看德國人如何賣他們的東西

zhangminshhc

這些問題誰都知道是什么原因，還是不說了吧，省得惹麻煩。

willard

我呆過幾個(gè)工廠,好多工人和技術(shù)人員都有一種差不多將就的思想,"檢測差個(gè)幾個(gè)絲,反正也不影響工作",并且研發(fā)與工廠加工有很大的脫離,這可能就影響了國產(chǎn)產(chǎn)品的性能

hgdch

      同意69樓,我估計(jì)我們還沒有測試驗(yàn)證德國人說的對(duì)否,為什么這么說,有什么科學(xué)依據(jù)吧,簡單的從那種感覺說什么欺負(fù)不欺負(fù)不解決問題,很大可能那德國人并無此義.
      雖然我還是在校學(xué)習(xí),但我都可想象工人在工作時(shí)的敷衍態(tài)度,我決不相信我們的大多工人會(huì)認(rèn)認(rèn)真真的做好每一步.看過一個(gè)電視劇,其中描寫得國工程師擰一螺絲,都要正擰緊后再反擰四分之一,而國人面對(duì)他們的指責(zé)只知?dú)鈶嵱诒г?這無濟(jì)于事,無法發(fā)展,用這樣的態(tài)度是發(fā)展不起來的.
      還沒工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是否真的對(duì)技術(shù)起阻礙作用不得而知,但在我們還沒開發(fā)出自己的之前,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)總是好的,減少探索時(shí)間與精力,加快發(fā)展,與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)么?恐怕是個(gè)別現(xiàn)象吧,也許有一天,我們都開始在自己方面找問題,提高自己的時(shí)候,也就是中國機(jī)械的騰飛之時(shí)吧.
     個(gè)人亂寫.

jwy780130

同志們,知恥而后勇,努力啊

lmqdell

整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)弱，沒有人會(huì)靜心搞基礎(chǔ)的東西了

jeffpon

都說什么啊？現(xiàn)在國人誰管你這么多?都把錢裝到自己口袋再說，還說趕別人技術(shù)，就是基礎(chǔ)工業(yè)都差得遠(yuǎn)，大家都是搞機(jī)械的，你們應(yīng)該都知道，現(xiàn)在買的鋼材鋼板有多少能達(dá)到要求的？絕對(duì)是比要求的薄了好多！~不提了。材料都不保證，怎能保證質(zhì)量》？

修身齊家

石頭也賣？？？德國的石頭有什么不一樣嗎？真見鬼了。

zhef84

德國,瑞士生產(chǎn)的某些工程機(jī)械,是世界第一流的.他們?cè)谥袊荚O(shè)有分公司.分公司的產(chǎn)品,國產(chǎn)化近50%,但價(jià)格分別為同類中國產(chǎn)品 的200%.產(chǎn)品還是供不應(yīng)求.
我和先后擔(dān)任這兩個(gè)中國分公司的總經(jīng)理分析過這一問題.有兩點(diǎn)意見是一致的.1,突出的原因是核心技術(shù).核心技術(shù)是買不來的,但是通過產(chǎn)品分析是可以逐步接近的.可惜,沒有聽說在這方面有所發(fā)展.2,大量的原因是很多零部件,技術(shù)過關(guān),質(zhì)量不過關(guān).問題不是出在什么核心技術(shù)上,而是出在管理上,馬虎大意上.追求高經(jīng)濟(jì)指標(biāo),產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)上,領(lǐng)導(dǎo)旨意上.安全無事故周期是機(jī)械水平的重要指標(biāo).而破壞中國產(chǎn)品安全周期的,往往正是這些,不成問題的問題

guorui0115

買了以后還有以后的配件和維修都是問題,我們應(yīng)該努力趕上并超過他.

lubh

自己需要提高水平，但是現(xiàn)在地社會(huì)太浮躁