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對于高不成低不就的人，隨便動(dòng)一動(dòng)可能連飯碗都保不住。先夯實(shí)基礎(chǔ)再考慮發(fā)展，準(zhǔn)確的審視自己，評估形勢才能把握機(jī)會(huì)。
' r% z8 h9 i) z! _2 p& u( ?* i每個(gè)人都有一套對世界的審視標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)隨著經(jīng)歷與體驗(yàn)的增加也當(dāng)慢慢修正，越來越接近現(xiàn)實(shí)情況，這也就是所謂的閱歷。但是閱歷不等同于接觸事物的時(shí)間長短，有意的去主動(dòng)思考、主動(dòng)完善才能讓一個(gè)人的有快速的發(fā)展。
% {: P3 k) b6 o, F0 Q# F( P更進(jìn)一步說，許多優(yōu)秀企業(yè)對于發(fā)展方向、行業(yè)動(dòng)向都有一套基于事實(shí)的評斷標(biāo)準(zhǔn)，審核規(guī)則，這是基于理論（理論也是慢慢靠經(jīng)驗(yàn)+總結(jié)推理而建立的）的評斷，在過去往往很準(zhǔn)確，但其實(shí)，今時(shí)今日很多大公司的評估理論需要做些修正了，這里就不詳談了。& t' `' N0 W+ {- B( T2 W/ X0 k
再說回來，對個(gè)人而言，我們無法掌握大公司所擁有的行業(yè)內(nèi)的信息量，也難以提煉出一套合理穩(wěn)定的評估系統(tǒng)。我們真正的優(yōu)勢在于對某一領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)或者機(jī)遇的把握。簡單來講就是做新的、別人沒有的東西。其中也是困難重重。1）首先新技術(shù)的產(chǎn)生就很困難。工業(yè)領(lǐng)域要求設(shè)備具有可靠性、穩(wěn)定性，而且產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈可能很長，每個(gè)客戶可能只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)。在發(fā)展多年的傳統(tǒng)機(jī)械領(lǐng)域想要搞革新往往面臨兩種格局：要么高新技術(shù)離我們太遙遠(yuǎn)，根本不是這塊料；要么效果太小，產(chǎn)生的效果還不夠客戶麻煩的。2）前期成本很高，想樓主所提到的這種案例我認(rèn)為是很幸運(yùn)的。客戶已經(jīng)擺在眼前，就是需要你用自己的三寸不爛之舌加上設(shè)備的使用效果去說服客戶，在一次次的調(diào)機(jī)過程中還能完善自己的設(shè)計(jì)。但更多的情況下，想要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為金子，首先設(shè)備（技術(shù)）要可靠，前期需要反復(fù)論證、不斷優(yōu)化（往往這個(gè)時(shí)候你是沒有客戶的），直到能拋頭露面。3）對于多數(shù)的新技術(shù)，你難以估測其推行性如何，市場容量或許我們可以估計(jì)出來，但客戶是不是認(rèn)你的貨，這就另講了。尤其對于一些大動(dòng)作，可能改變客戶原有的加工生產(chǎn)工藝、或者質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)。
6 Q: i- v! Z" d; e( y談完困難，我想說的就是，最容易把握的機(jī)遇就是樓主所提到的這種狀態(tài)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)馨盐者@種機(jī)遇的人往往都是有準(zhǔn)備的人。一般來講，這種人早就想過要自己做些什么，直到這一次他覺得很有把握。有的時(shí)候呢，形勢就沒有這么明朗，可能讓人一頭霧水，也只能搏一搏（當(dāng)然也有人慫了）。或許賭博敗了，只能垂頭喪氣，但是有準(zhǔn)備的人會(huì)給自己留后路，再有機(jī)會(huì)，就從頭再來。我喜歡打牌，想胡大的就別怕點(diǎn)炮，同時(shí)也得保持冷靜，別白白送胡。說不好。打牌技術(shù)再好也會(huì)有輸?shù)臅r(shí)候，不過長遠(yuǎn)來看，還是贏得。至于創(chuàng)業(yè)這種事情，一輩子或許沒有多少機(jī)會(huì)，如果真的相干就干一次把。不過還是好好稱稱自己幾斤幾兩，想想看失敗了要怎么辦。( ?. q3 I* l) ?6 ~) g" `/ U' Y
因?yàn)榻?jīng)常在考慮創(chuàng)業(yè)的事情，所以看到這個(gè)帖子比較有體會(huì)。 |
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樓主: 小河HH
發(fā)表于 2016-8-9 15:46:26
