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樓主: 一葉知心

非標設計的流程坑苦了屌絲我,要不要逃離

  [復制鏈接]
51#
發表于 2016-5-15 11:57:34 | 只看該作者
其實目前為止多數的設計入職人員都是這樣啊!可以當成是學習經驗去完成 或許以后做的不開心了還能有一個更大的平臺
  h( Q3 D4 X) c' C) s& d
52#
發表于 2016-5-15 12:55:35 | 只看該作者
negtive 發表于 2016-5-15 08:26: f( v3 j& v3 y9 r8 c0 v6 o
他們這個設計過程,改成客戶拉著所謂的評審跟設計定原始方案這樣會好些么。第一次開會定基礎結構,出一個 ...

' t6 w; D4 Y; _) h% P這種事兒,如果從結果倒捋著考慮就是很簡單的事兒:造出來的設備不好,負絕大部分或全部責任的永遠都是要拿錢的那一方,而不是要掏錢的那一方。
) V) ^7 K" r1 f* X9 a$ \1 E
1 m, n* g4 ~6 V至于跟客戶也好,跟上司也好,怎么談?那得看每個人每個案例了。
- u% d8 m: b" G: Z! {! ]4 y' M6 @! s0 J- [; C" Q
我是不拿初步大概的方案來簽合同的人。我是一定要把關鍵單元設計好了,覺得沒問題了,再跟人家簽合同要定金。+ Q4 E5 l( t7 K. |3 U/ }# H
# ^' P/ l$ J8 u3 M, |" H5 f
我也見過許多其他朋友們的方案,那就是啥具體價值都沒有的一個初步想法而已。
( U! X& X8 W0 u$ Q+ l
53#
發表于 2016-5-15 13:25:01 | 只看該作者
祥云飛魚 發表于 2016-5-8 22:10# }) O1 @# `2 d8 ^
起碼 你們有評審  知足吧 !   至于為什么沒過   ! 我覺得有三種可能
* e: y* [) E$ s$ |2 I% Q4 H 一  自己能力或者項目經驗不夠 ( ...

1 D* _& e" E0 d' N: V其實設計人員更應該多溝通,不斷溝通,不然你做太多細節,等于白做
& r# V" J% Y8 _" k  e5 s6 N
54#
發表于 2016-5-15 20:14:15 | 只看該作者
建議樓主放平心態,有則改之無責加冕,當然做出東西來還是可以跟老板談談待遇哈
55#
發表于 2016-5-16 18:00:01 | 只看該作者
請問你是在哪里工作的?! K6 i# E' ?! S
56#
發表于 2016-5-18 08:32:39 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2016-5-13 19:39
5 B) ?' P: W% F* m+ s  y歐巴多好啊!(現在聽到的越來越少了。。。)別叫“阿澤西”或“哈拉波及”就行。。。
/ j5 o9 Y& k. z& J6 M1 t/ L, |3 j- x$ ~* C$ k( B1 h0 L6 Z9 C
給人打工,只要 ...
+ a7 G* l! |( z
餓死膽小的,撐死膽大的!
4 R+ e8 R3 @( j. R, ?樓主屬于后者!
2 H" ]8 }! E0 T- Y# b- Q
( X/ H$ z) v( R我在工作場所只談工作,不談人!就事論事!當然每個人都應該有自己的擔當!. w# E5 ?: o" V7 L8 p: x  \, p
別人說和不說是別人的事情,當然有事情自己都可以知道會不會被別人說!
+ Y7 Z1 g8 a# R5 H有人的地方就有江湖!如何把人際關系處理的游刃有余,是你在江湖位置的體現!& q" d" d; P$ T$ @! F: e0 K
" K& o- {2 I0 |0 \3 E
樓主能成為合伙人之一,已經到“華山論劍”級別了~~ 到這個高度的人更應心系全局,謙虛慎行!
& r) V" t5 u+ r8 |加油!!+ d7 t# \+ f: D$ G. h3 _) T
8 E, R! w& ~& o6 f8 d- Q4 c' ?
PS:# R7 I9 g$ m5 u0 v# u
    你們這個高度的人能看到我們看不到的形勢~ 可以多分享分享!
0 s5 A% U2 x  a- T- N
57#
發表于 2016-5-18 19:18:34 | 只看該作者
周震 發表于 2016-5-18 08:32
: y' J' I3 [' G* I) |) t9 F5 }4 h餓死膽小的,撐死膽大的!
+ d0 J1 r2 n9 U) F1 y+ k: _樓主屬于后者!
5 ?- V0 }* V5 t. B+ s7 n
心系全局,謙虛慎行。。。
$ y8 x+ p3 i+ A2 m/ W) t
/ ^4 w* O* B- f8 n1 J+ I心系全局。。。2 I8 s5 i8 j& S, a3 ?# n6 s- y
  p/ j) O- i  G# u9 S
那是肯定的了。但,得誰給誰面子的事兒除外。
  Y( D5 D! f7 T& p: t
0 v. m5 t- Y6 o6 `0 B我極其討厭“面子”這套路子。我只喜歡尊重和自重。
. J& ~4 J8 W1 E% e! B
; @' M4 @, i9 c8 P, ~4 _3 I: B* D( n  x. Z4 E* z, Y+ M
謙虛慎行。。。1 n7 l4 z8 b+ ]$ X" N1 p2 o
* b, V% x& A$ v. c  C: A: j
謙虛就免了吧。我這個德行,極端的控制狂。。。偶爾覺得我在謙虛,那一定沒好事兒。。。- D& |3 T2 K+ X& F+ o

% \6 ?( E" C4 {4 P" p! F/ l
7 k  f2 b& ~& y6 I0 W7 e慎行,這個詞兒,太深奧了!怎么做才能算慎行了呢?9 P- R. N) h0 ?* ~) M  q/ j8 O8 x1 I
/ E$ v% Y1 T/ a6 J9 V. ]
我只知道我自己永遠都不會說出:不行怎么辦。。。
& g) r; \3 A3 E+ p' l3 x! J$ c5 H+ @3 P  D; K$ c0 d
既然開始了投入了,就別想不行怎么辦,我只想該不該跳進去或跳出來,我只想該如何減少風險。; g3 \7 G8 M" a4 I' D# R! q9 a% V

# j/ W+ P! _; L7 x不行怎么辦?結果只有一個,就是不行了。這個問題需要失眠考慮嗎?$ l& R* ]/ |+ @& \) P
- R! @# S$ O, j
2 v4 R9 Z" U$ ^6 ]* E2 D0 ^5 c
心系全局,謙虛慎行。。。說起來容易,做起來難。難在哪里呢?
  ]) g  G# ?# K
+ w+ L$ v6 f$ T0 q* H) ~! B, c7 z* V& _1 p+ ^
看問題的出發點不一樣,這事兒就馬上變得極端了。% p( @0 z, f( _! a+ p2 [, i

! ^% C, o; k. @看問題的思維方式不一樣,這事兒就馬上變得極端了。) N+ A# s7 \' ~3 w7 W( q

. h/ z: t6 z& s$ i5 C
* ?) g1 w8 z& y+ d+ Z2 C
58#
發表于 2016-5-19 07:55:38 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2016-5-18 19:18
5 b/ N& w4 z# W: d心系全局,謙虛慎行。。。& Y6 Z  K5 N) `( T
2 S1 r% e5 i! ?& b! J
心系全局。。。

# @, `2 Y4 A0 W% i& q$ M占有欲強的人適合當老板!
+ K' |2 x- z1 ~( V如果素質再高,絕對可以籠絡一大批人!9 h7 u$ G- x* T
4 k- J6 L3 H' {. {+ @
我猜樓主肯定不會炒股~~
5 H: E) _$ h1 a# h6 F( r1 J0 r0 y9 v

點評

猜得真準!十多年前被朋友逼著辦過那炒股的啥玩意兒,就是一次也沒玩過。。。  發表于 2016-5-19 23:46
59#
發表于 2016-5-19 09:18:59 | 只看該作者
公司規模很小嗎?組織架構、職責劃分都不清楚,很難想象能做出好東西——同意
60#
發表于 2016-5-19 15:44:35 | 只看該作者
門外漢飄過!
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