既然提到foxconn了
3 [+ O: X& g1 x! d& H1 a& |) ] `那我也說說foxconn吧; w, _: g. C/ |8 E2 \* ~' \
血淚史我就不提了,這個想必大家都知道了+ P5 c% q* c- ?/ ], t+ s8 I/ v
看看里面的操作,對我們是否有些啟發呢9 e$ I- E Q+ ]2 _0 x) D! Z S
以我現在的開發部門為例:: X: a5 \( c0 n; r- A4 @
開發一個新產品
& [% ?4 Y0 h) G7 G) O- f7 b從前到后每一個環節都有專人的7 [) j) N6 q$ v, R, D+ K
而且對每個人的責任劃分都很明確 P) P* V; o- h+ w
也就是說,即使是一個傻子(有點夸張),經過相關的培訓/ p$ i9 Y0 I" m" C
也可以勝任工作,但是,如果要做的好,那就是另外一回事5 B. u) X1 Y" c0 ?3 j, |0 q
如果社區要做項目,首先得召集人馬& s9 _. M9 |9 v
其次明確分工,對于預期的困難要有心理準備0 z% H V g/ I/ {. d, \# t/ l
但是,最重要的還是勇于嘗試+ \/ q" U* c! q6 J& P' N
否則永遠都是空想! |