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作為進口品牌軸承公司現(xiàn)役渠道銷售人員,針對鑒別軸承的真?zhèn)危嫘牟唤ㄗh從技術(shù)手段著手。5 k y) M: A$ k1 W# W
1 i2 C+ y5 H1 t; c% C" `一般我對客戶的建議,都是從商務(wù)方面進行控制,建議客戶從指定的授權(quán)經(jīng)銷商進行采購,7 `" B c, U5 ^" R2 d6 b
同時建議您與軸承廠商的渠道人員保持緊密的聯(lián)系,這樣可以在很大程度上避免仿冒品的問題。
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* ?1 q* T- i3 z1 ^就目前國內(nèi)軸承零售市場的混亂狀況,以及很多公司的仿制能力,有時候作為廠家,也只能從
4 q% E4 ?4 b% o; U& [- w部分細節(jié)上來判斷,或者需要將軸承返回本土的制造廠進行金相分析才能得到確切的結(jié)論。
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在現(xiàn)在的競爭如此激烈的情況下,如果軸承對您的產(chǎn)品非常重要(您主動),或者您的需求量
8 m! y: \ }+ ^% `& F很大(廠商、經(jīng)銷商主動),不會有廠商對您過于忽視,經(jīng)銷商也不會冒著丟失客戶的風(fēng)險給
8 U; k% s# [9 l" l- I5 o5 h7 _: J( w' \6 h您供假冒的軸承。如果這樣還不能確認,那么換一家就是了。) l7 L% I) X# g
9 _. f& P: E* G/ L8 ^關(guān)于仿冒品,更多是的是出在商務(wù)環(huán)節(jié),技術(shù)手段只能作為最后的補充手段。如果沒有合理的 M# N8 j& B0 \6 P8 e) _+ ]
利潤,合理的解決方案是更改設(shè)計或者變更預(yù)算,用買捷達的錢去買寶馬。。。。。7 U8 r1 U; [( o; F8 |
從源頭控制,對于您的損失會省心很多,同時可以得到原廠的技術(shù)和售后服務(wù),對得起那個價格。/ K6 q) O9 o# b" f: f: U
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