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關于社區實體基地和社友合作問題的資金組成初步概念。。。

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1#
發表于 2007-11-9 15:20:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    社區實體基地和社友合作問題的事情一直被大家所關心和期盼,有相同意識和理想的社友逐漸增多。圍繞該話題的帖子和討論的內容雖然不盡相同,但有明顯的特征,就是合作,聚沙成塔,沙子也可以凝聚成強大、多盈并具有公益性的可持續發展的合作團隊。
7 g3 u# U+ R) E0 y! b* v    無米下鍋是目前較現實和最迫需解決的問題,抑制了實質性工作的開展,并讓討論的內容變得蒼白無力,甚至于變成空文,當然更合理的方案是有待討論繼續完善的,我也期待業內高手和有相同理念的投資者的出現。
7 E. o  \) p  |7 H: h, D1 E# s4 Y--------------------------------------------------------------------------------------------------------
0 `" _0 F1 g- `3 o) `/ r    我傾向與務實和保守,但更喜歡實實際際的先踏第一步,雖然不盡完美但我已經開始了。因為我著急,所以我繼續發表拙見并提議:
; A2 X* W1 A1 F$ E成立基地的創業原始基金,初步的概念如下:: w+ A. A1 B) Y- J! P- H; _9 Z+ {
1、社區內尋求短、平、快有預付金的業務,并匹配于社區的資源,如模具、適合初期合作的簡易非標設備、社區社友擁有的現成產品等等。。。& E2 J$ `( b$ Q# H
2、該資金的使用由社區、項目提供者、生產方三方相互監督并管理,第一個吃螃蟹的,根據情況給予一定好處。
  N# A( d( c' r! w6 e* Y4 B3、除第一個項目以外,其他項目由所有驗證同意參與并已參與的社友,相互監督并驗證。0 k, y( I7 B& K3 h# c
4、利潤的大部分存入創業原始基金,由所有驗證同意參與并已參與的社友,相互監督并管理。原則上未達到基金目標,不擅用,有待制度來完善。。。
; v8 k4 m: ]! k5、創業原始基金股份分配問題,有待重點討論。。。
  K* Q$ i5 P& S# J) K* ?  D6、有了我們自己的資金。。。。。。。不想遠了,先走一步或開始起來以后想吧!6 b4 x; z. S! v# [3 e8 W
和鐵打交道多了,腦子好象銹跡斑斑,暫時就只能想這么多了。我們現在可以開始了嗎。。。。
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2#
 樓主| 發表于 2007-11-9 19:24:28 | 只看該作者
可能表達能力不夠,沒說明白,補充一點該構想核心。8 x+ E3 m2 A. s/ R% @# K+ `
7 P- }* ~6 I* y
不投錢,化身邊資源為股份,甚至是財富,建立共同繁榮的團隊基礎。
3#
發表于 2007-11-9 21:24:19 | 只看該作者
感謝巨匠大俠的滿腔熱情,我等愿誓死追隨,頭可段,血可流,心中的理想不能沒有!
- o& \- y' P" A: Q9 k巨匠大俠是我們社區非常優秀的工程師之一,身懷絕技,又非常熱情于幫助別的網友,我就受過他的教導,讓我學到了很多學校無法學到的知識。
: F9 J% [3 Z& c$ a% W0 i' Y向巨匠大俠致敬!
4#
發表于 2007-11-9 21:42:21 | 只看該作者
關于中國機械社區創新基地建設,大家請繼續獻計獻策。
5#
 樓主| 發表于 2007-11-10 10:11:53 | 只看該作者
湘里狼網友
; |) R2 W+ a, |7 a     過譽了,過譽了,千萬別置我于恐慌之中。。。。。; _- C/ F$ ]+ ^# f3 n8 b+ X2 G
     頭絕對不可段,血最好也別留流,哈哈。。。。留著我們一起愚公移山吧!
6#
發表于 2007-11-10 15:50:57 | 只看該作者
我談談自己對巨匠大俠提議的看法:
1 x$ g. H, H$ y2 U3 t* s1、訂單來源的問題。  O( h0 b, G0 V; q6 W  q7 k( X. G
    想要摻和進來的網友,無外乎是訂單的提供者、或者訂單的接受者。我預計接受者會大于提供者。( h; o6 q; v! m/ w/ a( ^5 W: [
    接受者和提供者所能得到的信息是不對稱的。并不是我看低誰,一般來說能第一個拿到訂單的人,總會想辦法使自己的利潤高一些。當然,能獲得訂單也是自己的本事,當你把訂單轉保給有生產能力的人之后,這當中的約法三章很重要。因為每個地區的加工單價有很大區別,如果不先期敲定合同,后面會產生麻煩。* ]- a+ k6 m" l' A1 d0 ^6 M( F; G
2、資金和生產能力的問題。
$ j: ]( X7 @3 I% X% Q! M' k% j2 N  R    這是最關鍵的問題。很多情況下,我們能賺多少錢,取決于我們能投入多少錢。比方說,我能投資20萬,所購得的設備基本都是大路貨設備,你能做到的,別人也差不多都能做到,所以可期待的回報不會很高。如果我能投入500萬甚至更高,那我就能做到一般別人做不到的事情,相對利潤和回報就會高很多。
7 i. ^+ `, g7 r& y& V. C; t8 |) q    相比之下,我到比較關心想摻和進來的網友之中,包含有多少加工能量。能利用現有條件肯定是最好的。再者,現在的物流業也很發達了,運輸成本已經大大降低。所以“實體”基地也可以是分散在全國各地的“定點”協作者。
- {1 [5 T: T) a  K4 S2 o2 V( T1 B! l. d# [" @
    最后,我還是要強調合同的重要性,做什么事情都要有理有據。
7#
發表于 2007-11-10 16:00:31 | 只看該作者
補充一下:0 }: ^+ w* ]5 b& o% p: b6 O( G  w
    加工能量《==處理訂單的能力。
% `: ]- D' t2 c, c: M3 a    我相信網友當中不乏臥虎藏龍,我們可以這樣——
3 i9 Z1 n8 P1 m; K" Y6 E9 C    1,接到一個案子,由高手們分析對策
. ~+ O; V1 w2 o; i& D    2,方案完成,這個案子已經被分解成若干可操作的加工問題,把它們轉包出去或者內部消化( B+ k; N7 a+ N9 z8 y
    3,整合、校驗。質量問題必須貫穿于整個過程之中。! i$ G, }( E) ~
    這樣,一個案子基本就變成利潤了,關鍵就看這塊蛋糕怎么切的問題了。
8#
發表于 2007-11-10 17:00:04 | 只看該作者
如果我們都是小企業,接到一個對我們各自都是巨大的定單,怎么辦呢?
/ M% O. F3 U6 |如果我們都是小企業,發現一個開發費用對我們彼此都是無法承受的好產品,怎么辦呢?
7 N7 S9 N7 X( P# C我們有兩個選擇,1.放棄;2.聯合起來,各自承擔一部分義務然后享受一部分利益。
  ]* F4 ~5 q- F5 W2 m8 t( h4 r/ i我們就能從單細胞生物進化到多細胞了。
9#
 樓主| 發表于 2007-11-10 19:36:49 | 只看該作者
攜泥筑巢,可憐一下:, D/ Q0 V; j$ t6 F! f
1、首先要明白,先運作起來是最重要的,說可憐點,我們最需要的只是,暫時的、低矮、溫暖、實質性的家。地基在那里都不知道,就想住哪個房子,切合實際嗎?
4 k# w6 l6 L% Z1 `3 f# ~2 [2、想好了,沒人會無故送房子和瓦片給你的,要靠我們自己努力賺回來的,現在也不適合讓那么多志同道合的朋友都不切實際的加入進來,有心把身邊資源彎腰揀一點點貢獻給社區就可以了,起碼你出力了。
/ {: C! C- H8 j6 t8 o3、別說遠想遠了,實際一點,說話前想清楚你愿意,就現在為這貧瘠的家做點什么?# U6 x* j2 c8 x$ d& l3 e& `/ p7 L4 T
4、暫時不需要任何飄在天空中的內容,只需要大家都能接受并可以實際操作的內容,賺點茅草回來也很好,攜泥筑巢吧,起碼我們在干著、努力著。2 I) {: |1 O1 i' E7 m5 ]
5、是金子就會發光并吸引人的,何況是有思想、、有活力、有魅力的純金房子,佳朋云集指日可待。
( t, D' [9 }& v' Z4 v2 G, r3 d6 t--------------------------------------------------------------------------------------------------------! H+ e4 |7 C2 j( X
我現在的真實想法:
+ W3 g. i) A+ p9 n+ U: c: U合作路途是艱難并是靠逐漸發展起來的,是長遠的一個共同戰略目標,這目標需要分解成一小段一小段的實現。
, t' |, P- @7 o$ M我現在就想啊,先靠我們自己能力賺點把酒言歡錢吧,給社區一個信心,再說自己賺的花得也開心舒心,別老讓個別人操心了,我們如果需要這個家庭,就該有所擔當,其實道理很簡單,就是“白吃飯是不好的”,好象做到這一點也不是件很容易的事。。。。不說了,再說就太牢騷了。
, ?+ }( ]9 z" ?2 G---------------------------------------------" A5 P* e& r* d' a! t9 g
我提議:大家在這個論題上討論一點:最符合社區、最切實際并可馬上行動的內容。。。這是也我的初衷。
10#
發表于 2007-11-10 19:59:30 | 只看該作者
巨匠大蝦的提議和各位大蝦發表的意見都很好,我也提個實際問題:社區實體基地具體設在什么地方,假使有定單,又以何種方式來安排生產和交付,產品質量及后期質量問題如何追朔。另外有一個建議:各位網友是否有什么項目,可以安排生產和銷售,這樣來說的話肯定要現實一點。年初我曾向老鷹提出過一個項目,終因資金問題而無法實施運作。
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