說(shuō)一個(gè)故事，討論一下，如果你是A，你如何改善

浮云DIY

我們ISO都是買(mǎi)的，當(dāng)然之前幾年是審過(guò)的。

Cavalier_Ricky

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公司的管理體系和個(gè)人的管理工作是兩碼事吧。
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3 U3 D$ Q4 r5 F  n/ o! ~管理體系，是某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)擬定出來(lái)，公司最高層同意后才能實(shí)施的吧。這樣，這個(gè)人際關(guān)系之類(lèi)的閑事兒就跟這個(gè)擬定的人或團(tuán)隊(duì)沒(méi)關(guān)系了吧。

管理工作，那是沒(méi)辦法，專(zhuān)業(yè)能力和人際能力都不能挨罵。
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看著樓主的言辭，我能感覺(jué)到的，還是制度和執(zhí)行中自我保護(hù)的問(wèn)題。

0 f7 d1 k8 j4 Q! t還是起初擬定通過(guò)制度時(shí)，沒(méi)有“丑話說(shuō)到前頭”，沒(méi)公布這個(gè)棍子掄起來(lái)可能會(huì)打到的都有誰(shuí)。
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, f& [9 f$ c7 D" b' p- Q+ t& p得做到讓人罵就罵制度別罵我，得讓人感覺(jué)你也是受害者，可憐著呢。
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這個(gè)A，工資多少啊？
這種株連九族的制度下，月底能剩幾毛工資啊？

* V" E& R( Y3 ^( U9 b  r8 c& x% {+ ?不知能不能株連到總經(jīng)理職位。。。

張春曉

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2016-5-23 02:36
& U0 X  u5 Q) X' _- o公司的管理體系和個(gè)人的管理工作是兩碼事吧。

/ r6 }5 x/ ?+ [4 f管理體系，是某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)隊(duì)擬定出來(lái)，公司最高層同意后 ...

大俠，1、通報(bào)制度，及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定，都是經(jīng)過(guò)了公布，在其他部門(mén)沒(méi)有反饋意見(jiàn)的前提下，全公司公示的；2、連坐制度連那個(gè)分管副總都不牽連，何況總經(jīng)理呢？！3、群眾不會(huì)罵法制，頂多會(huì)罵環(huán)境，更多的是罵執(zhí)法者，君不見(jiàn)查“酒駕”，酒駕者不會(huì)罵法律法規(guī)，頂多罵這個(gè)環(huán)境真操蛋，交警又出來(lái)“創(chuàng)收”了，而更多是罵、打執(zhí)勤的交警，可笑的是，如果交警睜一只眼閉一只眼，那么酒駕者還會(huì)對(duì)執(zhí)勤交警感恩戴德。哈哈哈

西門(mén)大V

這個(gè)A就是樓主吧   想想這A干的活就累啊。

小車(chē)不倒

內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行。到哪里都是斗的厲害，產(chǎn)品質(zhì)量都是各個(gè)總們做文章的手段。關(guān)鍵看大老總心里咋想

xiong__007

在中國(guó)的企業(yè)里搞質(zhì)量管理體系，需要最高領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)的支持和堅(jiān)定的信念。如果想做好，就得C站出來(lái)對(duì)你支持，如果C不支持或者C隨眾人意見(jiàn)說(shuō)你執(zhí)行有問(wèn)題。那就趁此趕緊撂挑子不干了。

wangqing1

張春曉 發(fā)表于 2016-5-23 08:41
大俠，1、通報(bào)制度，及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定，都是經(jīng)過(guò)了公布，在其他部門(mén)沒(méi)有反饋意見(jiàn)的前提下，全公 ...

  a8 P! M- m6 @9 M7 E* f+ z我同意那個(gè)頭像帶草帽的伙計(jì)，不要小瞧執(zhí)法中在執(zhí)法中的態(tài)度，那會(huì)有完全不同結(jié)果，反正你也不想干了，我要是你，絕地反擊，好好陪他們玩玩，以練自己為目的，有啥不通，多看易經(jīng)

wangqing1

嘎嘎，好，年輕就得多亮劍

Cavalier_Ricky

張春曉 發(fā)表于 2016-5-23 08:41
' _" @) H; i% u, R! a: ~1 i4 q9 \4 K大俠，1、通報(bào)制度，及之前編制的相關(guān)管理規(guī)定，都是經(jīng)過(guò)了公布，在其他部門(mén)沒(méi)有反饋意見(jiàn)的前提下，全公 ...

6 y( r. u& }, a% p. p/ `0 C7 s就像查酒駕的雙方態(tài)度和心態(tài)，也得看是哪里的。
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大家都把這事兒當(dāng)常態(tài)了，習(xí)慣了，就沒(méi)勁兒罵了。什么事兒都有過(guò)程。還得看，執(zhí)行者能得到多少上級(jí)支持。

如果上級(jí)們的態(tài)度曖昧，這種聽(tīng)著高大上的管理模式或方法，也會(huì)變成只不過(guò)是自欺欺人的形象工程了。

+ V' k7 z2 m8 |+ r3 D/ O! L" Z- [直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：要我做事兒，就給我相應(yīng)相當(dāng)?shù)膶?shí)權(quán)。否則，我就給你當(dāng)孫子，模式我給你制定出來(lái)。執(zhí)行，還是讓有權(quán)者來(lái)執(zhí)行吧。


. Y  D" y; I1 T2 }太多老板很愛(ài)說(shuō)的話：我只看結(jié)果。

2 N5 b/ c& l- g- |聽(tīng)著很牛很霸氣的話吧。

問(wèn)題是他到底有沒(méi)有支持你搞到結(jié)果。
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jichen32

同個(gè)人同樣問(wèn)題  總經(jīng)理不找他談話么