古語有云:人無信不立。信任,可以說是陌生雙方之間建立對(duì)話、聯(lián)系、合作最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的要素之一。前篇簡單給大家介紹了關(guān)于沈陽i5機(jī)床的研發(fā)背景,那么,一款極具話題爭議性堪稱顛覆工業(yè)歷史的革命性產(chǎn)物在誕生之后,盡管有著強(qiáng)大的功能和不可估量的商業(yè)價(jià)值,但是,由于人們對(duì)新生事物尤其是前所未有的智能機(jī)床產(chǎn)品不甚了解,何以能夠快速地接受它,建立起信任的橋梁呢?
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* ~9 S- v+ {9 g( d1 g離經(jīng)叛道,格局為上8 t& B5 s. x7 J& |/ @$ h
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沈陽機(jī)床走的,顯然不是能被輕易理解的“尋常路”。
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市場(chǎng)需求狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,很多傳統(tǒng)的機(jī)床應(yīng)用領(lǐng)域需求出現(xiàn)了迅速下滑。與此同時(shí),許多過去根本想象不到的行業(yè),如今都對(duì)機(jī)床產(chǎn)生了很大需求,比如珠寶、燈罩、醫(yī)療器械、防盜門,甚至眼鏡框、廣告牌、手電筒等等。而對(duì)機(jī)床極端要求“高精尖”的航空航天等企業(yè),市場(chǎng)需求極其有限。所以,沈陽機(jī)床把突破重點(diǎn)放在了打造新的工業(yè)生態(tài)上。 / b- c, G5 _5 t) T; k
關(guān)錫友把“i5”的潛在價(jià)值看得很重,“僅我們生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床在社會(huì)上的存量就有10多萬臺(tái),通過‘i5’大數(shù)據(jù)平臺(tái),就可以整合社會(huì)閑置制造資源,不求全民所有,但為全民所用,這是一扇‘工業(yè)阿里巴巴’大門,推開它,我們可以完成由制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型,新的盈利模式層出不窮!”2 p n% G9 w6 y/ F/ {! d$ P
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關(guān)錫友 * b; P; i, \! G' l
困難重重,舉步維艱
; C% A3 j" k, ?* v; W: {, S “現(xiàn)在我們銷售i5的時(shí)候,用戶會(huì)問:多少錢一臺(tái)?我就直接告訴他:1塊錢賣給你。但是用戶不敢要。”這個(gè)事實(shí)是當(dāng)下亟待突破的。用戶之所以不敢接受i5,顧慮在于還看不清、甚至不理解沈陽機(jī)床的玩法。而基于U2U模式(開機(jī)付費(fèi),不開機(jī)不收費(fèi))的商業(yè)邏輯,給用戶帶來的疑問是:沈陽機(jī)床是怎么賺錢的?“我們現(xiàn)在不是賣機(jī)床,而是給用戶提供全生命周期的系統(tǒng)解決方案。”關(guān)錫友一直強(qiáng)調(diào)。但是,這種所謂基于信任關(guān)系的價(jià)值創(chuàng)造與分享的商業(yè)模式,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,還是太超前了。
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一半海水,一半火焰0 J" b6 h: G4 \, }3 v3 ` [
0 H/ j9 R. v4 ] 去年7月沈陽機(jī)床發(fā)布業(yè)績預(yù)告,公司預(yù)計(jì)2016年1-6月份歸屬于上市公司股東的凈利潤-5.00億至-4.00億元,同比下降87.67%至50.14%,對(duì)公司股價(jià)構(gòu)成利空,通用設(shè)備行業(yè)平均凈利潤增長率為-7.75%,公司本季度凈利潤環(huán)比上季度下降201.75%至121.40%。 + j9 G' b1 \ A5 B" w
沈陽機(jī)床預(yù)計(jì)半年度虧損4.00億至5.00億( q9 Z- T4 X" Y! B/ p+ @! ?2 l# }6 y
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報(bào)告指出:公司所處行業(yè)面臨較大壓力,下游需求不足,市場(chǎng)競爭壓力持續(xù)加大。傳統(tǒng)經(jīng)營模式陷入困境,新的消費(fèi)模式與商業(yè)模式的出現(xiàn)促使公司加速經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換,公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),資源投入較大。
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相信“上帝”,用戶第一 * j3 q( j/ d+ q0 e! k; h- r: q
“原來我們只是把機(jī)床賣給用戶,至于用戶怎么用我們的機(jī)床加工產(chǎn)品,卻沒有關(guān)注到。”同很多傳統(tǒng)制造企業(yè)的思路沒什么兩樣,以至于用戶對(duì)沈陽機(jī)床的產(chǎn)品認(rèn)可度并不高。其實(shí)不是產(chǎn)品不好,也不是技術(shù)沉淀不夠,而是理念的問題。由于對(duì)用戶的關(guān)注度不夠,丟單現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,“嘴上說把用戶當(dāng)成上帝,但實(shí)際上心里并沒有真正把用戶當(dāng)成上帝。”顯然,這與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“用戶中心”是極其背離的。
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為此,沈陽機(jī)床從整個(gè)交易模式上做出了又一次顛覆性的改變,將傳統(tǒng)的買賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榘磿r(shí)間、按工件、按價(jià)值分享的方式,正在著手構(gòu)建以用戶不停機(jī)為核心的全組織、全鏈條的服務(wù)構(gòu)架。在這種模式下,用戶一旦出現(xiàn)停機(jī),所有人必須第一時(shí)間到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng),幫助用戶解決問題。將設(shè)備的使用、故障、維護(hù)等難題全部交給他們自己來承擔(dān)。這才是真正把用戶當(dāng)上帝。
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為了能夠快速向市場(chǎng)推廣i5,服務(wù)團(tuán)隊(duì)大膽地推行先送機(jī)床,讓用戶免費(fèi)試用,試用效果好了再來買。這是換回信用的得力舉措。“我們就是要讓上帝(用戶)知道,我們真的是來拜他的。”現(xiàn)在,已有不少用戶對(duì)i5大加贊賞,回購率達(dá)60%。i5智能機(jī)床的訂單迅速增長。而隨著越來越多用戶的接受度、認(rèn)可度提升,沈陽機(jī)床在未來工業(yè)4.0熱潮下,必將占領(lǐng)一方市場(chǎng)高地。“只要你(站)在用戶的立場(chǎng),用戶是跑不掉的。
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尾注 ! |1 e8 r) z- Q, m9 F: W/ u
作為東北乃至全國裝備制造業(yè)的龍頭,沈陽機(jī)床的一舉手一投足都備受關(guān)注,這其中,又以i5數(shù)控機(jī)床和系統(tǒng)為核心焦點(diǎn)。發(fā)展受挫并不代表不在發(fā)展,從失利中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能走的更遠(yuǎn),以期早日回轉(zhuǎn)業(yè)績虧損的不利局面。 2 [2 L- e& a# e' ?4 I7 [( l0 f
關(guān)于沈陽機(jī)床,i5數(shù)控系統(tǒng),有任何想聊的話題,歡迎跟帖回復(fù)。 6 [! |; I& N1 S9 U
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