既然提到foxconn了2 v5 H: p5 _. p3 X9 ]
那我也說說foxconn吧
0 l! M1 U, N8 J0 b血淚史我就不提了,這個想必大家都知道了2 l/ k0 y1 e( i" n# p( p
看看里面的操作,對我們是否有些啟發呢4 N$ @9 Q$ B, m0 j4 J# u
以我現在的開發部門為例:# R* D$ z7 Z; i. d4 d
開發一個新產品
' L" P. g' S# N0 g$ l9 v! o" b從前到后每一個環節都有專人的
: W3 Y" R& H/ N7 e q R3 `而且對每個人的責任劃分都很明確7 L; P- c0 t* [5 R: R3 @
也就是說,即使是一個傻子(有點夸張),經過相關的培訓
, G7 {" F- T" q* r3 ^8 i2 ?, g+ a" v也可以勝任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事
7 y: _% h$ e9 d( p/ I, z6 E如果社區要做項目,首先得召集人馬0 J" j0 [1 q3 O. e3 u z3 |9 [
其次明確分工,對于預期的困難要有心理準備
1 d6 g) R: `7 S4 I- _- G, U# g* G但是,最重要的還是勇于嘗試
2 P& B2 Q/ U% v R) b. N+ Q否則永遠都是空想! |