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樓主: 國(guó)際化

如何搞好具有中國(guó)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理

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11#
發(fā)表于 2008-2-20 20:51:55 | 只看該作者
我比較贊同人格魅力和隨機(jī)決斷力!
6 d  A, ~6 i) l( s7 q4 U這些也是我從大片中體會(huì)出來(lái)的
3 L) ]! s% o  S; ?1 K亂世中的英雄,哪個(gè)不是具有超強(qiáng)的人格魅力和決斷力的?% R; O& f, m0 P( B. A
哪個(gè)不是有一幫強(qiáng)有力的追隨者!7 A' x$ \+ X- Y- r9 J
但是,人家為什么要追隨?這是我們需要反思的地方' o( j! y1 G2 O8 B$ u
因?yàn)樗麄冇泄餐睦硐耄餐哪繕?biāo)!
& ?1 O% k" ^$ s, f不要說(shuō)特色不特色的,你能把福利搞上去5 x4 {* j+ g: ~) s: Z
喊爹都行!!!
12#
發(fā)表于 2008-2-20 20:57:57 | 只看該作者
我有時(shí)想不懂,中國(guó)人比起外國(guó)人多聰明啊,可就是這個(gè)中國(guó)人聰明和愛(ài)面子的問(wèn)題讓中國(guó)的企業(yè)管理比起外國(guó)的要差很多,中國(guó)工人那種認(rèn)真工作的意識(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有外國(guó)人好。
13#
發(fā)表于 2008-2-20 21:15:54 | 只看該作者
聰明是什么?是大腦思維靈活,處理問(wèn)題方式多樣,而不是服從問(wèn)題。
14#
發(fā)表于 2008-2-24 13:02:07 | 只看該作者
我一直參與企業(yè)管理,也經(jīng)常去日本的企業(yè)參觀,每次回來(lái)我都有一種沖動(dòng),想把日本的管理應(yīng)用到我們的企業(yè)中來(lái),可是每次事與愿違,后來(lái)我建議老板多派些員工到日本去學(xué)習(xí),由他們來(lái)帶動(dòng)其他員工,可回來(lái)后和我的經(jīng)歷差不多.我感覺(jué)要搞好現(xiàn)場(chǎng)管理由幾個(gè)方面要注意:
" L# p% D9 P; c3 n5 }9 z! E1,企業(yè)管理層的重視和理解.基本上每次企業(yè)變革都是從上至下的.
+ q) `5 I2 J, R4 q6 z2,廣泛?jiǎn)T工的參與.落到實(shí)處,還是廣大員工去操作,他們是基礎(chǔ).
1 F: s8 L* A% T9 T% L0 H8 ?, b4 Z3,持之以恒.
4 R" S" J" k" I4 e6 R0 M8 j4,減少內(nèi)耗.都說(shuō)中國(guó)人處理關(guān)系就像我們打麻將,管上家,防下家,還要看住對(duì)家.
15#
發(fā)表于 2018-6-17 14:08:26 | 只看該作者
要淡定!
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