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樓主: jxxlq21

人到中年,上司不講道理,離職還是堅(jiān)持?

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發(fā)表于 2016-6-18 00:38:46 | 只看該作者
     之前有帖子講過(guò)反復(fù)砍價(jià)的缺陷,這里不再多說(shuō)了。8 s8 \2 @1 x  g! ^
     感覺(jué)樓主還是實(shí)在了點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)要你提供兩次砍價(jià)的對(duì)比,你完全可以考慮把第一次的報(bào)價(jià)加10%,然后自己分兩次各降5%下來(lái),至于做假,相信還是好辦的,其實(shí)現(xiàn)在不管是新供應(yīng)商,還是老供應(yīng)商,我是一直認(rèn)為,需要反復(fù)砍價(jià)的供應(yīng),能刷就刷掉。9 f5 C/ {- d$ w0 f) G# K
     樓主領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,看上去合乎采購(gòu)方面的理論路線,但是在實(shí)際中,不可行,有長(zhǎng)期的采購(gòu)需求,那么最需要做的不是每個(gè)產(chǎn)品都找到最低價(jià)格的供應(yīng)商,而是最快,最優(yōu)的建立自己的供應(yīng)商體系,在保證采購(gòu)需求和供應(yīng)端競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)預(yù)備備先供應(yīng)商的情況下,應(yīng)該將供應(yīng)商數(shù)量盡量壓縮。   
/ A+ S: k6 t" G: D% H     采購(gòu)要先分散,以保持競(jìng)爭(zhēng),然后還要再集中,才真正有利于降低成本。
! H4 l- X, e9 S, X     建議樓主不要沖動(dòng),面對(duì)不合理,你也不必非要按常規(guī)方式去對(duì)待,再考慮下吧。- l7 l1 w1 v4 h7 g; X" _5 _9 m. a
32#
 樓主| 發(fā)表于 2016-6-18 15:20:57 | 只看該作者
非常贊同你的觀點(diǎn),只是我們郵件都要備份的,來(lái)回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔。”領(lǐng)導(dǎo)興致一來(lái)“就要查閱價(jià)格談判的郵件!他的管理方式趨向”簡(jiǎn)單粗暴“。我們部門(mén)離職率有點(diǎn)高,員工流失嚴(yán)重。 去年初15個(gè)人,到現(xiàn)在剩下8個(gè)人。人來(lái)人往到現(xiàn)今離職有25人次(年后就離職5個(gè)),年后新來(lái)4位實(shí)習(xí)生,待7月轉(zhuǎn)正),各種狀況出現(xiàn),要去幫忙處理,忙的天昏地暗。領(lǐng)導(dǎo)還要去開(kāi)發(fā)所謂”的供應(yīng)商“,溝通下來(lái)明顯不靠譜,英文圖紙看不懂,各種技術(shù)要求不懂,并且反饋低效率,報(bào)價(jià)就要目標(biāo)價(jià)!!!
. A) B) f' d5 U; C  上周三與人事經(jīng)理聊了大約1個(gè)小時(shí),我也提交離職申請(qǐng)了。(如果算上我,在此公司工齡超過(guò)1年的員工一個(gè)都沒(méi)了),
1 X; S1 m; W& N- ~0 ]
33#
發(fā)表于 2016-6-18 17:30:05 | 只看該作者
jxxlq21 發(fā)表于 2016-6-18 15:20
3 k0 B: V, v2 v0 K3 s, Z非常贊同你的觀點(diǎn),只是我們郵件都要備份的,來(lái)回報(bào)價(jià)郵件報(bào)價(jià)單都要隨時(shí)存檔。”領(lǐng)導(dǎo)興致一來(lái)“就要查閱價(jià) ...

- U3 b: ^, U$ w8 C' d7 B難道你們就沒(méi)有QQ或是電話報(bào)價(jià)的嗎?我這兩樣都經(jīng)常用,QQ報(bào)價(jià)就做個(gè)截圖保存,電話報(bào)價(jià)就馬上建個(gè)文檔保存下來(lái),如果非要用郵件,那在一定程度上也限制了你可選的供應(yīng)商的范圍,一般小工廠,不太會(huì)用郵件,) ?7 }/ D+ `6 \* J1 _7 G: u/ `
這樣的情況在很多企業(yè)都會(huì)遇到,沒(méi)辦法,只能是兵來(lái)將擋了,多變動(dòng)吧,在不違背你的個(gè)人原則的情況下,耍點(diǎn)小手段也未嘗不可。# t- ~0 r3 T# Z" K, \/ C" V- D
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發(fā)表于 2016-6-19 20:19:44 來(lái)自手機(jī) | 只看該作者
感覺(jué)樓主經(jīng)驗(yàn)不太足啊。我做工程一年半,一直在做cost down,用的好好的材料也要改成便宜的材料,所以一直讓廠商送樣,老廠商送新樣品,還有新供應(yīng)商送樣品。所有的材料供應(yīng)商一般都是3家或以上。某次讓廠商送了更改前的樣品,數(shù)量5萬(wàn)吧,結(jié)果公司不要,供應(yīng)商整天打電話說(shuō)我讓送的,一定要公司買(mǎi)單,擔(dān)心幾天,最后沒(méi)讓我買(mǎi)單。ps羨慕采購(gòu)的紅包
35#
發(fā)表于 2016-6-21 20:07:56 | 只看該作者
采購(gòu)是個(gè)比較敏感的職業(yè)。我們公司還專(zhuān)門(mén)成立了個(gè)比價(jià)部門(mén)呢?
36#
發(fā)表于 2016-6-28 16:05:13 | 只看該作者
上有政策,下有對(duì)策。想想辦法,讓供應(yīng)商相互陪一陪標(biāo),職場(chǎng)有點(diǎn)煩惱,沒(méi)必要離職的。. y$ n1 J0 D, T- m& c) ~

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