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成長系列(之 洋人做事,我們做人)

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發表于 2007-8-30 17:43:00 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

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常聽人說:中外有別,中國國情,但具體的含義大家都說不清楚,一次,有一個家伙要亂說什么,被大家制止了,因為他說了沒邊的一大套,也沒表示明白。在一次聽營銷的課上,終于聽明白了,名教授講:洋人做事,我們作人。茅塞頓開的同時,感到上課的錢沒白花。

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一個在中國作產品銷售的老外,用剛學的、半生不熟的中國話說:欲成事,先做人!大家笑了,老外還以為他學的是正宗傳統中國文學呢!

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我國人民打心里是看不起西洋人的,先不說毛長,辦事直來直去,還愛自以為是,你以為你大炮打得遠就解決一切問題呀?到中國來,不了解中國國情,你一事無成,不信你試試看?

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西太后辦了洋人提出的各項事宜,殺了一大堆洋人指名要殺的人、賠了些銀子以后,乘火車興沖沖地結束‘西狩’,回鑾了,太后對左右說:洋人何懼!盡管他們在紫禁城住了一年,還不是得乖乖地收拾鋪蓋滾回英吉利去?大炮再厲害,又怎么樣?

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剛工作的時候,就聽領導說:你技術再好,也得會做人!做人的學問沒學會!什么技術都是白搭!不會做人,趁早去美國!在哪兒,是不是人都能混事!

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當年,我只懂人家說的一小部分東西,大部分都不明白,難道說站在圖板邊上在畫圖的家伙有一部分是猴子或大猩猩嗎?

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早年,作一個結構,因為重要,拿給大專家審,把詳細的計算書給人家,給人家解釋為什么這樣做?人家有些怒了,驚動了大領導,大領導到是和顏悅色地私下對我說:“我們先不說這個具體的問題,就這個具體的問題我又組織了另外的會審,也許你是對的,也許專家不了解情況,也許他的知識落后了,我只想問你,到你老了的時候,干不動具體東西了,知識更新沒這么快了,是不是也希望別人尊敬呀?在中國,最不講究的就是爭誰對誰錯,對錯是個相對的東西,是最不容易說明白的東西,這樣吧,先按專家說的做,把圖發出去,再到廠子里改過來,這么簡單的問題老讓我教你嗎?早晚,你要知道做人的重要性的,要干大事,先要會做人嗎!人都做不了,做什么大事啊!”

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西門子在中國工程界赫赫有名,近十幾年做了不少大項目,我有一大堆熟人在那,幾乎每個部門都有熟人,最近,世界上在鬧西門子的行賄丑聞,看看,德國人又怎么樣?裝什么清高呀?什么技術?啊呸!上網看看,內容不多,怪呀!西洋紅毛洋人壞我中國風氣,正是應該大家口誅筆伐的時候,要是沒有洋人,我們社會風氣能壞了嗎,都是可惡洋人教的!

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有時想,是阿,不會做人,就得一輩子畫零件圖,生活有意義嗎?

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你認為你特正直,沒人跟你合作,人家給別的師傅干活,師傅分‘選型費’給人家,誰給你拆零件?你不明白領導的意圖,領導能讓你去發包嗎?能讓你去采購設備嗎?即使你作了領導,你不撈錢,手下在撈,你如何辦呀?

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你自己混事又如何?甭管多大的項目,要明白對方的意圖,人家的眼珠轉,你要數著轉的圈數,用解碼器好好解一下,明白其中的意圖,少跟人家爭說:你用不上這么高的精度?你怎么知道?不想干事了?

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即使你有一個絕活,那又怎么樣?你不懂‘潛規則’,好小子,人家先不搭理你,先忍著,你把東西作出來了,使上了,再找一家訪你的,小子,看你一輩子能干多少新東西,不信你小子不服!

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上面說的,這都是雞毛蒜皮的小事,大事沒人告訴誰的,我沒做過大事,怎么知道有大事!

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昨天,看經濟半小時,采訪深交所的創始人,我覺得那真是個少有的好人,當年,誰在股市玩‘貓膩’了,他收集資料,交到‘局子’里,局長戰戰兢兢地說:你這不是給我找事嗎?水深著那!連市長都指著鼻子罵他:混蛋!你會做人嗎?

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這是中央臺的節目,保證不會是造謠的,我看了,也相信確實是那樣的。

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做人做明白了,就有活干,有收入,沒活也有人想著你的。

( t$ `8 W' D/ B

技術好干嗎用?一個技術特高的家伙對我說:“你技術好,手下不敢偷懶,怕你!再就是在最關鍵的時候可以和洋人拼一下,就象是給當年的義和拳發AK-47 一樣有意義!平常,技術是沒有什么大用的,做人不談技術。”

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“象我這樣,又沒技術,又不會做人的家伙怎么辦呢?”我問高人說。

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“去雨林作大猩猩吧!”那家伙說。

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人們總是說,有技術重要,做人更重要!

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發表于 2007-8-30 19:51:10 | 只看該作者

Re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

哎,看來我只能去雨林了!
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發表于 2007-8-30 20:42:56 | 只看該作者

Re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

同感 深有感觸  
4#
發表于 2007-8-30 23:08:53 | 只看該作者

re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

經典,真是經典,晚輩我深有感觸;# m; a2 L2 c( h& U
晚輩我在一日本公司工作,一心只顧著做事,沒注意做人,我的工作成績是有目共睹,可結果呢————? 我不說大家也應該明白。( x  Y7 R4 t7 v0 V4 c! d
在中國,名與利只歸功于會做人的“佼佼者”,而絕對不會降落給干實事的“傻瓜”。
! c. X. I, ]2 e6 l這種不良的事實還要維持多久呢,我快堅持不住了-----
5#
發表于 2007-8-31 10:18:56 | 只看該作者

Re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

支持。
6#
發表于 2007-8-31 10:24:55 | 只看該作者

Re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

唉,猩猩啊
7#
發表于 2007-8-31 11:40:03 | 只看該作者

re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

老天讓我變為人,就得先學會做人,學會感恩、尊重、愛、贊揚他(她)人,你做起事情來也會順利開心。當然,大俠的“我們做人”還有著很深的含義吧,我就簡單,理解不深刻。
8#
發表于 2007-8-31 13:14:29 | 只看該作者

Re: re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

我同意羚羊社友的說法,我不贊同消極的看待做人。

" e$ a4 |% M: ~- M

林子大了,什么鳥都有,那么做人的道理也一樣,我不認為你上面講的領導有什么不對,平衡是關鍵,大家共同前進比互相抵觸強吧。歸影老同志。^_^

" }8 Y) b, G3 U" M

上面的老設計盡管有不對,你怎么會不知道領導不會和他談?問題在于新同志的方式方法,我們生活在一個萬事萬物的匯集海洋之中,要辯證的看待問題

* h& y( O' k! `% c0 x

過于強調單純我不覺好,(這并不表示我不喜歡單純)既然是有國內與國外之分,那就有之別,誰說國外無國內之現象,新聞常常報。

0 _9 F. Z3 [& k- P i1 D

人家有優點我們學,我們有缺點人家也在看,不是嗎?我們學了要會用不要生搬硬套,人家看了的缺點也要改進。一說起來沒邊了,只當我瞎說。

" n( _, q1 v( i% f' o* F: r3 J2 k4 W

 

9#
發表于 2007-8-31 13:21:42 | 只看該作者

Re: re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

7、8樓已經說得很好,我沒有必要補充。
10#
發表于 2007-9-5 20:42:12 | 只看該作者

Re: 成長系列(之 洋人做事,我們做人)

同意九樓

點評

0.0  發表于 2013-10-23 13:31
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