五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議

初生牛犢8

albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設(shè)一些改善獎，調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，讓他們有歸屬感。關(guān)鍵是公司要有吸引力，與周圍企業(yè)相 ...

' ?: Z4 d4 N3 t, s* Y. m, a+ P  e您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了。可是我都揣摩不到。。

albert.tang

初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:36
' |: J7 V* J8 b$ X您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了。可是我都揣摩不到。。

: T9 I, j$ S4 W% Z/ {' ~我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。
' B) J( T5 `. z# z) }3 _, x

初生牛犢8

albert.tang 發(fā)表于 2016-8-19 21:43
我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現(xiàn)在的孩子就給你撂挑子了。

3 K7 w( A' ~7 j$ t是的，現(xiàn)在很多人都是稍有不順心的就會消極怠工，喜歡抱怨這抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。

天下無賊TX

初生牛犢8 發(fā)表于 2016-8-19 21:18
老板確實是嫌產(chǎn)量低了，質(zhì)量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現(xiàn)在的狀況。

產(chǎn)量低你可以強制要求數(shù)量，50=80=90=100=120 遞增達到的給200元或加層，打不到基數(shù)罰 ，基數(shù)慢慢往上頂， 達到的給獎勵慢慢把員工逼到極限，這種做法就是孫子一點，一兩月下來數(shù)量就有保證，然后抓質(zhì)量同樣的辦法。好處就是短時間見成就 ，壞處是誰定的規(guī)矩這人會讓打架記恨。先保著你自己吧，試試，求大賞
7 {; w- I# ^! W: x$ p1 _

3983596

. o; E8 H& r; a# U- P+ L. K做好了是老板想法的緩沖和試點，做不好是老板想法的炮灰，夾板氣，不好做，這種事找新來的做最合適