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近年來，國(guó)外流體動(dòng)力工業(yè)企業(yè)兼并、購(gòu)買等重組活動(dòng)盛行。2000年5月美國(guó)、德國(guó)Sauer-Sundstrand 和丹麥Danfoss 公司合并，成立Sauer Danfoss Inc，該公司后來又和日本大金公司(Daikin Inc)生產(chǎn)工程機(jī)械液壓產(chǎn)品部分合并成立Daikin Sauer-Danfoss制造公司和Sauer·Danfoss Daikin銷售公司。該公司的目標(biāo)是爭(zhēng)取靜液壓驅(qū)動(dòng)(HST)在日本及亞洲市場(chǎng)上躍居首位。2004年該公司在日本建立了新的工廠。
Bosch-Roxroth AG公司在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額從2002年開始顯著增加，并借此補(bǔ)充了德國(guó)國(guó)內(nèi)銷售額減少的部分。該公司收購(gòu)了日本內(nèi)田公司的主要目標(biāo)是大舉進(jìn)入中國(guó)和亞洲市場(chǎng)。關(guān)于氣動(dòng)元件，該公司和日本小金井合作，目標(biāo)是在國(guó)際氣動(dòng)元件市場(chǎng)上占有應(yīng)有的一席之地。Eaton于2000年10月與日本住友公司液壓部分合并，并購(gòu)買了住友公司股票，成為它的子公司，該公司準(zhǔn)備在中國(guó)建立農(nóng)業(yè)機(jī)械和液壓元件的本地公司。
下面對(duì)主要公司進(jìn)行介紹，以了解其發(fā)展動(dòng)向
1.派克·漢尼芬公司(Parker Hannifin Inc)
該公司是運(yùn)動(dòng)及控制(Motion d control)元件和系統(tǒng)綜合性公司，1918年由L·Parker先生建立，從1924年由汽車及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開始，企業(yè)進(jìn)入液壓氣動(dòng)工業(yè)。1957年購(gòu)買了Hannifin Inc的油缸和閥門制造部門，發(fā)展成現(xiàn)在名稱的公司。它在世界上擁有在44個(gè)國(guó)家內(nèi)2000個(gè)以上的生產(chǎn)點(diǎn)，有48000名從業(yè)人員，年銷售額達(dá)60億美元，在世界上有7500個(gè)銷售和代理網(wǎng)點(diǎn)，有40萬客戶和關(guān)系單位。用各種液壓氣動(dòng)產(chǎn)品組成約2600種以上的主機(jī)，其中汽車工業(yè)和航空工業(yè)占1100個(gè)以上。
該公司2003年到6月底的業(yè)績(jī)，年總銷售額達(dá)64億美元，比前一年增加4.3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為37577萬美元(增加23.9%)，純利潤(rùn)為19627萬美元(增加50.8%)，考慮外匯比值變化及企業(yè)收置/分離等因素，實(shí)際銷售額減少了1%，產(chǎn)業(yè)用機(jī)器市場(chǎng)和航空宇宙市場(chǎng)嚴(yán)峻，再加上年金、保險(xiǎn)、醫(yī)療成本增加等因素，實(shí)際利潤(rùn)減少，為此，最近3年關(guān)閉了80多個(gè)工廠。
從各行業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)機(jī)器用、工程機(jī)械用以及航空宇宙等需求減少，最近農(nóng)業(yè)機(jī)械和空調(diào)市場(chǎng)也疲軟。航空宇宙部門，由于Embracr 190軍品定貨100臺(tái)份而對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一些好的影響。具體銷售額等數(shù)據(jù)見表1.1。
最近七年連續(xù)收買了(MdA)50家企業(yè)，僅最近2年又收購(gòu)了8個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，美國(guó)流體動(dòng)力市場(chǎng)縮小，但由于購(gòu)買合并，公司規(guī)模在不斷擴(kuò)大。2001年公司購(gòu)買了生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)車輛/農(nóng)業(yè)機(jī)械液壓元件的美國(guó)商業(yè)公司(Commercial Intertech),總計(jì)出資3.6億美元，并承擔(dān)了該公司的負(fù)債1億7千萬美元。
2001年1月從美國(guó)生產(chǎn)汽車零件的著名公司Dand Corp手中、購(gòu)買了Grensen Hydraulics，該公司在許多州以及巴西都有生產(chǎn)廠，主要生產(chǎn)汽車用、工程機(jī)械用液壓泵/馬達(dá)、油缸、液壓控制閥、過濾器以及電子控制裝置的制造和銷售。該公司2000年產(chǎn)值為1.28億美元。
上述兩個(gè)公司的買入，充實(shí)了工程機(jī)械、車輛用液壓機(jī)械，使公司在驅(qū)動(dòng)、控制領(lǐng)域方面實(shí)現(xiàn)了成套供應(yīng)。Gresen在巴西工廠的購(gòu)入，使南美市場(chǎng)的占有率增加，同時(shí)可以降低成本。同年3月，從德國(guó)購(gòu)入生產(chǎn)橡膠金屬和橡膠塑料、密封制品的Cummimetal公司，同時(shí)進(jìn)入歐洲密封集團(tuán)(Seals Group)，同年9月又從英國(guó)的著名公司Inven Sysplc公司買入該公司的氣動(dòng)元件部門，擴(kuò)大并增強(qiáng)了該公司在通用機(jī)械、包裝、制藥、印刷等自動(dòng)化設(shè)備的市場(chǎng)供應(yīng)能力。
同年3月，還購(gòu)入了英國(guó)著名的過濾器公司Fairly Arlon公司，并編入本公司的過濾器部門(Fil eration Group)。這樣，就強(qiáng)化了本公司歐洲過濾器的事業(yè)部門。日本油研公司所承擔(dān)的Fairly Alon的過濾器銷售業(yè)務(wù)不變。
2000年末購(gòu)入了生產(chǎn)不銹鋼接頭的Stainless conectors Ltd公司，并編入該公司流體接頭部門(Fluid conestor Group)，為工程機(jī)械和產(chǎn)業(yè)機(jī)械工廠提供產(chǎn)品。
2000年末公司又購(gòu)入了生產(chǎn)高效率工場(chǎng)自動(dòng)化(FA)的數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)/系統(tǒng)的意大利S。B。C公司(S。B。C Electronica S。PA米蘭)，編入公司的電子機(jī)械部門，并成為北美和歐洲伺服驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)點(diǎn)，向包裝、裝配、印刷和纖維業(yè)等廣闊的制造業(yè)提供高性能運(yùn)動(dòng)和控制技術(shù)以及電子驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。年銷售額達(dá)2000萬美元。
在和日本氣動(dòng)元件生產(chǎn)廠家黑田進(jìn)行業(yè)務(wù)和資本等方面的合作，派克公司出資50%，并派了工作人員參加，建立了新的“Parker Kuroda"工廠，公司自動(dòng)化領(lǐng)域的氣動(dòng)元件、電動(dòng)執(zhí)行器、伺服馬達(dá)等產(chǎn)品的制造和銷售業(yè)務(wù)點(diǎn)擴(kuò)大到35個(gè)國(guó)家。
2001年6月派克還和日本東芝簽訂了工程機(jī)械用高壓液壓元件的OEM合作，主要包括油泵、液壓閥、挖掘機(jī)用的回轉(zhuǎn)馬達(dá)，并向派克的歐洲和美國(guó)的工廠提供產(chǎn)品。東芝還計(jì)劃在上海建立本地公司生產(chǎn)工程機(jī)械用液壓元件，如何在中國(guó)擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)是派克急待解決的問題。
日本生產(chǎn)FA用真空機(jī)械“妙德"公司也和派克簽訂貿(mào)易合同，通過派克向世界銷售其產(chǎn)品。預(yù)計(jì)到2007年通過派克銷售的妙德產(chǎn)品將達(dá)到10億日元。
/ c; s/ n+ u# n0 a: N- p, w 2002年6月力士樂和目前生產(chǎn)氣動(dòng)元件的小金井開始進(jìn)行OEM合作，與世界最大的氣動(dòng)元件生產(chǎn)公司SMC相抗衡。該公司合作生產(chǎn)的自動(dòng)化/電子技術(shù)制品于2003年9月舉辦的MOTOK裝配/搬運(yùn)技術(shù)展上展出。本次合作，力士樂的產(chǎn)品成功地進(jìn)入了日本市場(chǎng)，并開始進(jìn)入急速發(fā)展的電子/半導(dǎo)體行業(yè)的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率約為15～20%。
為了擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)，2003年6月購(gòu)買了西班牙銷售公司Gomendi SA過半的股份，實(shí)現(xiàn)了子公司化，兩公司從1962年開始就進(jìn)行友好合作，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了直接指揮權(quán)，強(qiáng)化了裝配技術(shù)，螺紋鍛壓技術(shù)和氣動(dòng)技術(shù)，發(fā)電設(shè)備等的市場(chǎng)，Gomendi現(xiàn)有238名職工，這次子公司化使Gomendi在西班牙有10個(gè)點(diǎn)，人員增至370人。
2002年4月開設(shè)了車輛用液壓設(shè)備應(yīng)用中心(Lift truck Application Centre)，該公司征集了一批專家，為顧客選用最佳的系統(tǒng)，同時(shí)還為*車廠家做技術(shù)支持。另外，可為用戶就液壓/電子控制的靜液壓驅(qū)動(dòng)(HST)和作業(yè)機(jī)的液壓打孔控制、負(fù)荷傳感控制、液壓轉(zhuǎn)向和制動(dòng)系統(tǒng)、電動(dòng)*車、柴油*車、大型*車等產(chǎn)品的開發(fā)提供咨詢服務(wù)。
博世力士樂于2002年向德國(guó)專利局和歐洲專利局申請(qǐng)了120項(xiàng)專利，比上年增加70%以上，到目前為止，在世界上取得2420多項(xiàng)專利。其中在德國(guó)以外取得的專利為1450件，力士樂在運(yùn)動(dòng)及控制技術(shù)方面居世界領(lǐng)先地位，它可為產(chǎn)業(yè)用液壓技術(shù)、工程車輛液壓技術(shù)、直線運(yùn)動(dòng)/裝配技術(shù)以及電氣驅(qū)動(dòng)技術(shù)各領(lǐng)域提供整套技術(shù)服務(wù)。
博世公司在日本和內(nèi)田液壓公司進(jìn)行多年資本合作，在汽車部件方面和日本柴油機(jī)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)和資本合作。于1999年內(nèi)田公司完成了子公司化。博世公司汽車部已收購(gòu)日本柴油機(jī)50%以上的股份，實(shí)現(xiàn)了子公司化。目前博世公司大力開展日本和亞洲市場(chǎng)。
伊頓公司近來的收購(gòu)活動(dòng)主要有：
·從美國(guó)Dana Corporation公司手下花1.3億美元購(gòu)買波士頓管件公司(Boston Weatherheat),主要生產(chǎn)銷售產(chǎn)業(yè)用、工程機(jī)械用及大型拖拉機(jī)用的軟管、硬管和接頭等，2001年銷售額為2.7億美元、航空事業(yè)部購(gòu)買了Mechanical Produc的航空宇宙用制動(dòng)事業(yè)部門。
·2001年10月購(gòu)買了住友股份，使公司增加了塑料機(jī)械和減速機(jī)的業(yè)務(wù)。
·2002年中國(guó)濟(jì)寧伊頓全部由伊頓收購(gòu)，成為子公司。 / S$ D8 q2 D, B% b
世界最大的工程建設(shè)機(jī)械及車輛用液壓元件生產(chǎn)廠家，由美國(guó)的Sundstrand、德國(guó)的Sauer和丹麥的Danfoss公司合并而成，2001年5月正式成立。
以丹佛斯液壓控制技術(shù)和Sauer的傳動(dòng)技術(shù)為中心的眾多產(chǎn)品，確立了本公司在車輛用液壓產(chǎn)品市場(chǎng)中所應(yīng)有的地位。老的Sandstrand Sauer的制品主要用于道路機(jī)械生產(chǎn)廠和船舶機(jī)械生產(chǎn)廠，舊的Danfoss的產(chǎn)品用于農(nóng)業(yè)機(jī)械和小型車輛工廠，兩公司目前生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有重復(fù)，性能良好。目前公司合并后的主要服務(wù)對(duì)象為：工程機(jī)械、道路機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、割草機(jī)和特殊產(chǎn)品(林業(yè)機(jī)械、高空作業(yè)車、*車、聯(lián)合收割機(jī))，銷售額中的6～7成來自世界各大公司，
2 V1 `6 A& n7 P6 r3 H: u) A. D+ K穆格公司(Moog Inc美國(guó))
這是世界電液伺服閥/系統(tǒng)制造和銷售的頂尖公司，是電液伺服閥的發(fā)明者比爾·穆格創(chuàng)建的，1951年開發(fā)了兩級(jí)電液伺服閥，1955年發(fā)明了干式力矩馬達(dá)，1958年發(fā)明機(jī)械反饋式雙級(jí)電液伺服閥，這種閥一直沿續(xù)到今天。之后，開始對(duì)火箭、導(dǎo)彈及飛機(jī)控制用的伺服閥/執(zhí)行器進(jìn)行開發(fā)和制造。從1959年開始，將航空用伺服閥技術(shù)用于一般產(chǎn)業(yè)機(jī)械，如疲勞試驗(yàn)機(jī)，并成立了產(chǎn)業(yè)機(jī)械用伺服閥/系統(tǒng)的事業(yè)部。2002年9月期的銷售額為7.19億美元(比前年增加2%)，營(yíng)業(yè)利益9170萬美元(增加10.2%)。各事業(yè)部門銷售額構(gòu)成比為：航空部門占52%，特殊控制部門占13%，智能控制占35%(包括向陸軍提供產(chǎn)品的銷售額)，從各部門的概況可見，航空部門銷售額增加6%，達(dá)3.59億美元。戰(zhàn)斗機(jī)配件銷售額達(dá)26%，增加8900萬美元。戰(zhàn)斗機(jī)F/A、18E/F、F-15等都來用Moog的產(chǎn)品，波音和空中客車需求量減少(減17%)，配件少12%。宇航控制部門銷售額為1.7億美元。民用衛(wèi)星和戰(zhàn)機(jī)、火箭需求量有所減少，智能控制部門的銷售額為2.53億美元(減3%)，塑料機(jī)械需求量減少，Moog公司的重要市場(chǎng)對(duì)象，產(chǎn)業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)控制和飛行模擬器的銷售減少，也是減少的主要原因之一。陸軍軍用車輛的控制元件和系統(tǒng)銷售有所增長(zhǎng)，2003年F-35戰(zhàn)機(jī)有關(guān)訂貨，國(guó)防裝備配件V-22有關(guān)配件等是努力爭(zhēng)取的目標(biāo)，宇宙部門、衛(wèi)星防御系統(tǒng)等都將有訂貨，此外，陸軍軍用車輛用控制元件/系統(tǒng)的訂貨也是爭(zhēng)取的目標(biāo)。
近年來，為了強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行了多方面的收購(gòu)和合作，2001年8月購(gòu)進(jìn)了美國(guó)同行Pegasus公司，Pegasus主要生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用電液伺服閥和伺服控制系統(tǒng)，該公司有大量用戶，購(gòu)入后并入Moog產(chǎn)業(yè)用產(chǎn)品部門。同年9月從意大利的Vickers SPA購(gòu)入電氣傳動(dòng)裝置部門，該公司將供應(yīng)高質(zhì)量的電動(dòng)馬達(dá)和驅(qū)動(dòng)裝置，公司從業(yè)人員162人，年產(chǎn)值約2000萬美元。同年12月從德國(guó)Bosch公司購(gòu)入徑向柱塞泵部門，出資650萬美元，有關(guān)的135名人員并入本公司，將向Moog公司客戶提供成套伺服系統(tǒng)。
2001年10月購(gòu)入了Tecstar公司的電子系統(tǒng)部門，出資800萬美元，為此，Moog公司增加了宇宙飛船用電子裝置等產(chǎn)品。
2002年3月購(gòu)買了日本伺服閥/系統(tǒng)生產(chǎn)公司東京精密測(cè)器(TSS)的股票81%，約60萬美元，同年9月增資，出資比率達(dá)98%，成為Moog公司的子公司，TSS的液壓氣動(dòng)伺服產(chǎn)品加入Moog公司產(chǎn)業(yè)機(jī)械用的制品部門。 | 
發(fā)表于 2006-6-21 23:14:54
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