機(jī)器人普及后的猜想十五：人應(yīng)該服從機(jī)器人管理

面壁深功

    （說在前面的話：1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng)，如有雷同，純屬巧合；2、僅僅只是猜想，如按此操作，后果自負(fù)。）

       機(jī)器人普及后的猜想十五：人應(yīng)該服從機(jī)器人管理  
      到目前為止，所有的認(rèn)為機(jī)器人是由人類去控制和管理。
      忽然某一天，遇到了這樣一個情況，上班后王小組長把車間總闡合上后，按貫例對流水線設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，然后去啟動流水線按鈕。可是怎么也不見機(jī)器的動靜。經(jīng)排查，幾個工位的機(jī)器人都在亮著紅燈。這是怎么回事呢？叫來軟控工程師，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場分析，原來還是機(jī)器人的主要運(yùn)動件未到大修周期而因?qū)嶋H物質(zhì)磨損厲害，而使用壽命提前。等到換上了替身。整個過程消耗了足足一個星期。
: `3 z0 y. v$ H( y% Z3 Y; i" c      于是經(jīng)過對策分析，決定在這類流水線上，再配上包括CCD在內(nèi)的智能跟蹤系統(tǒng)。進(jìn)一步地把設(shè)備點(diǎn)檢、在線物料管理、不良品的修復(fù)處置、過程三QC工程等現(xiàn)場管理工作全部交由機(jī)器人來進(jìn)行。
6 N  w4 e( T/ v( k! v7 v) T      于是就不再出現(xiàn)失控的情況。
1 e) s& @$ |2 @1 P: z6 Y+ H      于是也就推翻了人類管理機(jī)器人的習(xí)慣思維。
0 g) v: H5 v8 g: h- m. l- z$ f      以上工廠現(xiàn)場管理的一幕。
      而對應(yīng)于其它領(lǐng)域也一樣，比如醫(yī)療，機(jī)器護(hù)理肯定比人強(qiáng)。
      再又如法院，機(jī)器人判官肯定少得多。
  g. |9 [1 ^7 n      作為生活中那更是機(jī)器人強(qiáng)于人類的用武之地。
      比如最簡單的按時吃飯、休息、學(xué)習(xí)，甚至服藥。這些事的監(jiān)督管理能力，機(jī)器人肯定遠(yuǎn)強(qiáng)于人類。
) ]0 Y( O. U: U8 U( G      總之，機(jī)器人普及后，那時的機(jī)器人成了人類的生活督辦、學(xué)習(xí)導(dǎo)師。
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星-星

& `- \3 h2 C" H+ \5 K+ C制度、法律都管理不了咱人類
哪天出現(xiàn)了機(jī)器人要我按時吃藥，這才剛上麻將桌呢，先把機(jī)器人關(guān)機(jī)

a小囧

機(jī)器能做一些人做不到的事，在生產(chǎn)或者服務(wù)或者數(shù)據(jù)處理能代替人，但是機(jī)器還是不能取代人的智慧。

學(xué)問起點(diǎn)

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