給老外做設備

小河HH

      以前經常給老外打交道，給老外做的設備較多一些。老外對質量要求的很高，很多地方按照給國內供貨標準肯定沒有問題，但一涉及到老外就要嚴把關口。      記得當時有一臺設備是出口澳大利亞的，方案通過招標后，公司馬上開會討論圖紙下發，采購時間，生產日期等等一系列問題。由于供貨期很短，而老外每一道工序都嚴把質量關，也許老外為了保證如期交貨，也許老外出自對國人的不信任，專門派了個人來監督，且此人非常認真，只要公司上班，肯定會看到此人也在公司。

      由于圖紙比較多，采購件也很多，當時都是加班加點的趕進度。當時我負責整個設備的協調生產，指導安裝，解決技術問題。由于設備相對復雜，再加上是第一次裝配此種設備，所以無論是采購外購件，還是自制加工件，或者裝配有問題，基本都是我一個人在解決。當時的感覺，一個字：累；兩個字：充實；
- ?6 i) U$ S6 \- i% [# J5 ]      在生產的過程中，和老外派來的監工配合的還算不錯。此人給我的印象是細心且負責人，很多細節的問題，正是在此人的幫助下得以解決的。但老外對細節把關真的很嚴，表面很細微的部位都力爭完美，這對我們來說也是好事，看到老外這么嚴謹，負責任。這些也正是我們需要學習的地方。在這個過程中，我和這個老外也形成了一種默契，配合的也很愉快。
) F1 s/ ?8 i0 R% \7 G     此設備生產的整個過程很忙碌，但我們還是如期完工。在慶功會上，老外對我們的工作整體來說還是持肯定態度的，盡管中間也出現了一些小插曲，但并沒有影響大局。而通過這樣的生產組織方式，也確實學到了很多東西。
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老腰

和老外接觸，多問“Why”，問到底，今天回答不了你，晚上回去查資料后第二天會答復你。較真是好事，經歷幾次后個人做事的風格應該改變嘀。

老腰

和老外接觸，多問“Why”，問到底，今天回答不了你，晚上回去查資料后第二天會答復你。較真是好事，經歷幾次后個人做事的風格應該改變嘀。

一重科技

國人最喜歡說：差不多就行了，哈哈

大陸架

有一次跟老外打交道，一個面膜，材質是pvc的，上面很多刻度線，這個面膜整天與人體接觸的，不到半年時間，上面的刻度線就被摩擦掉了，客戶反映很大，后來找到了我，求解決辦法，我就說你不會從薄膜的背面印制刻度線嗎？與人接觸的那一面，我想只要你的薄膜不破損，刻度線怎么會被摩擦掉呢？后來，果然，效果奇佳，膜上的刻度線，現在8年了，都沒變樣。

伯努利111

好機會，逮住他天天問

newmorn

向海爾的老總張瑞敏學習,別總把上等貨出口,下等貨或者次品留給國人用,難道國人命比外國人賤?于是乎,拿著鐵錘當著群眾的面,砸毀那些次品冰箱,此舉反而成就了今天的海爾!

張麻子

寫得很不錯，學習了

聽、一首歌

項目經理。。。

chen007

出口的機器是要做好點的，遠售后難解決。大部分是老外自己解決的。