因為無知，所以無畏。

jscui

我在國企，而且在軍工企業，說實在的，按說技術人員最有權力處理技術問題，但是這幾乎是不可能的，因為無知，所以膽大，確實是如此，為了加工簡便或者不報廢一個零件，什么人都敢隨便改東西，悲哀啊！

毛業云

恩.......我前一家公司也是，老板想控制研發部門的事情，請了個不懂行的人過來，天天沒事就是在辦公司晃悠，這指指那點點，把一幫子座設計的都吵煩了，結果正好趕上一個項目趕進度，大家拼死拼活干出來結果全在她那耽誤了

江蘇阿虎wyh

群體是不做決策的，只有建議權，所以高層就可以一句話興企、興邦！遇到高層的決策失誤、那當然是將企業帶到萬劫不復，企業陷入無限的災亂中。所以，拍腦子的決策是非常危險的。沒有風險評估的決策是非常危險的。一個企業，編好規章制度，一切按制度，按程序來。事情講會井井有條！

秉杰jing

創新可以，但是要自身企業的認證和客戶的認可；懂技術的人會在實踐中成長

yyylllmmm

{:soso_e179:}說到點子上了，好多企業都是生產第一，技術和質檢都是可有可無。

道可

這生產主管根基很大呀

兇獸將軍

我們這都是外行管內行，想做點東西，很難。

張振偉

您公司竟有這樣的主管，不懂技術做主管，奇葩呀，他和老板什么關系

機床護罩

這個 主管 是不是 內鬼哦

侯爵莊園

壓力山大啊
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