因為無知，所以無畏。

luotianpeng1981

真的是不看不知道，一看下一跳。為啥我們做技術的人都會遇到這樣的情況呢！

王走召

很多人都是這樣，特別是那些領導們

貝氏弧線

一知半解比無知者更危險！！！同樣也是為技術人員敲響警鐘！

程思源

現在做事特別難，不光‘做技術’還要‘做仁’。我在公司也是這樣，我們老板三弟做主管，對于管材焊接絲毫不懂，卻指手畫腳特別當我做了一副‘方管沖斷莫’沒得到老板的夸獎，反而惹了一身騷。所以我說只有干一天活拿一天錢就可以，不要操心太多不然太累。。。。。。。。

wuzhn

在私營企業最可能發生的事

supchx

有同感呀  我前段時間設計了個產品  最后做出來 和我的設計面目全非  
" k1 _3 b) k) h, b9 I$ z$ ^/ [- l2 s) B
- M; R* Q5 Z9 J) ^# e5 r. l- a導致產品質量出現問題  老板說我設計有問題  我都不知道怎么說了
4 M  [1 w9 Q# y9 P
) E/ r" }  f( t$ x% e還好最后找到證據 證明不是我的責任  
" H) r$ T/ S  ~0 n$ y# z
+ e$ X+ b- y0 W最后這個產品經過一系列的補救算是符合要求

lcg123

一知半解比無知者更危險

claycao

老馬，去看看《大秦帝國》I，講的是“商殃變法”使秦國逐步強大的過程；我現在面臨著與你類似的局面，但沒出現你們公司那么大的問題。
) y  E: R% W3 n+ }1 y' E) G; l我現在正在一步步的緊縮技術管理權，并逐步打通上下阻力，樹立和維護技術資料在公司的絕對權威。
我常告訴大家的一句話是，如果因為我們集體的無知而犯了錯，那是我們的能力問題；如果是因為我們當中某個人的無知而出了問題，那就是我們的管理有問題。
! H+ D% B3 [8 R4 }& s幸運的是，我的老板和整個高管團隊在逐步采納我的建議，正在全員配合我行動。

laolangA

你們的主管是豬,他們有僥幸的心理,如果沒問題,成績都是主管的,主管應該跳樓

小衲

無知者無罪！
+ s" T3 w2 l) m6 _5 R% v罪魁禍首是聘用無知者的老板！
很理解樓主的無奈！。。。