【轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行時(shí)】系列訪談（1）：橫向升級(jí)

齊魯大地

呵呵，受益非淺

老鷹

@2436
呵呵，不是廣告。你可以把你的質(zhì)疑寫(xiě)清楚，我請(qǐng)人來(lái)解釋?zhuān)蠹乙部梢栽u(píng)論有沒(méi)有可能。不要在點(diǎn)評(píng)里寫(xiě)，用回復(fù)。

設(shè)計(jì)夢(mèng)想

不錯(cuò)啊，要是不轉(zhuǎn)型升級(jí)，依然依靠低端產(chǎn)品和模仿，早晚死翹翹

張聾子

老鷹您好！你發(fā)的圖片不是接觸器上的小配件吧？

風(fēng)格尚11

鷹老大：三種老板我經(jīng)歷完了，管理型：2012年在昆山，老板是賣(mài)不銹鋼管道的，后來(lái)瞅到機(jī)會(huì)接了藥廠的醫(yī)用水（純水，注射水，氮?dú)狻！！＃┫到y(tǒng)項(xiàng)目。籠絡(luò)人有一套，技術(shù)骨干籠絡(luò)住，項(xiàng)目籠絡(luò)住，再底下的人都無(wú)所謂了，掙了錢(qián)轉(zhuǎn)型做投資去了。技術(shù)型：2013-2015  在上海，老板是以前國(guó)企改制下來(lái)的技術(shù)員，跟另外一個(gè)同事（線切割），弄了公司的東西，（部分設(shè)備及辦公用品），出來(lái)開(kāi)了個(gè)作坊，小加工-模具-自動(dòng)化。一步步走到現(xiàn)在，事必躬親，每個(gè)項(xiàng)目都由其最終敲定。看著都覺(jué)得老板很累。為人挺講究。人員非常穩(wěn)定，大部分都是6年以上工齡。覺(jué)得這樣的企業(yè)缺一個(gè)一飛沖天的機(jī)會(huì)和好的技術(shù)支持（老板過(guò)多參與技術(shù)）。
銷(xiāo)售型：目前單位，老板認(rèn)為技術(shù)不是那么重要，東西過(guò)得去就行，老板業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，業(yè)內(nèi)有名三坑（坑員工，坑親戚，坑客戶(hù)）。技術(shù)沒(méi)有做久的，基本都是來(lái)個(gè)技術(shù)榨干就讓走，車(chē)間大部分都是親戚，客戶(hù)那邊跟公司老大關(guān)系基礎(chǔ)極好，設(shè)備運(yùn)過(guò)去客戶(hù)負(fù)責(zé)人及車(chē)間人員怨聲載道，但是關(guān)系硬沒(méi)辦法。

zah977

      轉(zhuǎn)型升級(jí)，叫得好響，聽(tīng)著好聽(tīng)，做著好難！
      轉(zhuǎn)型肯定是往高大上的位置上搞，搞別人沒(méi)有的，搞社會(huì)上高端的東西。也就意味著需要一筆不菲的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，當(dāng)公司效益好時(shí)，拿個(gè)幾百萬(wàn)，問(wèn)題是不大的，但那時(shí)候老板數(shù)錢(qián)都沒(méi)時(shí)間，哪有心思搞開(kāi)發(fā)。
      當(dāng)公司效益不好的時(shí)候，老板想起來(lái)要搞一些好賣(mài)的產(chǎn)品，不然的話，接不到訂單了，車(chē)間沒(méi)活干了，工人工資都不知道什么時(shí)候能發(fā)了，現(xiàn)在想投一大筆錢(qián)去搞開(kāi)發(fā)已經(jīng)力不從心了。
      開(kāi)發(fā)任何一種新設(shè)備都是有風(fēng)險(xiǎn)的，十之八九是以失敗告終的，這也是老板們不愿投錢(qián)的原因。坐等社會(huì)上誰(shuí)研發(fā)了一種受市場(chǎng)歡迎的新設(shè)備，再一擁而上的去仿制它，沒(méi)有前期投入，一條心去打價(jià)格戰(zhàn)，狼煙四起。
      再說(shuō)我們搞非標(biāo)設(shè)計(jì)的，原本設(shè)計(jì)的理念是：只要能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，機(jī)構(gòu)越少，越簡(jiǎn)單越好，現(xiàn)在不行了，機(jī)構(gòu)太簡(jiǎn)單，你這個(gè)月推出去的，下個(gè)月就遍地都是了，因?yàn)樘?jiǎn)單了，一眼就看明白了。現(xiàn)在設(shè)計(jì)就要簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，加些沒(méi)用的東西進(jìn)去，讓你看的眼花燎爛，不知哪是頭，哪是尾。
      轉(zhuǎn)型也不能太超前，你比別人超前一，兩步，你就是一位強(qiáng)者。你比別人超前十步八步，你就死定了，你的大步超前，別人接受不了，需要大量的時(shí)間去讓別人去接受，驗(yàn)證，而你就在這段時(shí)間里死翹翹了。

daoimg

三種類(lèi)型的老板 總結(jié)的十分到位。。。

管理型的 可以深入談一談，以本人的陋見(jiàn) ，管理型老板理想經(jīng)歷是   有在大型企業(yè)工作經(jīng)歷的背景，對(duì) 信息化 有 深刻認(rèn)知，， 然后 對(duì)人性的把握十分到位，，對(duì)自己的企業(yè) 在行業(yè)什么位置有準(zhǔn)確的定位， 可以將企業(yè)帶到何種高度，同時(shí)需解決哪里困難。。。
這樣的老板轉(zhuǎn)型成功的可能性很大。。

daoimg

zah977 發(fā)表于 2016-6-25 16:05
轉(zhuǎn)型升級(jí)，叫得好響，聽(tīng)著好聽(tīng)，做著好難！
      轉(zhuǎn)型肯定是往高大上的位置上搞，搞別人沒(méi)有的，搞 ...

你說(shuō)的這些是戰(zhàn)術(shù)方面 問(wèn)題。。。


樓主討論的 是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。。

daoimg

其實(shí)  本質(zhì)上  辦企業(yè)  就是 管理 ， 產(chǎn)品 ，市場(chǎng)  3個(gè) 最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的處理。。

黃海是我

一，模具行業(yè)眾所周知的模具鋼材料問(wèn)題，只要人家卡你一下，再精密加工也是嗚呼。二，模具加工使用的CNC，基本上技術(shù)在日本和德國(guó)手里，卡你一下你立刻受不了
三，刀片也基本上在，德，日，手中，卡你一下你也受不了。
四，為什么一個(gè)龍頭企業(yè)老總憂心廠里90后學(xué)徒只有兩名呢，因?yàn)槠渌杀舅冀档筒涣耍蛘卟荒芰⒏鸵?jiàn)影，而不斷上漲的技工工資在蠶食他的利潤(rùn)，而且學(xué)徒是降低人工成本立竿見(jiàn)影的方法。