外協件質量如何控制？---[請教]

twl2

其實問題沒有那么嚴重了，主要是看您怎么控制過程管控了。

twl2

:我覺得像今天這種對質量意識很薄弱的供應商應該還有很多，這些供應商中有大部分其公司的設備和技術很好，但是其產品品質一直都不能穩定。因為很多供應商都不進行質量控制更不做出廠檢驗報告，即使做了檢驗報告也是隨便填寫應付我公司的。如何針對此類供應商進行管理呢。
) r0 O6 N) E7 B( ?: T' x  D' a1、        對供應商老總及其管理人員進行質量意識培訓
主要培訓內容：質量對一個企業的重要性及質量對產品成本的影響等內容，要讓供應商老總明白不是質量提高產品成本就一定提高，生產效率提高，不良率下降，好的產品成本一樣可以下降，產品質量提高本身就是對企業品牌的一個提升。
2、        對供應商進行過程質量控制培訓
% t( j) z# Y6 n0 n  ?由于我們的供應商在生產過程中根本不進行過程質量控制，而在出廠時對產品也不做檢驗。造成很多產品在精加工時才發現質量問題使很多可以挽救的工件以至報廢。
/ g) m8 l. s1 r" U. @  f: N# K0 y; N. l1 u3、        由于現在的供應商的《預防糾正措施》都是應付我公司的，沒有起到其應該具有的作用，原因之一可能是供應商根本不知道怎么填寫，不了解分析解決問題的方法，因此我公司必須組織培訓，在填寫《預防糾正措施》前要做哪些事情，《預防糾正措施》應該填寫那些內容
! d  B1 c3 C+ w0 a8 @5 d0 l4、        為了確保供應商出廠控制的產品檢驗項目是能確實保證產品的質量要求，因此質檢部與技術部應對供應商的（出廠檢驗報告）進行評審，直到符合我公司要求。
/ W$ S: J9 ?% {% X) \- A輔導廠家的選擇對象應考慮如下事項：
   1 供應商產品在我公司的批次不良率及上線不良率達到30%的。
   2 供應商產品是否是重要產品（產品不良影響其它零部件、不良發生可能隱藏重大事故、產品不良降低裝配效率）。
   3 供應商過程不良率,出廠檢驗合格率。
4 必須已和我公司已簽定《長期供貨質量協議》。

哈雷

我在這個問題上面經常吃虧，由于量少，只能找一些小廠做，實在沒想到什么樣的好辦法。

5 u! y3 f& @8 K1 x. t# t8 p6 ~7 d小廠都這樣不負責任，如果要求太高（主要是出錯的賠償問題），廠家都不接你的單。

! ~1 G% b9 Z- t大廠的話連門都不讓你進。

但愿我說的不是全部現象。

蘭羽飛矢

樓上的沒錯，你說的好像是全部現象
老祖宗說過，一分錢一分貨；老祖宗還說過：有錢能使鬼推磨。
* ]. |* K6 H! |) q: Q向現在此類小公司，最好的管理模式是相互贏利的，（雙贏）

哈雷

是呀，剛入行，很多都要學習，謝謝各位了。

gaoxy789

對于外協產品，我是最頭痛的了，我們公司內外協廠家都是些小廠，沒有專業質檢人員。每次新品外協前組織外協廠家來公司進行質量培訓，希望能夠將產品問題、關鍵部位交代清楚，送貨時，能夠提供合格的產品；但是外協送來的產品總是不如人意，產品急發貨，沒有辦法只有我們找人進行修理，出貨總是提心吊膽；我們的外協人員曾經說過這樣的話：現在判不合格，等一下照常使用。 :L

蘭羽飛矢

不論大小公司，現在的管理理念均為0損失管理，其隱藏的基本含義之一就是利益最大化，產品一經問世其利潤就基本定性了，那么利益最大化唯一有效（能夠看得見又摸的著）方法就是打壓下游供應商，在不停的打壓下，大家想想其質量還能有保障嗎？現在又遇上通貨膨脹，外協的質量保障就更別提了，所以自己的驗收標準就要好好想想了。如果再遇上個呆書生管理公司外協產品，最后吃虧的反而是自己，什么情況的該收或不該收就無從下手了。所以在任何情況下，質量是需要成本來保障的。

國際化

一夫當關，萬夫莫開。一夫指的我，萬夫指的外協。要想過我這一關，留下買路錢！外協這里我一個月可以收不少黑金

[ 本帖最后由 國際化 于 2008-1-9 19:46 編輯 ]

蘭羽飛矢

黑金拿來交社區，嚴禁使用黑金買游戲幣。 說真的，這的確是收黑金的好去處。我是沒收過，只收了50斤蘋果 ，2筐冬棗。
* F3 l/ H$ [+ V! D3 O8 F在這方面，我的口碑還是

國際化

一個月的黑金100-200，不錯啦。50斤蘋果 ，2筐冬棗（發現內含海洛因半公斤）可以槍斃10次了 ，我的口碑也不錯，他自愿的！