2 u. @7 _7 b' T; [; T. P% z. W7 F$ [第三，你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu)？
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身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
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一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在；
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但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。
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每一個企業(yè)的運營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。
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同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
6 y: Y6 e6 V& `" i" {2 p30歲之前：如何打好基礎(chǔ)
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我建議你做兩件事。
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第一件，找準一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標。
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這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。
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Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。
6 j) T# K: Z( q- X" D書中有這樣一個故事：
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馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。文格羅夫說：“我母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。”
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很多人在抱怨沒有機會。其實并非如此。
, `" d* H2 M' W& x6 O" Q肯特大學(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認為，有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當運氣來的時候，他們早就準備好了。”
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如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準備不足？根據(jù)我們的經(jīng)驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。
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同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。
# ]! X, O; H. i* ?5 a9 ]建議你要考慮的第二件大事，就是學(xué)會做人。
5 D3 H2 j) E% @& I我甚至認為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事；但學(xué)會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。
( _4 s0 k C5 b! o7 A在做人的修煉中，有四項要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：
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1. 你的人際關(guān)系處理能力
這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。
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2. 不斷學(xué)習(xí)的能力
我曾經(jīng)碰到一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。我們問他：“在這14年中，你有沒有進行過培訓(xùn)、進修或者任何其他形式的充電？”
“沒有。”
“從來沒有嗎？”
“從來沒有。”
這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。
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3. 樹立職業(yè)化精神
3 S1 V$ a5 C7 y( |2 d不管你有沒有目標，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。
; l7 L0 W' v X, B R, k9 E即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。
身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。
4 T0 a! @" P$ A0 w% Q# o4. 要有強大的內(nèi)心
+ I9 _* U- O# `我所遇到的很多人，其實內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。
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《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：
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“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，圣者渡人。”
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你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者。
7 z) [) e1 @# t) m+ h6 ]* r30歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破？
1 ^3 |5 |: Y6 [0 P4 b1 F$ T# F. A% x要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準備以下3件至關(guān)重要的事情：
! Q7 l; v) e8 Q/ M& L6 C9 d9 `NO.1完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
' I8 b ^% e7 F) h. b“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點：
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“你憑什么勝出？未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依恃，就是專業(yè)。”
! K( v$ N7 p/ ~- u你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。
( s. ~/ c+ G" d/ Q為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：
* d% ] e$ d8 ~ P! e m第一，就是前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題。
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要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
" f5 U, V, d& | {+ e你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕耍鳛樽约盒逕挸砷L的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進修等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。
2 W% U5 I( _4 H9 ~( n! f6 `第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。
. A3 w o( m% K7 c你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。
% \- b# i. w+ B8 _$ `; ~6 o. o- a: m我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。
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. S, e2 |3 [9 a8 ?: m他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。
: X/ _, Y/ Q0 _% p他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
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這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。
Y/ M" p2 @% H. HNO.2把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的中層管理者
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走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。# }& m; _! G4 [( w
5 b' q* u( S/ A4 P3 n6 E" o+ }蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。
3 I+ s- G) E* h4 B' L0 ^正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。
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你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。
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當你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”；當你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。
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NO.3找一家成長中的公司，伴隨其成長
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這是一件非常重要的事情。
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一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。
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二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。
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三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
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總結(jié)
✎✎✎
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不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。
( ?5 g1 \; l( ^; Y7 A2 V/ p最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾：
5 t; Y, l8 O. \. h/ p& G# g+ q人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。
/ d3 A$ _: E% h3 T: @- o8 j( z4 _你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。
9 o1 s! u4 C6 H+ ~4 U2 B最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
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