“中國(guó)制造”今天悲慘境地責(zé)任在己，乃咎由自取！

小花0324

國(guó)情決定！沒辦法！

lose2836

基本都沒研發(fā)設(shè)計(jì)過程，拿過來，抄一遍，加點(diǎn)新功能上個(gè)專利，推向市場(chǎng)，其中很多技術(shù)核心都是人家試驗(yàn)弄出來的，由于時(shí)間問題，基本沒有消化，干的時(shí)間長(zhǎng)了，看的多了，就成了經(jīng)驗(yàn)主義，至于為什么設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子，我們會(huì)想個(gè)很切實(shí)際的理由，但是人家怎么設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子的過程，我們省略了。看看飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)就知道了，火箭發(fā)動(dòng)機(jī)是自己研發(fā)出來的，一點(diǎn)一滴積累，現(xiàn)在不差，而飛機(jī)的到現(xiàn)在也不行。老是建空中樓閣，金絮其外，敗絮其中，短期盈利、邀功的腦子，壞了整個(gè)中國(guó)的技術(shù)基礎(chǔ)。不過富了很多人。現(xiàn)在想來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)+獨(dú)裁暴力統(tǒng)治某方面倒是有利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

Cavalier_Ricky

如果我跟日本人說我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了，日本人只會(huì)問做什么行業(yè)，做什么產(chǎn)品，而絕不會(huì)問“你有客戶啊？”。

而在中國(guó)，“要?jiǎng)?chuàng)業(yè)啦”，好像就等于“有客戶啦”。納悶，那個(gè)鐵哥們兒調(diào)走了怎么辦？打麻將多了喝酒多了光榮犧牲了，你打算也跟著關(guān)門？


好比現(xiàn)在搞的項(xiàng)目，合伙人死活要抱著地方政府里什么什么人物的腿，想辦法拐彎抹角地分內(nèi)部股。

我也見過幾個(gè)政府的人，我就是不卑不亢，理由很簡(jiǎn)單：你們這里磨嘰，我就去別的省份去搞。開車20多分鐘，就是隔壁省份。

別的省份也磨嘰，我直接到國(guó)外去搞。

技術(shù)完全是我的，搬走太容易了，把自己的腦袋搬走就完了，反正每天起來后愛不愛干都在干的事兒。

為什么敢隨便搬？知道自己的量產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量有優(yōu)勢(shì)就可以了。


有客戶？見過日本客戶常住本地的人物。別人見他好像跟耗子見了貓一樣。

我對(duì)他說得很簡(jiǎn)單：

你不同意，我就跟你們公司總部的那個(gè)人談，我知道你倆關(guān)系不好。

你們公司不買？日本還有七家公司。反正日本市場(chǎng)，我打算只賣一家。別人買了，你想買都買不了。結(jié)果丟面子的只有你自己。

為什么敢玩不卑不亢？因?yàn)榧夹g(shù)是我的，且我懂日本企業(yè)的文化、規(guī)則、和潛規(guī)則。

Cavalier_Ricky

還有就是中國(guó)不少三年壽命的老板們的通病：就是太以為自己比別人聰明，卻不知自己鼠目寸光，卻不知自己撿粒芝麻窮樂呵的時(shí)候還不知自己已經(jīng)丟了一大筐羅的西瓜。

人家好心給你訂單了，利潤(rùn)率已經(jīng)挺不錯(cuò)的，還來個(gè)貪得無厭，不通知客戶而自己偷摸更改產(chǎn)品原料、制造工藝等等。

見過不少老板就是死在這個(gè)貪得無厭，得寸進(jìn)尺，耍小伎倆。

oldpipe

大部分分析和觀點(diǎn)都同意。有幾個(gè)細(xì)節(jié)建議再做些斟酌：
1、大眾近幾年頻頻出亂子，名聲已經(jīng)打了很大折扣。其實(shí)世紀(jì)之初，曾經(jīng)創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式的豐田，也出過亂子，全球大面積召回。
2、真的狗不理很多年以來已經(jīng)真的狗不理了。除了不明就里、還迷信這塊牌子的冤大頭會(huì)去試試，回頭再用后半輩子去后悔，真的狗不理。原因，你的分析都用的上，再補(bǔ)充一點(diǎn)——官家認(rèn)為這塊招牌不該放手，死死攥在手里，攥的死死的，直到攥死也不放手，管他死不死，反正不放手，于是……只好讓它真的變成狗不理。你最后列舉的那一串歷史名作后面，還可以再添上這個(gè)狗不理。
3、民族唱法確實(shí)是有的，這個(gè)真有。原因很客觀，大概有這樣幾個(gè)方面：中國(guó)人和西方人的體質(zhì)差異，發(fā)聲部位的結(jié)構(gòu)特征不盡相同，聲音特質(zhì)存在很大差異；語言不同；對(duì)音樂的審美習(xí)慣不同；與聲樂相伴發(fā)展的樂器和器樂不同；對(duì)音律的認(rèn)識(shí)和理解不同……，還有別的，我也不那么專業(yè)，只是多少知道一些。工業(yè)、尤其機(jī)械工業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，但藝術(shù)的東西，多元一些沒問題，就讓它有吧。

numberone

這個(gè)帖子在這里還會(huì)有些理性的探討空間, 要是發(fā)在那些什么強(qiáng)國(guó)論壇之類的地方, 會(huì)被噴死的.

成歌2047

寫得非常的好！中國(guó)制造業(yè)是急功近利，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，也不能消化為已用，更加沒有任何創(chuàng)新發(fā)展；合資的企業(yè)，核心技術(shù)始終在別人手里，如果分手，自己一無所有。記得曾經(jīng)有人說，中國(guó)汽車業(yè)表面輝煌，其實(shí)是引進(jìn)外資最失敗的行業(yè)。

張小剛

發(fā)自內(nèi)心的吶喊

考拉shu

收藏了。。。花點(diǎn)時(shí)間慢慢體會(huì)。。。很現(xiàn)實(shí)的很實(shí)際的問題。。很多都是現(xiàn)實(shí)中的問題。

淡然

花了半個(gè)小時(shí)看完了，這是樓主寫的？還是轉(zhuǎn)載的？雖然言辭有所偏激，但的確振聾發(fā)聵，我的感受是做企業(yè)就是認(rèn)真做產(chǎn)品，掌握核心技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，占領(lǐng)市場(chǎng)，為這個(gè)社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是企業(yè)的使命，很簡(jiǎn)單很單純，不用走那么多花樣。這也是作者想要竭力傳達(dá)的意思。其實(shí)，很多老板當(dāng)初也應(yīng)該懷抱這種鴻鵠之志踏入創(chuàng)業(yè)的大軍，但中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)是不允許你那么單純的生活。最后都逼良為娼了。所以我覺得不必太苛責(zé)中國(guó)企業(yè)家，還是要從體制入手，怎樣營(yíng)造一個(gè)健康良好的體制，讓中國(guó)企業(yè)家專心搞企業(yè)，提高產(chǎn)品的活力。才是最根本解決問題的辦法。