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在一個健康的企業里，老板給的工資直接用來購買的是員工的能力而非工齡。7 |3 g8 D1 @2 v% c3 L
$ h) ~' C r/ z- t- E% \有的老人薪資比新人高，是因為逐年不斷積累形成的經驗與能力新人超越不了。( g3 ~* {" r' T/ `0 `& p% s" }$ ^
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有的新人薪資比老人高，是因為老人懶得積累，或老人死守著陳舊的知識做簡單加法，無法適應新時代的變化。按照當下的能力標準去衡量，新人真就比他強。9 F) O" P1 }8 d) d
* ^ H2 D7 \0 i7 t/ H$ D* n3 T3 W( a屁股決定腦袋，同一個人剛進公司和工作幾年之后的想法都是相反的。老板還是同一個老板。2 [ ^, ^* w: |6 o. [6 L4 A
+ f4 K) Z; j# W/ H' g' h老板一味壓低新人工資，人才沒有上升路徑，有能力的新人不愿意進來。
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. d. x$ n; F) o) }老板完全不照顧老人情緒的話，新人可預見自己的未來沒有安全感，也不愿意進來。
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兩個極端都容易導致企業缺乏活力。私以為對于新人必須認可他的價值，該給多少就給多少。對于老人也要認可他的進步，在他自己身上論資排輩。你今年的能力與去年相比有了多少長進，可以給你加薪多少。 |
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樓主: 小河HH
發表于 2016-11-19 10:00:53
