為什么說95%的人都是“劣質勤奮者”？

十年磨劍

然而我還是想學有限元理論，最近惡補材料力學。

xiaobing86203

互聯網的力量是強大的，知識能為很多人改變脫貧

userone

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雖說最后是廣告，不過樓主說到的事還是值得初入職場的人深思。這種事不光發生在個人身上，也發生在組織，有些公司研發設計部門，看似忙忙碌碌，就是不出活。

( Q( D; I3 h1 g$ P5 t3 D1 V推薦大家看看吳軍博士的文章，“不做偽工作者”。這里摘錄幾段：
      Google總部一開始對中國研發團隊的認可相當低，主要是出工不出活。最初，北京三、四個工程師抵不上美國總部的一個工程師。工程師們其實也挺忙的，但是產出卻不高，他們自己也很焦慮。我把一些工程師叫到會議室，讓他們把手中的工作都列了出來，他們每個人列出四五項要做的工作，有的人可能更多一點。然后我問他們如果完成了其中的一半，你們是否就不再那么焦慮了。他們大部分人都給了我肯定的回答-這也合情合理，工作少了一半，壓力也應該少一半。我告訴他們，當他們完成了兩三項工作后（一半工作），他們手上的任務依然是四五項，不會減少，甚至可能更多，因為新的任務又來了。
     在Google內，上述這種每天應付事務性工作的人被稱為Pseudo Worker（后來Facebook學習Google的很多管理方法，也使用這種說法），直譯過來就是“偽工作者”。這些人每天把自己搞得很忙，他們所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被稱為偽工作）不產生什么效果。
# x8 h" ?4 P; u" e    Google對于員工的評價不在于他有多忙，寫了多少代碼，而在于產生了多大的效果。也就是說那些偽工作者即使平時再忙，也要被淘汰的。來自Google總部的工程師幫助北京和上海的團隊，梳理工作方式。同時，也讓中國員工長期出差到美國Google總部工作，經過大約兩年的時間，偽工作的情況得到了解決，中國研發團隊的貢獻也得到了總部的認可。
    怎樣才能防止員工成為偽工作者呢？最重要的是明確兩點：
1 a# I  @% v6 }! o" n! B            首先，管理者要讓員工站在“做什么事情才能讓公司最大獲益”的基礎上去工作。這樣，他們在做不完的工作中，才能動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做，而不是簡單應付老板派下來的工作，然后向老板交差。在一個知識型中，管理者不可能對員工進行事無巨細的管理，因此員工的主動性很重要。
              其次，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他們自己。公司里不免有員工對自己處境、周圍人的態度、所給與的機會不滿意的時候，這種時候，他們會消極對待工作，不自覺地成為一個不動腦筋的偽工作者。有些鬼精的人，甚至會表現出一種任勞任怨的態度，也不和老板爭執，被動地從老板指派的工作中找一些容易的工作來做，而不是撿那些有影響力卻比較難的工作去完成。當老板問起來時，他們會講自己在認真工作，工作量看似很滿。至于為什么很多重要的工作沒有做，他們會推說是因為時間實在不夠。對于這樣的人，一般老板還真拿他們沒辦法，在考評時只好讓他們及格。但是這些人實際上是在坑自己，因為那些偽工作做的越多，個人進步就越慢，甚至能力還會倒退。我在很多國有企業中，看到大量這樣的偽工作者。
& Y) l5 o& z3 q% W4 A# k6 q. I         當然，對于管理者，其實也存在什么要做、什么事情可以不做的選擇。很多我們看上去非做不可的事情，其實并沒有那么重要。有些時候需要換一個角度來審視我們所做的事情，就會發現，舍棄一些事情也未嘗不可。
         再寬泛地講，其實很多人在生活中，也是不斷地把時間浪費在那些其實可做可不做的事情上。
          所以，每當你因總也干不完的工作二焦慮時，不妨試試先停下來，重新梳理一遍手邊的工作：主動地站在對公司業務幫助最大的角度，站在提升自己能力的角度，當處于工作永遠做不完的的出境時，把那些最重要的完成了。試試看，這樣你的工作狀態會不會發生改變？
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lcj239

看了開頭就猜到后面的廣告了，套路一般

喜鵲QX

樓主經典啊！

韓寒11

能通過100天的努力達到3年的工作經驗還是值得的

探根究底

我曾經就是一名劣質勤奮者。目前還算勤奮。如果沒有后面廣告的話，我會分享鏈接，推送給我的朋友圈的。

cxw770lnly

我贊成“勤奮是沒有所謂的劣質之說的”。不要誤導青年。

無敵老大

看到最后居然是個廣告，我只能是老師你的套路好深！！

一重科技

這種情況的人，我上學期間也碰到過，勤奮的一塌糊涂，結果呢，什么都學不會。