生產部如何管理（技術部很弱前提）

龍游河畔

這個問題不是樓主您能解決的。
必須上一級主管或老板來主持解決。
& P8 J+ k4 y+ i) X# Y或者：
$ ?- e! c) A. P! C, M7 I4 c* g  r重新聘任2個主管，稱職的主管是能夠解決問題的。
3 @& }# w: f# B  i+ B1 p- J  J或者:
上一級主管或老板還是應該有一點權威的吧，不外部招聘人的話，可以在老師傅中提拔一個合適的愿意做的人選做生產主管，也可以是低一級的現場調度之類，現場交給他管，以夷制夷，人選得好，肯定有效果的。至少能起到分化和打破現狀的作用。這樣的安排不是長期的，在于解決現階段的生產正常運行問題，必須同時派樓主這樣有技術有管理想法和潛力的年輕人跟班學習，摸清工藝流程，標準化，做好接班準備。

韓寒11

先和老師傅學習技術知識，然后收買他，不行就招人，有危機感才能聽話

韓寒11

再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之

怪怪愛玩

?技術部工程師只負責設計，裝配指導，調試啥的基本不參與，造成了設計，裝配的脫節，技術部機械工程師沒有實際動手解決能力或指導能力，也沒有指導機械裝配和調試的能力。有點不理解，既然能制定詳細的文檔，還不會做?

武漢老虎

外行指導內行，沒能力搞定的不配當領導，要么搞定技術與生產組織，要么搞定人，有技術的人乖乖的聽你的。

韓寒11

韓寒11 發表于 2016-8-6 20:38
* H4 R3 ?! S, t# [再怎么油，他也是有弱點的，找到它，攻之，勝之

對，關鍵看自己強不強

結構工藝

這種老家伙 最煩了，倚老賣老