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本帖最后由 civiling 于 2016-4-30 23:46 編輯
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% w! _( t7 H% R* K( ~- C12年的《讓子彈飛》有兩句話記得比較清楚,一句是“步子大了容易扯著蛋”,另一句就是“要站著把錢掙了”。
$ Y! g$ i2 h% a' ?/ ~$ P, N2 h前幾天大家都知道了,有點小錢要不回來,對方擺出一副老死不相往來的架勢。很多社友都建議,“送禮,國企吃這一套”。3 x: Z; e0 I9 P
送禮好比跪著把錢掙了,一份小禮送出去,滋長了自己痛恨的不正之風……何況送禮這事確實不是我擅長的,要不我早就淪為“AB面銷售”了。# b/ O" K' {4 b- r
舉個例子,有種職業說好聽了叫高級醫藥銷售代表,說白了就是醫藥販子。在院長,藥監局長什么的面前,那就是孫子的孫子,即便是“創業公司”的一把手,在客戶面前如同哈巴狗一樣,彎腰90度屁股比腦袋高地給受賄的家伙遞名片,遞煙,點火;離開客戶,在自己的公司面對自己的下屬,搖身一變成了祖宗的祖宗,你TM給我干活,罵死你丫個龜孫;你陪他玩,他會背地里各種罵這個客戶如何惡心,那個大蓋帽如何操蛋……這種狀態就是跪著掙錢后的病態反應。
5 Y4 |1 b6 ~6 r年齡大了,見到這些也就司空見慣了,就好比剛畢業的時候可以抱怨“拼爹的時代”,等自己當爹了,就沒什么可抱怨的,因為在拼自己嘛。
7 }* M+ t% d8 M! I* N9 R4 \相比銷售,技術人員可能情商吃虧,但卻更容易“站著把錢掙了”。
% D, w) L1 g. @, \我有個哥們做了個相對龐大的綜合系統,客戶是個“二倒”,通過關系就可以把東西高價賣出去。二倒公司沒幾個人,小到銷售兼采購。哥們沒空,讓我代談,故事真是跌宕起伏。一般來講,甲方拿著錢,比較強勢;但系統復雜,我們要價很高。對方覺得不劃算,就去找人山寨哥們上一代產品,山寨失敗。找另一家,時間太趕,另一家沒把握也問度娘,結果居然有找到哥們那邊去了。
9 V! `3 o. W2 y" ~: _: q D- S無奈之下,對方就收斂,把說話語氣也裝的很客氣了。拿過來一個合同,表面一看特別讓步,仔細一看,埋了若干的雷。有的雷負責不給預付款,讓你先干著,有的雷負責讓東西先拿走驗收很難通過,有的雷負責賴賬,有的雷負責讓維護工作變成他們賺錢的買賣。談得很艱難,每次對方按捺不住性子發脾氣,我就表現得無欲則剛——不答應我的條件,懶得做了。這招很管用,第一次感覺到把技術做扎實的那種尊嚴。和對手談判,就像面對詐騙電話一樣,“先生,我們公司饋贈您兩枚金幣,您周末有空來取嗎?”"哎呦,美女,看你人不錯,送你了,我周末有個十億的大項目要談,沒空"。0 s7 K- O1 A3 v( }5 w B8 x
朋友圈里有那種畢業后就自己創業的,純倒手創業的也有。奧運會當年一起在深圳睡過樓梯下面賓館的那種哥們,因為純倒手創業,沒有技術含量,純粹靠倒手,給回扣存活的那種。年景好的時候,可以年入數百萬,忙得根本沒空像某些年入幾十萬的銷售那樣跑社區裝逼。在他們眼里,生意就是,買美國進口的,德國進口的,日本進口的,跑到某些牛逼單位,把國產的貶低一番,把買辦貨吹捧一番,談好回扣,算好自己那一份,這生意就算成了。( i2 ?' |' a/ N9 G! W9 U7 w
今年買了些日本舵機回來,為了便宜,一氣兒買了小批量。沒想到客戶用時,連續燒了6個,不敢用了。眼瞅著數十萬砸進去要打水漂了,這時候想起哥們我來,讓我解決一下這種燒的問題。( @ v1 ~3 O6 Q: b+ b
技術不搞多年,對技術研發與改進一點意識都沒有。恨不得今天把東西給我,明天就想知道結果。出多少錢呢?“問題還沒解決了,就提錢,提錢傷感情”。在我看來,這是個再普通不過的散熱問題,但具體問題出在哪里,需要研究一下。買了幾個散熱片,設計了個簡易工裝,試了試,他自己都知道,那是電機散熱不佳,燒掉了;通過測試,我還知道他的客戶,使用情況其實超過他們描述的惡劣。這也很容易理解,推卸責任嘛。
; z& s- i: |# {) m4 N9 y" c我在外企多年,已經被洗腦的按照他們的那一套“邏輯”去辦事,先實驗,找到問題。找到問題,再先看看“Best case”會怎么樣;模擬實際情況,會怎么樣;最惡劣的情況可能是什么,這種情況能否也沒有問題……
: S, o) d% o# S: p) K幾個步驟下來,需要做一系列實驗,并記錄一系列數據用于分析。我上班當然沒時間,就讓他們自己做實驗了。那些日子真的很無語,實在無法溝通,他們只要結果。讓他們做實驗,剛開機,就害怕他們吹噓得何等牛逼的“日本制造”會燒掉,因為客戶說十幾分鐘就燒了。每次溫升到40度,聞到一點味道,趕緊關機,兩個星期,除了得出加了散熱片可以20幾分鐘不燒外啥都不知道。9 \6 \: f& l+ _' \, J/ t
后來我有事休假,順道過去看。對于我給出的方案,其技術人員一百個信不過,直接當面嘲笑我的方案“治標不治本”。我要的數據一個沒有,讓用excel出個曲線我看看,答曰“電腦沒裝office”……
* y: e" l; S( H' a* U/ S經過他們幾輪不專業的測試,怎么改進,設計什么樣的散熱片,裝在什么地方,用多少CFM的風扇,我已經多少有數了。不管他的技術員如何鄙視和嘲笑,一定要求按我的去做,該去什么裝什么,一點不能“差不多”。實驗開始,我帶孩子出去吃飯。10分鐘,20分鐘,30分鐘,40分鐘,溫度始終沒有越過25度……他的技術員再也沒話說了。* b; g2 v$ G1 h$ L
這玩意燒一個,拿去日本換一下電機,對方要收1000+RMB;談給我的報酬時,問題解決了,不就是個散熱片+風扇嘛,給你500塊錢……友誼的小船說翻就翻了。這玩意燒一個,拿去日本換一下電機,對方要收1000+RMB,整個實驗和改進也就花了1000元左右啊!對思想上就跪著的,真的沒有辦法!
) l6 V$ S1 r2 ? ]+ ]記得 @鬼魅道長 當年說,國內缺乏對人的尊重,在這里表現的淋漓盡致啦。記得以前有個國外的故事,一個設備壞了,請了個專家,看了看,畫一條線收費10000美金。怎么這么多?“畫這條線收費1美金,知道在這里畫值9999”
$ J# D, S! t, x5 Z: X憑這些實驗完全可以去對客戶說,你們實際使用環境超過當初你們宣稱的啦,所以之前燒掉的不能來我;同樣憑著改進后的實驗結果,也可以對鬼子說,你們的產品存在設計缺陷,我們改進后才能用,看鬼子怎么說。里里外外,推掉責任,都可以省幾萬塊錢了。8 Z" |& r, N6 H! A- k6 n
但這些都不知道去做,只會在客戶和國外供應商面前點頭哈腰,在實際解決問題的技術人員面前扣扣索索,以后合作的小船說翻也翻啦。
- e9 l9 _2 R& n. _9 ~4 N7 w不管這次他給多少,會不會找人抄,我至少通過這1000多塊錢的實驗,驗證了自己整個解決問題的過程。掙多少錢,本身已經不重要了,畢竟可以站著掙錢的機會還很多。
c- z! y( c$ u3 {1 q |
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