因為無知，所以無畏。

ben419

事情出了發發牢騷以后還是要坐下來冷靜的思考一下，生產主管改圖紙的初衷肯定不會是想讓老板賠錢，只是在他的思想上以為自己不光能管理生產，技術也不含糊，沒有把技術部門的人放到眼里，妄自尊大造成了惡果。從這點來看，你們企業的內部溝通存在問題，技術部門的設計構思和技術要求給各個部門貫徹的不夠充分，生產過程中發現的問題也沒有反饋給技術部門。要改善內部溝通，發牢騷只能使事情更糟糕，建立一個內部溝通的渠道，比如例會，或者企業組織各種集體活動改善員工之間的關系，都會取得比較好的效果。但是，對于違反公司規定或者質量管理文件要求的行為，必須嚴懲不待，否則，后患無窮。

憨老馬

同意樓上網友中肯的意見，您說得對極了，由于老板的管理方式，造成企業內部的不溝通，而該生產主管亦沒有意識到問題的嚴重性，所以有此后果。
不過，事發至今老板尚沒有提出處理意見，老外在上次來已經提出要我們賠償的額度，這個月還要來。

張宏

４１樓的方法應該是可行的！支持！
5 l3 t8 l# |. ?3 _$ X7 P2 U對待事情還是主要以積極的態度去面對！當然也要嚴懲惡徒的！

dushu

原帖由 ben419 于 2007-9-30 20:23 發表
4 ~* K+ N! d, @" b9 k8 I  Y6 A事情出了發發牢騷以后還是要坐下來冷靜的思考一下，生產主管改圖紙的初衷肯定不會是想讓老板賠錢，只是在他的思想上以為自己不光能管理生產，技術也不含糊，沒有把技術部門的人放到眼里，妄自尊大造成了惡果。從這點 ...

3 ~  i0 e' Z+ I! s$ F  [同意，經常碰到這種事。
7 D0 ?# d" A! i7 W, M5 O2 V一般他們認為沒事，沒問題，改動了照樣可以用

心結

所以我在給別人出圖的時候總是留有很大的余量……即使他們改，也能在我接受的范圍以內……

靜水深流

我最怕不懂裝懂的老板，有時喜歡自作主張修改工藝圖紙，把產品本來不出問題的地方倒改成了出問題。

揚天測量

不是懂不懂的問題，是態度問題。我以前在一氣聽說過大眾的德國人在中國人找他們簽字的時候先是翻看章程看這事歸不歸他們管，歸他們管了再審和決定簽不簽，不歸他們管得堅決不簽，以至于經常無事就呆在辦公桌等下班。主管不一定要懂技術，但是要懂得怎樣組織好協調好那些懂技術的人，而不是像樓主說的那個家伙那樣

憨老馬

樓上講得對極了:"主管不一定要懂技術，但是要懂得怎樣組織好協調好那些懂技術的人，"
  V7 }/ L( o; e" {! e贊同!

蘭羽飛矢

主管不一定要懂技術，但是要懂得怎樣組織好協調好那些懂技術的人。極力贊同！
9 e5 U: J: ^1 E$ ~, F) f& U! `, r老馬這個貼子我看了好幾回沒有接，確實難表達我的觀點，一方面我級不贊同老馬
講的那個生產主管那樣做，另一方面我在現實中又是這樣的一個執行者，很是問題，
* Z0 p" T# H( i$ w頭疼，原因多方面。每次我更改圖紙、工藝時侯不是不考慮的，但還是做了，這就是問題啊，
還有很多時候我是就某一問題似懂非懂也做了，不對，還要做，必須做。為什么，我不知道，沒法回答！
' O, O' B! I# X) a9 M7 P7 W2 O" o我不管生產，不管設計，可是我管質量，我是問題的作俑者沒辦法。

cym023

老馬：試著問問您工資多少？