因為無知，所以無畏。

zhangxiusen1981

看了之后都不知道用什么語言來形容自己的體會,,有點氣憤吧,,,,一個好好的企業，一套好好的產品，，就因為他的無知（無能），害了那么多人，，希望不要再出現了,,,,我很同意曾經在這兒發表的那片文章，，一個日本人看中國的工業，，，我們離產業大國真的還差很多，不論是管理，還是技術，，還得我們多多努力啊．

老鷹

歸根到底，要從教育入手。

中國的教育是世界上最低劣的，是個庸才培養制度。數學奧林匹克競賽年年第一，可是出了幾個創新

人才？很多小學生就戴眼鏡，那么刻苦，都學到了什么有價值的東西？ 調查一下各省歷年高考狀

元，他們的后續發展恐怕能把人嚇一跳。他們當中許多人對社會的實質性貢獻未必比一個普通技工

多。

天地之間

老馬寫的這可是血淋淋的教訓，只是有些時候還不足以引起老板的重視。我原來在一汽車配件生產企業上班時也同樣因為這樣的原因出過好幾次這樣的事故，機械的產品是不能湊合著用的，搞不好有時會出人命的，到那時侯后悔可就來不及了！

wolf-huang

    同感！！！！！！！！！！！！
/ ]8 u9 M3 c) r6 V4 `8 @' S- N9 Y9 n$ r   在中國企業，要推行工藝或質量的相關標準，必須在企業內有強權，絕對的強權才能貫徹下去，否則，到最后會因為這樣，那樣的原因而夭折。
   老馬說的，具有一定的普遍性！！！！！！！！！！！！！！！！

ouyangtlm513

在企業里技術人員一直沒有受到領導的重視與重用,只要他們說行就行了,

葉飄零

黃河湃：
7 k  @- F. z. A; K' C$ p我也跟好多同事朋友探討過這個問題，最終的共識是：一個組織，其產品的質量好壞就在于一把手的重視程度和責任意識。
# |  j* V# e! a* J$ P黃兄的話經典，一針見血，直接刺中問題的要害啊!主管不行害死人啊
, H' W4 J5 r3 ^7 q
  H* U! R. L' o+ l老馬大哥所在廠的管理有問題，那個主管更有問題。
我最討厭的就是主管不懂瞎指揮，在我剛離職的這個廠，我頂頭上司，臺灣經理，做管理出身，不懂技術（以前學什么專業不清楚，但我知道他沒做過技術，很多技術問題處理起來連我這個剛畢業的菜鳥都覺的幼稚），可他喜歡指揮別人按他的意圖設計，不聽還不行，所以總出問題。用同事的話說就是：明明知道前面是堵墻，跟他說他就不信，還以為你偷懶不想做，你說撞墻頭會疼，他不撞上去感受一下是不會信的。
最使我受不了的就是按他意圖設計的做出來不行了又叫改方案，我都快郁悶死了，雖然不用自己出錢，好不容易買回一塊布，費心費力加班加點趕制出一條褲子，做好了老大一看不好看，說不行，叫你再在這個基礎上改改，重新改條裙子，我暈死，真受不了這樣的

ks1076

無語了,這就是責任分工不清造成的,為什么一個根本不懂技術的主管在管理這個部門的技術問題?

江陰制造

技術部門責任重大啊！

eddiezhou

根本不懂技術的生產主管？
6 j( ^4 v3 Z5 Q* h生產主管是老板的小舅子？
0 f$ e- ^0 v& o3 ~  h3 o

湖北人

不懂技術就不能管生產嗎?我感覺不一定,我去日本幾家公司去參觀過,他們很多生產本部長或部長都不是做這一行的,卻將本部門的事管理的有聲有色.他們有一整套完備的流程在運做,不是靠一個人,而是由一個一個環環相扣集體組成.他們就像一臺機器,各人做各人要做的事,不會越雷池半步.