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樓主: 憨老馬

因為無知,所以無畏。

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31#
發表于 2007-8-4 16:13:44 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

      類似無知無畏者很常見,我這里遭人改圖紙的事也時有發生,好在我們都是為自己公司生產的,批量也不大,通常可以大事化小,小事化無.
5 e& B* H$ q1 [" Q$ o      擅自改動圖紙的事件頻出與企業機制的不完善有很大的關系,生產部拿到圖紙后,發現有不夠完善的地方,設計缺陷,生產難度大等問題時,往往不是走正規渠道,直接和技術部勾通,而是找能拍板點炒票的領導勾通,此時,要是領導頭腦比較清醒,就會帶當事人到技術部或者把技術人員請到生產車間,全對面地求得共識,取一個比較好的解決方案;要是領導特別自信,加上此時頭腦發熱,和前來尋求發光的人一拍即合,這樣一來,產下四不象的奇形兒,就在所難免了.8 M4 V( x  a9 q; J$ i
  這些"無畏"者有時出發點也是好的,但是他們不知道牽一發而動全身的道理,搞到你哭笑不得是常有的事.我現在辦公室里就有一件四不象的作品,供我平時把玩.( B# G" L* H2 N5 B  _5 a8 z7 V. |$ H
  老馬的老板能主動向你道歉,我覺得這是件很值得慶幸的事,最少類似事件不會再有下次了嘛.
32#
發表于 2007-8-14 09:15:14 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

英雄所見略同,同樣的職位同樣的感受.憨老馬,珍重.
33#
發表于 2007-8-14 19:54:33 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

老馬,: ^* C( y$ y7 t4 r7 r2 j% f

* Z7 X% ]8 a9 B5 O, r) S+ f5 D+ A強烈建意你們企業按照質量管理手冊執行,,8 C' T' Z6 E; S- Q

0 [/ \; Y- K4 R( W% ~% W現場管理層也要進行有效調整,
. Q: ]" o" u( v7 V" `. s5 D$ ?: _
3 L5 Z$ g; \1 R$ T. R, }
34#
發表于 2007-8-24 23:03:46 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

我的夢想就是工程師啊2 e2 g: f; t0 N3 ?
我以為工程師很牛的& w" T3 x% b4 h/ A# o+ |& |
沒想到也有難處啊- ~" f5 I2 b, x2 l

3 w, \" D  X8 h4 c  s
35#
發表于 2007-8-24 23:20:46 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

我們這里倒還好,不明白的尺寸人家絕不下刀,這里面有個責任問題,不是隨便就能改的
36#
發表于 2007-8-25 08:27:45 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

深有體會,我就設計過一臺專機,剛開始構思的時候我就說不行,和大家討論了全說不行的,但就是因為主管要做,就沒有法子。專機做出來后到現在我還被大家認為是我的能力不好,由于中國的國情,現在我還背著黑鍋呢。2 y; ~; ]0 h! M4 k
37#
 樓主| 發表于 2007-8-25 08:42:13 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

樓上的網友您好!能否把你的設計拿到社區這里,讓大伙給您出出主意,說不定能夠解決您的問題呢?
38#
發表于 2007-9-6 22:15:26 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

專機是小零件批量生產的發展方向,最好是全自動的,但一個機器要完全成熟,起碼得一段很長的改進時間
39#
發表于 2007-9-6 23:54:26 | 只看該作者

Re: 因為無知,所以無畏。

都是錢惹的禍啊!
40#
發表于 2007-9-30 17:19:22 | 只看該作者
同感,我們公司也出現過這樣的情況,曾經有一位一點技術都不懂的人,把我們公司總工的圖紙進行修改,改動了一個轉動支點,使做出來的產品全部報廢,浪費了一大批材料的報廢,而且阻礙了生產進度,使公司蒙上了巨大的損失
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