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別誤解我，制造智能還是可以從某種程度上給中國(guó)制造帶來(lái)活力的。但問(wèn)題是今天的許多老板面臨的問(wèn)題是他們放棄去挖掘人所擁有的驚人潛力，轉(zhuǎn)而采用自動(dòng)化技術(shù)。大錯(cuò)特錯(cuò)！不過(guò)這樣的現(xiàn)象真的是見怪不怪了。+ ^$ V/ e- j$ c1 l+ u+ z, N3 h$ T
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想象一下，你砸了幾百萬(wàn)美元用于工廠自動(dòng)化升級(jí)，而對(duì)你的員工卻毫不在乎，這還有什么意義？購(gòu)買昂貴的機(jī)床，但是工人已經(jīng)心不在焉卻硬要把他們留下來(lái)工作，這又有什么意義？) {/ U+ q% K) r4 q6 h0 T
' @! P1 [ f% {2 F) C& Q2 Z( {9 N' e0 _哥告訴你你問(wèn)題出在哪了。因?yàn)檫@些老板將他們的員工視為可以犧牲的。而他們應(yīng)該做的是，把他們看作是可再生的資源，不斷更新續(xù)用。1 r$ e! f7 E8 w* @! C. J2 v3 ?
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如果員工都不行，我勸你就別搞什么瓜娃子智能制造了。如果員工不行，那也是你的錯(cuò)，不是他們的錯(cuò)（哥就這么不講理呀不講理！）。別扯什么信息化革命了。想變革，先從人開始吧。你需要做的是和你的員工簽一個(gè)沒(méi)有期限的勞動(dòng)合同——你需要點(diǎn)燃他們的熱情。
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: N& ^3 {/ Q. K+ M' c, v想象一下，如果你的員工每天都斗志昂揚(yáng)并且每天都期待比前一天做得更好，你的公司會(huì)怎樣？想象一下，如果你的員工全身心地投入到工作中，相互支持為共同的目標(biāo)努力，你的公司會(huì)不會(huì)蒸蒸日上？想象一下，如果你的員工每個(gè)都像馬戲團(tuán)的表演者那樣全力以赴，你的公司又會(huì)怎樣？
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談到這些時(shí)，許多老板都是一臉懵逼。他們不喜歡“看不見抓不著”的東西。他們常說(shuō)：“給我來(lái)點(diǎn)實(shí)在的。告訴我怎么打造智能化工廠，我不需要什么高能員工，”——我經(jīng)常聽到這些的鬼話。
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這是本末倒置的做法。我們先要從打造一個(gè)聰明的、高效的團(tuán)隊(duì)開始——他們兢兢業(yè)業(yè)、目標(biāo)明確、能謀善斷！一個(gè)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層充滿信任和信心的團(tuán)隊(duì)。挺難的，對(duì)吧？特別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層是一群關(guān)心資產(chǎn)貶值多過(guò)員工敬業(yè)度的傻&……%￥#時(shí)就更難了。
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怎么做？可以從以下四個(gè)方面入手：: e/ b( l- v3 n! f8 t/ x
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-從上層開始，建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度。而唯一可以建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度的方式就是讓領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)尊重與誠(chéng)信的價(jià)值觀。
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-領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重他們的員工。事實(shí)上并非如此。哈弗商學(xué)院最近一項(xiàng)調(diào)查顯示，在兩萬(wàn)名受訪雇傭中，一半左右并沒(méi)有感受到來(lái)自他們上司的尊重。受訪人最看重的也是尊重，評(píng)分高于其他任何方面。想象一下，如果只是解決了這一個(gè)問(wèn)題，會(huì)給公司整體的效率帶來(lái)怎樣的改變。
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-領(lǐng)導(dǎo)層需要具備誠(chéng)信的品質(zhì)。許多研究結(jié)果表明，誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)者需具備的一項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)，下屬欣賞這樣的素質(zhì)并且愿意跟隨。所以說(shuō)，誠(chéng)信是建立信任的關(guān)鍵。但是領(lǐng)導(dǎo)者也需要在言行舉止中具備這樣的素質(zhì)。不要像很多老板那樣——說(shuō)話虛虛實(shí)實(shí)，遮遮掩掩。所有時(shí)候都要做到誠(chéng)實(shí)可信。你要告訴員工他們需要知道的。一旦公司出現(xiàn)問(wèn)題，告訴他們！如果公司需要轉(zhuǎn)型，開拓新的市場(chǎng)或開發(fā)新的產(chǎn)品，告訴他們！并且告訴他們?yōu)槭裁础８嬖V他們一切！如果你能做到跟他們開誠(chéng)布公，你會(huì)很驚奇地發(fā)現(xiàn)你的員工有多么的聰明。我一直強(qiáng)調(diào)——真理大于一切！" T/ M* W+ R( w3 R
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-當(dāng)然，這不僅僅只是公司上層的事。你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要認(rèn)可尊重與誠(chéng)信的價(jià)值觀。但是你不能要求下屬做他們上司都不愿做的事。你的公司可能有一些中層早就失去了員工的信任。他們也無(wú)法再次贏回他們的信任。哥告訴你，你只能炒了他們！9 i' ~2 r7 U! Y# w
- T R' K/ |* I& g智能制造需要從上層開始，而不是底層；智能制造從與員工建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系開始；智能制造從人開始，而不是機(jī)器！
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發(fā)表于 2016-12-26 20:33:20
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