久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
查看: 8327|回復: 12

離開10年的汽車行業(yè)進入醫(yī)藥行業(yè)

[復制鏈接]
1#
發(fā)表于 2016-5-27 13:01:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
還有一個月,就離開工作10年的汽車行業(yè),進入醫(yī)藥行業(yè),由質(zhì)量工程師,轉(zhuǎn)為體系工程師,由體系下沉到流程。前景漫漫,福禍所依。( _$ T4 v, {8 k
回復

使用道具 舉報

2#
發(fā)表于 2016-5-27 13:03:21 | 只看該作者
汽車行業(yè)的質(zhì)量工程師怎么樣啊
3#
發(fā)表于 2016-5-27 13:04:50 | 只看該作者
汽車是不是要倒閉了

點評

汽車行業(yè)算是制造業(yè)里活的比較好的了  發(fā)表于 2016-5-27 14:56
4#
發(fā)表于 2016-5-27 14:08:21 | 只看該作者
質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)體系工程師,怎么會由體系下沉到流程呢?
! b) T, n4 d1 V1 s0 d7 W說真的不看好醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量職位,壟斷行業(yè)對質(zhì)量不會過于關(guān)心,足夠的競爭才有質(zhì)量的需求。
6 T  o3 S; `/ W& {) P( R
* G  _0 Q, y+ f0 ^9 P% m: i6 ]可以講講當質(zhì)量工程師和面試的經(jīng)驗,學習學習!
5#
發(fā)表于 2016-5-27 14:11:07 | 只看該作者
恭喜高就!

點評

汽車快不行了吧  發(fā)表于 2016-5-27 15:22
回復

使用道具 舉報

6#
發(fā)表于 2016-5-27 14:27:38 | 只看該作者
wf2725864 發(fā)表于 2016-5-27 13:04) ?/ z' d- p8 F% p2 I
汽車是不是要倒閉了
3 s% j2 z; N3 m- L0 @2 S, o8 e5 V
沒這么夸張把
) T' Y# M9 {$ ]
7#
發(fā)表于 2016-5-27 14:28:28 | 只看該作者
為什么離開汽車行業(yè)呢?大俠做的是汽車行業(yè)哪一塊?
8#
發(fā)表于 2016-5-27 15:08:03 | 只看該作者
感覺汽車制造業(yè)不是挺好的嗎??
9#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-27 15:46:57 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2016-5-27 14:08
0 `; g9 f/ @) \) I9 D2 }質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)體系工程師,怎么會由體系下沉到流程呢?
/ _2 j3 X+ N$ z( w5 i說真的不看好醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量職位,壟斷行業(yè)對質(zhì)量不 ...
6 P! q4 T3 F7 L# E: m
大俠,之前在汽車行業(yè),做的比較雜,什么質(zhì)量管理體系(TS、9K、14K、18K、CQI-8、CQI-9等等)生產(chǎn)體系、精益lean、六西格瑪、質(zhì)量統(tǒng)計與分析、流程管理、顧客反饋整改等等,亂七八糟的,總起來說還是以質(zhì)量管理體系為主職;這次跳槽去醫(yī)藥集團型的企業(yè),主要是做流程運營、流程架構(gòu)等等BPM流程方面的東西,所謂“體系是框架,流程是落地”,所以說是“由體系下沉到了流程”,自己也覺得對以后自己的職業(yè)生涯來說不知道這次的跳槽是福是禍?!
10#
 樓主| 發(fā)表于 2016-5-27 18:17:21 | 只看該作者
我很呆 發(fā)表于 2016-5-27 14:11
3 B: E" k: t+ d3 |' `6 p恭喜高就!

. u2 T) U4 @/ y呆俠,A要走了,哈哈7 k) R, f# C4 @9 g" C0 N/ D" O
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-7-19 09:57 , Processed in 0.070404 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回復 返回頂部 返回列表