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如何培養車間管理干部?

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1#
發表于 2016-6-4 16:06:56 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
公司今年連續要上兩個項目,都是新產品,以前沒有弄過,想分別培養兩個生產干部負責這兩個項目,以后作為一線生產干部使用,各位 有沒有什么好的建議,謝謝了!
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2#
發表于 2016-6-4 17:14:05 | 只看該作者
這事也問?你想怎么就怎么。
3#
發表于 2016-6-4 19:05:50 | 只看該作者
一線領導就從一線選唄
4#
發表于 2016-6-4 20:39:50 | 只看該作者
培訓   信任   改變     在模塊化。。。。 前期  
5#
發表于 2016-6-4 22:29:37 | 只看該作者
這不是管理培訓問題嗎?
6#
發表于 2016-6-4 22:55:59 | 只看該作者
這個學習下日企生產管理模式。這方面人才有很多。
7#
發表于 2016-6-5 08:09:46 | 只看該作者
技術出身,讓他最早參與考察、設計、設備選型、招標、建設安裝等全程并擔主要責任,期間慢慢增添人員,最后項目完成就成為車間管理人員了
8#
 樓主| 發表于 2016-6-5 13:59:01 | 只看該作者
剛開始老板推薦了一個大學生給我,可我在對他進行一段時間的了解后,感覺此人工作責任心不強,而且滑頭,多次教育后仍然如舊,實在讓人心寒,在這過程中,我發現了另外一個小伙子,學歷只有高中,卻是第一批進廠的工人,動手能力較強,公司的大部分設備都能獨立操作,今年初在他老婆的慫恿下費了老大的勁轉到辦公室,卻失去了方向,在我的溝通下,他也愿意重返回生產一線。這樣的經歷,讓我仔細考慮生產一線的管理人員的問題。
9#
發表于 2016-6-27 19:30:55 | 只看該作者
一線管理還是要一線工人提最好
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