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樓主 |
發(fā)表于 2016-12-7 22:15:31
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只看該作者
看了下G8D培訓(xùn)材料居然也是用比喻的方式。
5 b% i/ P9 i, S( LG8D培訓(xùn): {+ ^+ D; x; h
( O0 z- m6 j& o' N1、G8D是指：D0準(zhǔn)備階段、D1組建團(tuán)隊、D2 問題描述 、D3 實施臨時抑制措施 、D4 定義并驗證根本原因以及找出逃逸點、D5 選擇并驗證永久性對策、 D6 執(zhí)行并確認(rèn)永久性對策 、D7預(yù)防再發(fā)生、D8肯定團(tuán)隊及個人貢獻(xiàn) .
/ `/ }- [, _2 A: S: KØ 2、G8D方法特別適合于解決由變化而導(dǎo)致的原因，或者說特殊原因引起的問題；4 J" _/ N+ A& f" Q
Ø 3、6Sigma方法特別適合于解決從未滿足要求的問題，或者說是普通原因引起的問題。
# W" b! s$ M P% Z* n4、逃逸點 (Escape Point) 是指生產(chǎn)過程中與根本原因很靠近的位置，在該處應(yīng)可測知問題，但卻被忽略。8 A: v/ C# j( p) b1 Q
* X* Q2 p# a) Q/ o* j1、要實施G8D需要滿足那六個標(biāo)準(zhǔn)：) x9 x' |! j0 L
Ø 1、癥狀被定義；
2 |7 a+ g' i7 H' q$ LØ 2、確定了顧客；
) H9 [7 \# A* z' `Ø 3、存在性能差距；
9 P5 A3 g3 ~8 H, a! i4 bØ 4、原因未知；% I) R* F/ z* Q
Ø 5、管理層致力于從根本原因的層面去解決問題，并采取預(yù)防措施防止問題再次發(fā)生；/ q1 }$ ^. ?& v F0 B( P# i
Ø 6、癥狀很復(fù)雜，不可能單憑一個人的能力完成。
8 S, t% K) u7 p- y2、緊急反應(yīng)措施 ERA定義及如何實施？ K' L( m" A& }( K8 K V
Ø 1、緊急反應(yīng)措施：是早期確認(rèn)G8D是否必要時，所采取的一種應(yīng)對措施，目的在于保護(hù)顧客及其相關(guān)的各方不受問題癥狀的影響。2 t0 }/ t% g" o" y, E. k0 F
Ø 2、它是基于你手頭現(xiàn)有信息而制定的措施；: G* f; \& S/ \* S u- E
Ø 3、它可能是大到停止所有發(fā)運，也可能是小到什么都不用做；5 E+ \+ h8 |0 H5 y0 }6 {* D, ?( w% ] ?
Ø 4、它是一個必須立刻執(zhí)行的措施—你不必花大多時間來研究應(yīng)急措施
( e8 ?' }& o @/ X7 X# z" v3、D2問題描述的意義是什么？
( P* R- Z% \. fØ 1、D2決定了G8D余下其他步驟的走向，因為一個清楚的問題陳述和一個客觀的問題描述能使后續(xù)的問題解決過程更加的順利和有效；1 Z6 y6 p- `, L+ \+ M' s+ H
Ø 2、D2幫助團(tuán)隊將焦點放在實際的問題上，避免直接對問題下結(jié)論或者做一些沒有根據(jù)的設(shè)想。9 G s+ q; k: ? p
4、 為什么制定臨時處置措施（ICA）？- D3 E6 B% l' S' B; q
Ø 1、爭取時間讓G8D小組可以找到引起問題的根本原因；
6 z% n. s. g# c3 x) PØ 2保護(hù)顧客不受問題的影響；) k1 D k; v) W. m* x% ]: V: Y
Ø 3、從成本、質(zhì)量和時間方面緩解該問題的影響.
; F) G: u+ W& G# u |! I1 H! Q 也是看病論！ |
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樓主: 狙擊手
發(fā)表于 2016-10-31 13:00:18
