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假設(shè):兩個(gè)業(yè)務(wù)員,面對(duì)基本相同的市場(chǎng)條件,A一年拿下2000W業(yè)務(wù),工資拿了40W,B拿下1500萬(wàn)業(yè)務(wù),工資拿了30W,相信B不會(huì)去找老板說(shuō)“我的工資發(fā)得比A少,你要給我加工資”。因?yàn)橐粋€(gè)直接量化的數(shù)據(jù)在那擺著,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不服也不行。+ u* p9 b) G& k1 L9 b% O5 r I
但是如果你做的是技術(shù)、質(zhì)量、管理,你的工作成績(jī)還能這樣簡(jiǎn)單粗暴的量化嗎?0 Z, C- y& e1 e4 \
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),答案是很明顯的,因?yàn)檫@需要很高的管理水平。
- R' E1 _& s4 J! ~5 e* X8 H' [ 如果工作成績(jī)不能合理考核量化,大家往往都認(rèn)為自己做得不錯(cuò),別人做得不太好,這個(gè)時(shí)候,加工資一定是所有老板和領(lǐng)導(dǎo)都頭痛的事情。# A0 F2 ]2 K5 n( P" b! U9 \
沒(méi)有合理的考量,于是老板的個(gè)人判斷就占了很大比重,然后表面工作、拍馬屁、勾心斗角等應(yīng)運(yùn)而生,再然后就可想而知了。% K6 i, K* P+ e! g5 y6 i3 r
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