因?yàn)闊o(wú)知，所以無(wú)畏。

螺旋線

樓上的說出圖留余量,學(xué)習(xí)中.請(qǐng)教怎么留余量.舉個(gè)例子吧.

圍城太陽(yáng)

憨老馬：你好！
你作為技術(shù)、工藝、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改不評(píng)審、不修改圖紙，不工藝審核，不批準(zhǔn)嗎？看來你們公司還沒有質(zhì)量認(rèn)證，既算你搞工藝紀(jì)律檢查，不一定會(huì)檢查出這項(xiàng)。
. M# v- ~, P5 O$ _! o領(lǐng)導(dǎo)干部為了搶時(shí)間，不顧及工程技術(shù)人員的強(qiáng)烈反對(duì)，其結(jié)果和你一樣，這也是因?yàn)闊o(wú)知，所以無(wú)畏！??！

Ljdqe

原帖由 憨老馬 于 2007-7-7 09:35 發(fā)表
$ P7 w5 ~$ N* t) L, \最近公司出了大事，是涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題，最要命的是這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)用在國(guó)外的客戶工廠。就因?yàn)橐粋€(gè)部件出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了要將該批次所有的部件都要回收及更換，人力、錢財(cái)?shù)膿p失不在話下，可多年來辛辛苦苦積累下來的一 ...

2 y) D' R7 D( A: t
" ~6 z! w+ N4 J  a8 {“根本無(wú)法想象那位主管改圖的心態(tài)，”我相信，這位主管不是有意搞破壞，他只是認(rèn)為“他更正確”而已，在技術(shù)上也有“高見”

wdhpump

我經(jīng)歷的幾個(gè)民營(yíng)公司大多存在這個(gè)問題，或輕或重。在好多民企里老板眼里第一看的是訂單，第二看的是生產(chǎn)。有時(shí)為了趕訂單生產(chǎn)車間偷工減料。。。。。等等屢見不鮮。生產(chǎn)車間總覺的技術(shù)部門呆板或“閉門造車”；老板也覺得工廠里畢竟生產(chǎn)為主，技術(shù)部門的功能大打折扣；生產(chǎn)車間也總有那么一點(diǎn)自以為是的人，剛愎自用。 其實(shí)，上述意識(shí)主導(dǎo)企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的。

李俊杰

做海外品質(zhì)的質(zhì)量工程師也是有不推卸的責(zé)任，所以各道程序都要把好關(guān)阿！

憨老馬

回50#：這個(gè)問題跟我的薪酬沒有關(guān)系啊。即便我的工資不高，但應(yīng)該負(fù)責(zé)的事，是一定要做的；
$ y3 M$ o: K% g5 Z回圍城太陽(yáng)社友：不錯(cuò)，我們公司沒有參與認(rèn)證，但是我們有一整套從（歐洲）總公司發(fā)布下來的制度?，F(xiàn)在問題就是出在執(zhí)行的力度方面。就在上周總公司的人為此事過來，逐一檢查我們的工作，對(duì)我負(fù)責(zé)的方面，也表示很滿意。但是當(dāng)場(chǎng)就質(zhì)問我們老板，為什么還會(huì)出現(xiàn)這樣的事情？還很嚴(yán)肅認(rèn)真地警告：由于這次事故的影響很大，對(duì)我們提出半年之內(nèi)，不容再有質(zhì)量問題出現(xiàn)，否則他們要倒，我們也要倒。

圍城太陽(yáng)

老馬:本人的經(jīng)歷和你幾乎一樣,不過不是改圖,是生產(chǎn)部長(zhǎng)改工藝, 出口產(chǎn)品不到半年果然所料,好在當(dāng)時(shí)強(qiáng)烈反對(duì), .........!不知道這位領(lǐng)導(dǎo)追求的是什么?.......你說他為了趕進(jìn)度,,生產(chǎn)好兩個(gè)月,還沒發(fā)貨,....無(wú)法想象那位主管改圖的心態(tài)....,,因?yàn)闊o(wú)知,所以無(wú)畏!

志成

因?yàn)闊o(wú)知,所以無(wú)畏!說到底還是老板用人的問題??！

憨老馬

原帖由 志成 于 2007-12-17 22:20 發(fā)表
因?yàn)闊o(wú)知,所以無(wú)畏!說到底還是老板用人的問題??！

, G! Z7 e1 d9 B( m: V9 p' J8 ~7 Z是??！到底還是人的因素重要。

修身齊家

事實(shí)雖然這樣，但是現(xiàn)在還是會(huì)拍馬的人吃香，這社會(huì)！