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不談最厲害的,就普通人來(lái)說(shuō)" @: i4 ]' Z4 I: D( B- R; g+ s
. u9 L/ C0 f! e) H) \# g) U沒(méi)有技術(shù),就什么都沒(méi)有,正常的工廠里,如果你不懂技術(shù),那么也談不上管理,你知道生產(chǎn)線要怎么排嗎?出了質(zhì)量問(wèn)題該追究誰(shuí)的責(zé)任嗎?
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做質(zhì)量,那么更是要每天和生產(chǎn)/技術(shù)斗智斗勇,不談什么高深的質(zhì)量管理體系(主要是我到現(xiàn)在也沒(méi)有弄明白),就說(shuō)日常的不良責(zé)任區(qū)分,不良原因分析,這個(gè)怎么辦呢?沒(méi)有技術(shù),根本談不上主導(dǎo)品質(zhì)改善,, s% t% D1 J( X0 d/ T
( h0 ]4 O; {, b9 q- L我現(xiàn)在看到很多公司招聘質(zhì)量工程師,有什么什么幾大手法,什么什么6西格瑪。。在沒(méi)有做到一定的層級(jí),那些都是狗屁,最基層的質(zhì)量管理,就是熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),去監(jiān)控他,確保技術(shù)/生產(chǎn)不要亂搞,良率就不會(huì)太差,老板沒(méi)有那個(gè)心,你根本不要想精益求精,能出貨給客戶的都是良品( l+ A; I/ K2 Z" M- G
' }' s" \; z8 G8 F, r所以,做技術(shù)吧,技術(shù)才是自己的。。 |
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