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首先說我不是抵毀同胞,也不是崇拜德國人,只是將我工作中體會(huì)到的一些中德機(jī)械工程師之間的區(qū)別進(jìn)行反思,與大家一起討論罷了。6 R6 G9 V6 @; d5 a
我在一家德國企業(yè)做機(jī)械設(shè)計(jì)工作已有六年,每天都和德國的機(jī)械工程師打交道,有時(shí)和他們面對(duì)面交流,有時(shí)用E-Mail與總部進(jìn)行技術(shù)探討,我感覺他們對(duì)機(jī)械的理念和我們不盡相同。" \+ }" j/ q. O1 j+ m- G/ ?
比如說安排一臺(tái)機(jī)的設(shè)計(jì)任務(wù),往往我們的工程師先考慮的是我自己。我能不能做;這些機(jī)構(gòu)我能不能參考(復(fù)制)成熟的設(shè)備。反觀德國的工程師,他們先考慮的是這臺(tái)機(jī)用在哪里;工藝要求如何;如何讓操作者更安全、更容易去使用;對(duì)環(huán)境有何影響;項(xiàng)目需要哪個(gè)部門參與等等問題。
$ D- _4 x* d9 g6 Y最近有新來的工程師在問我如何布置氬氣的管道,我反問他,你了解這臺(tái)機(jī)的工藝了嗎?氬氣的物性如何?后來他去找不同的人問明白了,設(shè)計(jì)和安裝也就水到渠成了。
) c. J3 F5 h3 _% N& O' l* n我想在兩國的工程師之間是有區(qū)別的,現(xiàn)說明于下。# Z# }# V8 u# I% V! L/ Z+ v* [5 N
1、德國工程師的機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)比我們?cè)鷮?shí)。有一個(gè)例子可以說一下,兩年前有一個(gè)新來的技術(shù)主管在審我們的圖紙時(shí),特別強(qiáng)調(diào)大慣性的間歇傳動(dòng),鍵的配合要用P9配合。經(jīng)理把這要求與大家說了以后,不少人把所有的鍵配合都改成了P9配合。我想這是不是盲從?這兩年盲從,兩年前,這么多人看了這么多的德國的圖紙為什么沒有人發(fā)現(xiàn)他們這類傳動(dòng)用P9配合?3 D9 [0 c& s/ F+ m
2、在接到設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí),德國的工程師會(huì)先識(shí)別需求,做工藝分析,陳述目標(biāo)及技術(shù)要求,再三進(jìn)行構(gòu)思及選擇方案,最后才是詳細(xì)設(shè)計(jì)。而我們大多數(shù)人是一頭扎進(jìn)方案里,往往迷失了使用的要求,結(jié)果自然而知。
7 l% a+ J; G0 b" S3 K. V! F3、德國人具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,詳細(xì)分工,協(xié)同工作。每項(xiàng)工作是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任,講得很清楚,什么時(shí)間完成,如何完成,一絲不茍;我們的工程師比較含糊,好像大家在混日子,總要?jiǎng)e人在后面去推。/ i }# U2 z. d0 N+ a. M& ], K
4、德國人是出了名的死板,工程師也不例外。出清單時(shí)漏了螺絲、軸承,偏偏庫存沒有,德國人要報(bào)計(jì)劃、批準(zhǔn)、采購安裝,有時(shí)想想買來時(shí)黃花菜都涼了。我們的工程師一聲不出,出了門到市場(chǎng)自已掏腰包買來安裝上了很多人還不知道。 有時(shí)還真不知道是我們的工程師可愛還是德國的企業(yè)制度死板。0 u. ^8 ~# Z' C8 o5 v
其實(shí)還有很多不同之處,只是我不知道或者是不愿意承認(rèn),但不管如何,了解了我們機(jī)械工程師與老牌機(jī)械強(qiáng)國的機(jī)械工程師的區(qū)別,對(duì)我們是一個(gè)促進(jìn),是一個(gè)提高,更是一個(gè)鞭策。 |
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