怎樣對車間生產人員考核績效？

東北制造

非標設備的生產，依據(jù)什么來績效員工？
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韓寒11

根據(jù)非標設備的質量來設定績效

東北制造

韓寒11 發(fā)表于 2017-8-28 21:03
根據(jù)非標設備的質量來設定績效

6 h4 x4 F  g  u0 |" v還有工期的問題，有的一線員工一發(fā)現(xiàn)有安裝上問題，就會拖時間，，，有意無意的拖時間~~~~~~我理解他們加班也很累，，，但做事要積極解決問題。


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albert.tang

分級管理，將考核機制逐級分配下去，一線員工的日常管理交給班長，班長負責每天的產出。

喜鵲QX

在條件許可的情況下，可以嘗試將月薪制轉變?yōu)橛嫾疲@樣在某種程度上更加便于管理。

只有快樂

工期和完成質量

未來第一站

樓主是指裝配還是機加。東北制造，這個應該知道怎么處理啊。
# p; S# V; ~/ ?既然考核就要先有標準，定標準就要有依據(jù)，依據(jù)就是工時。

東北制造

未來第一站 發(fā)表于 2017-8-28 22:33
9 D2 o3 v! J, s樓主是指裝配還是機加。東北制造，這個應該知道怎么處理啊。
' \+ F9 u; z) R0 h. c既然考核就要先有標準，定標準就要有依據(jù)，依 ...

  H7 a+ c$ _4 V) L  N裝配，，，要是以時間為考核的話，，，就會有工作中拖時間的可能！！！

遺城落夢Ω

我感覺還是以項目安裝完成出現(xiàn)的問題多少大小跟完成時間綜合評定，時間越快問題越少績效越高，當然項目獎跟項目大小分不開。

十月風霜

單純的裝配這一塊的話，非標記件不好搞。按模塊劃工時，依照經驗，一個活拿到手，分成幾個模塊，每個模塊對應多少工時，一開始就定下來，最后按工時發(fā)錢，干的多工時就多錢就多。