如何培養車間管理干部？

湖北人

公司今年連續要上兩個項目，都是新產品，以前沒有弄過，想分別培養兩個生產干部負責這兩個項目，以后作為一線生產干部使用，各位 有沒有什么好的建議，謝謝了！

鑫森淼炎垚

這事也問？你想怎么就怎么。

wangqing1

一線領導就從一線選唄

祥云飛魚

培訓   信任   改變     在模塊化。。。。 前期  

張張1998

這不是管理培訓問題嗎？

河豚會吹泡泡

這個學習下日企生產管理模式。這方面人才有很多。

丁卯谷雨

技術出身，讓他最早參與考察、設計、設備選型、招標、建設安裝等全程并擔主要責任，期間慢慢增添人員，最后項目完成就成為車間管理人員了

湖北人

剛開始老板推薦了一個大學生給我，可我在對他進行一段時間的了解后，感覺此人工作責任心不強，而且滑頭，多次教育后仍然如舊，實在讓人心寒，在這過程中，我發現了另外一個小伙子，學歷只有高中，卻是第一批進廠的工人，動手能力較強，公司的大部分設備都能獨立操作，今年初在他老婆的慫恿下費了老大的勁轉到辦公室，卻失去了方向，在我的溝通下，他也愿意重返回生產一線。這樣的經歷，讓我仔細考慮生產一線的管理人員的問題。

mioliu

一線管理還是要一線工人提最好