想問一下大家是怎么對待自己失敗過的項(xiàng)目的？

黑衣衛(wèi)

  有些開發(fā)項(xiàng)目是很難搞的，難免失敗。失敗的原因很多，有的是技術(shù)方案因素，有的是管理方面因素，后面一種因素出現(xiàn)會多一些。  想問一下大家是怎么對待自己失敗過的項(xiàng)目的？也都大致談一下自己項(xiàng)目失敗的過程及原因！

茉莉素馨

最開始設(shè)計(jì)的時候，失敗過很多次
一遍一遍學(xué)習(xí)、畫圖，日以繼夜的調(diào)試
還好是個好老板，學(xué)到很多

miky8963

為什么要大家都把丑事在公眾面前說，良心太壞了。。。
我就不說我去年做失敗了一個，到現(xiàn)在還被老板整天念叨。。。
5 _+ {) i+ \' r0 t' K$ D
失敗原因嘛，前期談規(guī)格不明確，或者說規(guī)格未量化，導(dǎo)致設(shè)備大改接著大改，改了大半年還在改。

面壁深功

我用代用構(gòu)件做過一批蒸汽炒鍋是徹底失敗的。原因就是自己懂這行。教訓(xùn)：越認(rèn)為懂時，越要倍加評估。

恁老廝

除了極少數(shù)的靠爸族,成功的背后都有個老木叫失敗,無老木就無法長出新芽來,工業(yè)化國家市民在青少年學(xué)習(xí)時期就常上山林探訪老木,一旦成年入職場時就不需再多花時間上山尋老木矣!很快就能享受成功甜美果實(shí)

淡然

最失敗的一次是把內(nèi)力變成了外力，導(dǎo)致主軸軸承受力，讓軸承壽命大大低于設(shè)計(jì)壽命。
' R$ ]+ K* Y0 n0 U

albert.tang

前期市場調(diào)研不夠，設(shè)計(jì)方案中對要求的功能描述不具體，導(dǎo)致后期實(shí)際設(shè)計(jì)時多次更改，導(dǎo)致采購件的成本增加太多，成本直接逼近市場價(jià)格，沒有了利潤空間，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。

Cavalier_Ricky

設(shè)計(jì)一個成功一個，那不是拿扒犁都摟不完那些錢了嗎？
. Q; F) i3 G2 l' Y
我現(xiàn)在習(xí)慣單元模塊化設(shè)計(jì)，就是以防倒霉光顧我的時候，損失少一些。

以后的訂單里，找個合適的模塊拼進(jìn)去，特省時間特省精力特省錢。
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再失敗的設(shè)計(jì)，總得有很得意的單元吧。。。

05527833

面壁深功 發(fā)表于 2016-11-7 19:07
我用代用構(gòu)件做過一批蒸汽炒鍋是徹底失敗的。原因就是自己懂這行。教訓(xùn)：越認(rèn)為懂時，越要倍加評估。

是材料價(jià)格，加工費(fèi)，導(dǎo)致市場沒銷量嗎？另外，很贊同樓主的帖子，這樣，大家互相學(xué)習(xí)了，促進(jìn)社會整體進(jìn)步，對于太保守的，也只能呵呵了。
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我走更遠(yuǎn)

設(shè)計(jì)，總有失敗的時候；一種是放棄，投入不大，理念有問題，設(shè)計(jì)后制造出來的機(jī)構(gòu)不能滿足使用要求。
% m) P, Q  a7 r* M另一種是能用，但不夠好，有改進(jìn)空間，可以對一些部件進(jìn)行改進(jìn)，以后做改進(jìn)型的下一臺。