社友們，大家都來總結和共享實際經驗

螺旋線

國際化是明白人.佩服中................
都像你那樣,工作干起來可是如魚得水啊.

wckaaa

原帖由 hawkofsky 于 2007-12-1 10:11 發表
不要提日本人如何如何高興指導你.
他們指導你的東西是毛皮上的東西,指導你是為了讓你高效地為他們賣命!你問問他們那些關鍵性的東西,他們才不會指導你的.

同感，我現在的單位就有日本的設備，日本技術員的指導也熱情，但是如果你問到他的核心技術，他就不會說了！！

國際化

不要說日本人了，就是自己的同行也不一定什么都肯說，不過有些同事還是不錯 的，我現在已經能觀察哪些人是會教你的，哪些不會。成熟了 。我們不應該奢求別人傳授什么東西。就算是生活中也有很多東西是有所保留的，何況他教你并沒有得到多大的好處，最好還是自己領悟的好。

螺旋線

多么痛的領悟,
有時候指導別人,我是盡量把核心內容講清楚,可人家就是不能領悟.
剛才接了個電話,問的東西都是當初交代他要特別注意的.又來問,都把詳細的解釋和解決辦法都留下文本的東西了,還來問,也不自己看看想想.有問題就問,哎,無語!
我的理解是把自己的心得和別人分享,能幫助別人也是一種快樂.當然,對別人可不能要求過高.問了,不說,沒關系,自己想想,費點工夫而已.

shili30

其實只要自己尊重車間的師傅，沒有那架子，大都是很愿意也很高興教你的。不過對他們自己利益也沖突的人那就那說。曾有位師傅就跟直說的：你要不是技術員，我肯定不會這么毫無保留的告訴你的。其實也有那樣的師傅不會跟你說的。我就遇到過一個，他就沒告訴我，后來我每天去車間一見他就給他上支煙，沒次看見他就大聲跟他打招呼，后來他自己就主動告訴我了，其實說實在的，車間的師傅跟你不是站在利益的對面一般是會跟你說的。但對徒弟就難說了，這個現象只能慢慢改變，也只能從大家自己做起！而請教工程師的時候，他們大部分也都象老馬等社區的前輩一樣的。對不肯的，那只要你在面前讓覺得你是一個什么都不懂，但又讓他覺得在你身上有“孺子可教”的感覺，也就是讓人從你身上找到那種“成就感”心情、順了就什么都教了。當然你也要知報了，看人家忙不過來你看看有什么做的就幫做了，那時候就是他主動跟說一大堆！
在這里頂一下10樓，深有同感，什么問題其實都要自己去仔細想，不深入想的話，是沒什么收獲的。即使遇到了象17樓那樣的師傅也沒用啊，何況別人是不會主動去請學的！
$ d2 Y; x1 B3 W2 u5 \: J8 z/ W哎，真期望能現在就看到前輩們現在忙著整理的總結與經驗寶典啊！！！

小剛

２５樓的朋友說的很好！我也深有同感......
) _5 F' w4 a0 ~% @關鍵是現在有很多人想學東西，又擺架子，給人的感覺好象我必須教你似的！再好的老師也不愿意教你啊！
本來事情都很簡單的，只要你說話婉轉一點！可有些人就是....

chqtong

我很贊成各位的觀點。但想補充一點。

9 H  ]& I4 V' i! W5 |就我們公司而言，有經驗的老員工，往往負責多方面的工作，非常忙碌，很少有時間能夠悉心教導新員工。所以新員工只能從頭摸索。
最近，辦公室開了內部培訓，領導安排有經驗的老員工給整個辦公室上課，他講授的時候，可以隨時發問，直到大家都弄懂為止。我們受益頗豐。
0 x5 M! f( h$ u% ?這樣做，我覺得很有好處，因為在領導和整個辦公室人員面前，授課者一般都會“知無不言，言無不盡”。
5 a. b7 O# Q' q9 K
$ J. v7 k4 |1 S, U: }; ^所以，我覺得，在任何時候，試圖“民族劣根性”的批評來處理問題，是很難有結果的。不如研究人性，利用人性，在管理上下功夫。以制度的創新，解決現實問題。

1 D6 J1 X7 N% X4 V8 J. x淺陋之言，見笑了！

憨老馬

大家都說得很好！
說的再多還不如動起來做，還是從我做起吧。有興趣的社友可以到：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... %3D1&frameon=no；
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=61950；
# @" X0 v9 j: I/ ?+ r/ z去看看，有問題可以提，憨老馬我會盡量解答的。

eryanw

這幾年和日本人、德國人打交道，深有感觸，大部分技術并不是程度高深問題，也沒有那么多的竅門，只是要按規矩作下來并逐漸完善，形成“標準作業指導書”保存下來，對新來的培訓到位，傳統和經驗就會傳下去。

max311

“老馬”，讓我想起我大學一位室友，姓馬，我們大家都叫他老馬，為人踏實，厚道，不過比起憨老馬大俠還有很大差距！說實話，很羨慕您的徒弟，有個好師傅，對新人的成長幫助太重要了，我有所感觸