批量不合格，先追責任還是先解決問題？

一角二水

處罰過重，一、直接開除，二、員工不服，
處罰過輕：一、不感恩，下次還可以這樣，二、這次放我一馬，我一定好好干，把這次給公司造成的損失補回來。
5 z  p6 c4 ~* S# q7 B3 w- g制度的完善成本最高，這次的損失也是。
( }6 ?) ^' X# l$ U! y/ K但不合格的產品必需馬上補救。不能讓客戶陪你一起損失。

zhuyong983

先要解決問題,目前這批不良如何處理,怎么樣預防再次不良,因為品質最終目的就是為了利潤.所以我說,怎么樣給公司減少損失,才是品質的職責

黑虎

兩者不矛盾，現場查原因教育當事人也很重要。根據兩者輕重緩急來處理

dapad

產品質量是檢測出來的是上個世紀的觀點啦，現在21世紀講究的產品質量是管理出來的。檢測畢竟是被動的，問題應該主動解決

cpabugi

出了問題，應該先找到產生問題的原因，根本原因找到了，那應該負責任的人也就找到了，解決問題的辦法也就有了。至于追究誰的責任如何追究責任那時領導的職責，一般人不用操心

特殊材料

追究責任是必須的，也是解決問題的重要內容，只有找到責任所在，才能從根本上解決問題。既然是出了批量不合格，就說明不是偶然的，表明生產過程是在某一個或多個的環節上出現了異常（如人員工作疏忽，或工藝/原材料/設備有問題等），而這些異常因素的產生都與人有關。當然，追究責任不能搞人人自危。

smallbaby

找原因啊,原因出來后要對策,每條對策都要壓個責任人, 不用講什么, 大家都知道怎么回事

凡人一個

原帖由 亮劍 于 2007-11-10 19:43 發表
看到你的“出了問題，該怎么解決”，還以為出了什么問題，于是進來看看。哈哈
找責任是必須的：出了質量問題，肯定是有原因的，是在某一個或多個的環節上出現了異常，而這些環節的組成部分一般都包含人。所以一般都 ...

9 k: Z1 ^& q$ e- Q; O& v“姜還是老的辣”。
# I4 A& ^* T$ \* Q0 A/ A. n里面包含了很多人生哲學，我們應該多思考，多反醒!!!

xiongxw

首先是解決問題，并制定長效機制，該培訓的培訓，該整改的整改，最后有時間再追究責任

李毅

IPQC要能發現問題，做到這樣的就是一個合格的質量一線檢驗員，事實上能難！我也做過IPQC，真的很難！我了解這種情況，所以我很少責問他們。希望他們不要以為我是只生病的貓就好了。
/ y! v; b% P' e: m; B6 W0 R然后分析問題，解決問題。追究責任是肯定的。處理不處理是老板的事情。我們老板很人性，出了亂子基本上不會和員工的收入扯上關系！好員工有，會引以為戒，舉一反三；垃圾員工也有，死豬不怕開水燙，這樣的就該“喀嚓”了