

正在找，希望對我有用

hml6983931

1、管理跟不上，內外關系不默契，爭功得力，打小報告，管理人員不好管理。家族式管理，沒有像樣的管理模式和企業文化。
7 }/ r! M& q9 }' q9 f( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化   2、員工沒有責任心，沒有以廠為家的觀念，晚上給別人加班或者回家干農活，白天在廠里打瞌睡，搞個工傷還得處理，影響生產，而且員工基本上不學習，我幾百萬一臺的設備比同行好很多，先進的多，但是成產效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
1 A. T$ f; I: j   3、今年國內招標非常骯臟，今年以來，國內各大鋼廠都有業務進行招標，我公司技術科研人員經過幾夜的努力，無論是價格還是技術，都是遙遙領先，打分都是最高的，來考察都很滿意，商務談判也很成功，可就是合同簽不下來，最后只能流產，說老總的決定，后來打聽，不是同學關系就是親屬關系。現在國內的招標，我基本上沒有信心去，第一打擊我，第二，打擊我的員工。第三，勞神傷財，一場空。
; O6 J0 r6 T5 J( `* y% v! N1 n' n7 B+ |- B: {' N中國機械社區   4、沒有銷售團隊，信息比較閉塞，哪里招標都是關系戶通知，急急忙忙趕過去，準備不到位，技術吃不透，無法資源共享。
. p+ u) U. [) w* V 個人想法bbs.cmiw.cn' f' c8 C! H  l
   1、尋求有經驗的管理團隊(內部、外部管理，銷售管理、員工管理、質量管理等等)合作，把企業正規化。
6 m+ X5 h4 c/ D( v( o5 N0 l  z; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2、有銷售經驗的人士合作，對各個鋼廠的關系比較融洽，在別人走上層路線時，能有用武之地。
- K8 a$ O+ K  L/ b8 C6 J1 r7 N- X: U" q' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化   3、共同志向，夢想創業，善于挖掘自己的潛在資源，共謀發展。
) ~' {5 K/ l" G3 E5 a4 Q, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4、同行合作，禁止惡性競爭，互幫互助，共同盈利。

劉心玥

看了，下了，學了，進步了

zw126621

怎么才能得到威望呀？？？

zw126621

確實不錯的，謝謝了。要是簡體就好了

阿一

扣威望是什么概念呢？去學習一下。

JXTTTTT

謝謝分享