0 L8 u( O8 G; P6 R. d' W% c, X+ { 推開(kāi)辦公室門(mén)，看著正埋頭趴在圖板上，額頭上冒著幾滴汗星子，稀疏的頭頂上偶爾露出的幾根花發(fā)在顫抖著，時(shí)而嘴中還鼓鼓囔囔的自言自語(yǔ)，眼中盯著，手中在畫(huà)著電氣接線圖的L頭頭。腦海中瞬間冒出了有點(diǎn)可憐他的想法，不過(guò)立馬被另一種帶點(diǎn)邪意的想法給壓下去了——活該，正是自作自受，誰(shuí)讓你不能容人？不會(huì)當(dāng)部門(mén)的頭的？
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管理，可是一門(mén)學(xué)問(wèn)。特別是針對(duì)玩技術(shù)的專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)。 技術(shù)人員是最容易管，也是最難管理的一群人員。是不是有點(diǎn)矛盾哪，呵呵。 專業(yè)技術(shù)人員，他們受過(guò)特殊教育和訓(xùn)練，他們與其他人員有點(diǎn)不同。如果不知道其中的差別，在管理上可能會(huì)十分頭疼。但他們一般又是主動(dòng)工作的人，他們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)而驕傲。且他們只忠于他們的專業(yè)，而不是你個(gè)人，對(duì)他們來(lái)說(shuō)公司一般被擺在第二位。因?yàn)樗麄兏菀捉拥狡渌镜钠刚?qǐng)，更易跳槽。所以他們并不會(huì)感到自己被栓在公司上。 而且，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)養(yǎng)成的習(xí)慣，很多技術(shù)人員可能在平時(shí)交流中也會(huì)心直口快，而不顧別人的一些看法想法。。。 且專業(yè)技術(shù)人員多數(shù)并不按作息時(shí)間表工作。 因?yàn)閷I(yè)人員有一些特點(diǎn)，所以一般不能將他們管得太嚴(yán)。因?yàn)樗麄円话阒鲃?dòng)工作以及有良好的自我約束能力，無(wú)須壓服他們。如果你必須拒絕他們，也得必須說(shuō)清楚為什么。 6 `1 v0 `4 Y' [3 }3 b; v% Q+ u
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本來(lái)，作為一個(gè)技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，只要合理安排好部門(mén)中的工作，協(xié)調(diào)好橫向工作，制訂好一些規(guī)章制度，作好工作進(jìn)度及工作質(zhì)量的督促及檢查，以及對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題的指導(dǎo)性等工作就行了，當(dāng)然如何讓技術(shù)人員發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處也是一門(mén)重要工作，具體的一些畫(huà)圖工作可以讓手下或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人員去執(zhí)行。當(dāng)然有急活時(shí)可以親自上場(chǎng)露那么一手，鎮(zhèn)一下場(chǎng)子。 也就是要學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好“領(lǐng)導(dǎo)”，最后當(dāng)“好領(lǐng)導(dǎo)”。
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不過(guò)，L頭頭是靠著和大頭頭曾經(jīng)同過(guò)學(xué)的關(guān)系，本著“李樹(shù)種在自家門(mén)前”的口才，抓到了個(gè)機(jī)會(huì)，獲得了企業(yè)大頭領(lǐng)的突擊提拔，坐上了技術(shù)部門(mén)的第一把椅子。 一朝當(dāng)了頭，就可能會(huì)昏頭。不過(guò)彼德原理立即開(kāi)始發(fā)揮作用了。 玩管理和玩專業(yè)可是有差異的。特別是管理這種比較特殊的群體。何況是管理新一代的設(shè)計(jì)人員。他們和老一輩的技術(shù)人員風(fēng)格又有很大的差別。 如果技術(shù)不是那么過(guò)硬，道行又不是太深，資格又比不上一些人，也從沒(méi)當(dāng)過(guò)正式領(lǐng)導(dǎo)的，以為坐上了那個(gè)位置，就是能力足夠了，自己就啥多專業(yè)多精通了。就能壓服人了。再以為管理技術(shù)人員是和管理別的部門(mén)人員也是一樣。還以為是管理早先家中的裁縫小學(xué)徒呢。結(jié)果搞得部門(mén)之中沒(méi)幾個(gè)服他，就是部門(mén)描圖員，因?yàn)樗芾碇械牟划?dāng)，而直接不服他的管理。不旦部門(mén)中人員不服，就是車(chē)間一幫子家伙也在明在暗地出他洋相。L領(lǐng)導(dǎo)本來(lái)是玩電的，但車(chē)間有幾個(gè)老師傅對(duì)著新來(lái)的家伙多會(huì)說(shuō)L領(lǐng)導(dǎo)多不懂電阻什么的。。。這肯定可以說(shuō)是帶有很大夸張的，估計(jì)可能他們之間曾經(jīng)有過(guò)啥過(guò)節(jié)故事。
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本來(lái)，外部形勢(shì)在變化，各種誘惑不斷。企業(yè)內(nèi)部也正在改制。辦公室中本來(lái)就人心不太穩(wěn)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門(mén)在不長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)已辭職了六七位同齡段骨干力量了。其中有創(chuàng)業(yè)自己辭職走的，也有沖動(dòng)型被動(dòng)走的，也有無(wú)奈地走的。同齡段的家伙也只存俺和另一位玩電的H工二個(gè)了。而前陣子有一位“老法師”級(jí)別的高級(jí)工程師，因?yàn)楹痛箢^頭曾經(jīng)存在著一些“過(guò)節(jié)”，在部門(mén)資格又老，能力又強(qiáng)，年輕人又服他。L領(lǐng)導(dǎo)根本對(duì)他沒(méi)“招”，所以被大頭頭找了個(gè)貌似合理的由頭給弄到車(chē)間去了。不過(guò)因?yàn)槟芰υ冢綍r(shí)為人也正直，雖然脾氣倔強(qiáng)。所以車(chē)間對(duì)他還是很尊重，直接讓他做了車(chē)間的技術(shù)顧問(wèn)。相當(dāng)于辦公桌從樓上搬到了車(chē)間辦公室。 也不知道上面是乍想的，讓他下車(chē)間，雖然不影響工資什么的。而且跟著車(chē)間拿獎(jiǎng)金了，收入還是相對(duì)提高的。雖然別的沒(méi)啥影響，但惡心人哪。
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而現(xiàn)在這個(gè)玩電的這個(gè)家伙H工，俺可知道，玩電很厲害，玩程序也是溜順的，是個(gè)能獨(dú)當(dāng)一面的家伙。獨(dú)立搞過(guò)企業(yè)不少的項(xiàng)目。 而且人還算比較低調(diào)的，一般也不和別人有所爭(zhēng)執(zhí)。只要好好安排，做工作時(shí)多不太要去問(wèn)啥的。 和他合作過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，一般多是俺根據(jù)要求大綱，相互商議后弄好電氣的技術(shù)要求大綱，弄好一些進(jìn)度要求及達(dá)到的性能后，具體就讓他自己去負(fù)責(zé)弄了。平時(shí)只要去看一下進(jìn)度，再閑聊一些其它出現(xiàn)的情況，到時(shí)就行了。再說(shuō)調(diào)試時(shí)也只要說(shuō)下，就執(zhí)行下去了。總之是個(gè)比較自覺(jué)的設(shè)計(jì)人員。 不過(guò)就是性格比較慢，是個(gè)外表看似弱實(shí)則內(nèi)心強(qiáng)的家伙。對(duì)沒(méi)能力的家伙，可有點(diǎn)瞧不上眼。當(dāng)然，也沒(méi)有“官癮”，對(duì)有此想法的家伙會(huì)說(shuō)點(diǎn)“怪話”諷刺一下。。。
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結(jié)果，在搞企業(yè)中另一種機(jī)器的電氣改造設(shè)計(jì)時(shí)，突然被停職待崗了。 啥？待崗？剛聽(tīng)到此消息，俺多大吃一驚。因?yàn)椴豢伤甲h。 為啥？又有啥新動(dòng)向？因?yàn)閺臎](méi)聽(tīng)說(shuō)他有主動(dòng)動(dòng)身辭職的想法哪？ 再說(shuō)，他手中正好那個(gè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度比較急哪，要趕緊將圖紙弄出來(lái)的。而現(xiàn)在辦公室中玩電氣的家伙也只有他和“頭”可以弄一下，別的多是小家伙了，能力暫時(shí)還欠妥點(diǎn)。。。 現(xiàn)在這種情況，玩的是哪一出哪？
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問(wèn)下：“兄弟，到底乍回事？” “那個(gè)L頭，那個(gè)改造的明明一個(gè)星期拿不出來(lái)，我說(shuō)完不成的。他說(shuō)有原先的參考圖，只要改改就行了。又沒(méi)多少工作量，為啥要這么長(zhǎng)？我說(shuō)了，你那個(gè)參考圖沒(méi)啥用，得重弄。結(jié)果他就說(shuō)俺不服從管理，立即上人事匯報(bào)了，人事便電話讓俺去報(bào)到了。”H工一口氣將情況說(shuō)了個(gè)大概。 這情況俺明白，因?yàn)樵鹊臋C(jī)子控制的確是L頭弄的圖紙。但現(xiàn)在是機(jī)器升級(jí)換代，從原先的普通開(kāi)關(guān)控制改成PLC控制，又采用了變頻器等一些新元件的應(yīng)用。比如機(jī)械上也用了液力偶合器什么的。 “那你自己估一下要多長(zhǎng)時(shí)間？” “十天多吧。” “那差不了幾天哪，加加班就行了！”俺說(shuō)道，接著又說(shuō)“再說(shuō)又有原先圖作參考。” “原先圖是L弄的，大概看了下原理，多存在著一些缺陷，沒(méi)考慮周全。再說(shuō)又不單單是原理圖，還有端子接線圖， 電氣布置圖，梯形圖什么的。十天還算快的了。”H工說(shuō)道。 “那現(xiàn)在你乍辦？要不，去給你探下情況？”俺說(shuō)道 “算了。隨便了，不想做了，沒(méi)啥意思了，待滿時(shí)間就走了。”H工答道。 “如果你走，俺們部門(mén)歲數(shù)相當(dāng)?shù)闹涣糁骋粋€(gè)了，多沒(méi)搭檔的了。俺也沒(méi)啥勁了，會(huì)孤獨(dú)的。” 唉，看上去又一位骨干留不住了。不過(guò)還得努力爭(zhēng)取一下，畢竟對(duì)俺的情緒心理也有影響。
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找人事部， “H工為啥事哪。。。？“ “喔，這個(gè)哪，你們L頭過(guò)來(lái)說(shuō)了，那個(gè)H工不肯干活，不服從領(lǐng)導(dǎo)。俺們么當(dāng)然按章辦事了。”人事嘟嘟嘟地說(shuō)了一通。總之不是他們的事，是設(shè)計(jì)部門(mén)自己的事，也就是L頭的事。畢竟他是負(fù)責(zé)的。
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轉(zhuǎn)了一圈，因?yàn)榇箢^頭出國(guó)去了。別的家伙多不想作主，也作不了主。再說(shuō)內(nèi)部在調(diào)整，多在考慮自己的今后。再說(shuō)這種事對(duì)他們也沒(méi)啥影響，畢竟各管一部份。而想看L頭笑話的人卻是不少。事不關(guān)已，高高掛起，各掃自己門(mén)前雪。
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再看一下L頭吧， L的辦公室中人不在，結(jié)果在原先H工他們那個(gè)辦公室呢。L正爬著圖板在畫(huà)圖呢。 “領(lǐng)導(dǎo)辛苦哪，多自己親自動(dòng)手了”，俺推門(mén)進(jìn)去，半真半假地說(shuō)道， “沒(méi)辦法哪，圖紙沒(méi)人弄，只能自己做了。多忙死了。。。”L抬起了頭， “讓H工回過(guò)來(lái)做哪，省得你自己來(lái)不及做哪”， “想是想啊，不過(guò)H工他不肯做啊，讓我乍辦？”L頭立即答道。 “不肯做？”俺腦瓜子中偶然閃了一下，H工沒(méi)有不肯做的想法哪，只不過(guò)對(duì)工作時(shí)間安排有看法。再說(shuō)這個(gè)時(shí)間是可以商量，讓加加班不就行了。會(huì)不會(huì)這是估意弄他的？因?yàn)樗麄兪峭校骐姷囊炎吡藥孜粡?qiáng)人了，再“弄走”了H工，設(shè)計(jì)部門(mén)在玩電的技術(shù)上最牛的NO。1 就非屬L了。
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而前陣子又是“老法師”被“調(diào)入”車(chē)間。。。現(xiàn)在又在改制的動(dòng)蕩階段，畢竟原先設(shè)計(jì)部門(mén)一直是大頭頭及企業(yè)中一些家伙的又愛(ài)又恨的部門(mén)。 原先幾任部門(mén)的頭，有能力的，不太聽(tīng)話，上面壓不住。聽(tīng)話的，能力不足，下面鎮(zhèn)不住。 是不是企業(yè)在此機(jī)會(huì)想來(lái)個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)“大換血”“重砌牌”哪？
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想到這，又立馬想到了前幾個(gè)月為了參加學(xué)術(shù)會(huì)議的事。 本來(lái)，此次學(xué)術(shù)會(huì)議是國(guó)內(nèi)在專業(yè)上等級(jí)還算比較高的會(huì)議，號(hào)稱是國(guó)際級(jí)的。俺們二年前的上屆獲得了邀請(qǐng)參加過(guò)了。從后來(lái)了解獲得的一些情況看，對(duì)參加人員的控制得還是相當(dāng)嚴(yán)格的。參加人員大多是業(yè)內(nèi)比較知名人物，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的專業(yè)雜志上經(jīng)常有他們的論文發(fā)表。而且的確也有外人參加。 而純搞銷(xiāo)售的，如果專業(yè)知識(shí)達(dá)不到一定水平，也不讓參加。因?yàn)橛袊?guó)內(nèi)搞這個(gè)行業(yè)還算有點(diǎn)知名度的，搞銷(xiāo)售的家伙，知道有這會(huì)，想?yún)⒓樱岢鎏峁┮恍┵澲笞再M(fèi)參加，結(jié)果被拒絕了。也可以認(rèn)為，沒(méi)玩過(guò)真東西的家伙，是不會(huì)讓他們參加的。 這次邀請(qǐng)函又過(guò)來(lái)了，將邀請(qǐng)函送到廠部。結(jié)果說(shuō)是不參加了。按廠部有關(guān)人員的說(shuō)法是：你們部門(mén)的頭說(shuō)小X工作忙，走不了。但另一種說(shuō)法是，你們的頭也想去參加，結(jié)果被條線領(lǐng)導(dǎo)否決了，因?yàn)樗皇峭孢@個(gè)專業(yè)的。去了也聽(tīng)不明白。 也去問(wèn)過(guò)L頭，回答就是：近來(lái)忙，車(chē)間在調(diào)試，少不了你。萬(wàn)一車(chē)間有事呢。。。 結(jié)果，就是直到會(huì)議結(jié)束，車(chē)間啥事也沒(méi)有。白白地浪費(fèi)了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。 所以俺后來(lái)對(duì)著L頭說(shuō)過(guò)：可惜了，失去了一次能當(dāng)面好好學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)了。
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現(xiàn)在。。。 設(shè)計(jì)工作這么忙，還玩讓“待崗”？是不是后面還有啥“毛膩”？ 。。。。。。 再說(shuō)現(xiàn)在這種情況，部門(mén)多走了幾個(gè)骨干了，雖然說(shuō)有個(gè)人因素在，但有些人的走是和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的。 一個(gè)部門(mén)的走人，在一定比例下是正常的。但骨干人物走得過(guò)多了，上層也不干預(yù)，就是存在大問(wèn)題了。 ' s" d; p$ @1 X/ F! |+ Y
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不能再想下去了，太恐怖。必須得仔細(xì)考慮自己下一步的打算了。。。 如果H工走了，俺也不能干了——因?yàn)槿绻朔N情況，俺就想做下去，也不可能做長(zhǎng)。畢竟俺們是同段年齡人。。。走的人走了，留下的按這種情況沒(méi)啥好果子吃。留著，說(shuō)不定認(rèn)為你是軟果子，可以隨便折騰你。 當(dāng)然俺們多走了，那么意味著設(shè)計(jì)部門(mén)只留下三十以內(nèi)的和五十開(kāi)外的。而五十開(kāi)外的技術(shù)最強(qiáng)者卻被調(diào)離了設(shè)計(jì)崗位。這樣明顯企業(yè)在技術(shù)上就產(chǎn)生了一個(gè)斷層。當(dāng)然，這已不是俺們?nèi)タ紤]的。 將留和走的各種長(zhǎng)短處，目前和將來(lái)的可能性多考慮了一遍。得隨時(shí)做好各種準(zhǔn)備哪。防患于未來(lái)總是不錯(cuò)的。呵呵。 " @- i0 i2 l& s2 u
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發(fā)表于 2016-6-18 08:06:02
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