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目前在一家小公司,全部大概50人左右,出去銷售、技術(shù)、財務(wù)和后勤綜合之外,其余的都劃在了我的管理名下,但是在我下面的實(shí)際管理人員只有3個人,現(xiàn)在因為有些制度不完善,自己本人也能力有限,被趕鴨子上架,所以有很多困擾的地方請教一下大家:
8 D1 e% C( Q Y1、因為公司小,車間里面只有一些基本的車床、銑床、鋸床和鉆床,但是我們做的設(shè)備有些東西很大,所以大部分機(jī)加工件都是外協(xié),現(xiàn)在問題就是在不 同的外協(xié)廠家加工精度和供貨周期都不一樣,但是我們每次簽的合同周期特別短,最后要么就是沒辦法裝配,要么就是不能按時交貨,請問這個問題怎 么解決;
3 S3 A7 n7 B3 M2 Y2、車間發(fā)貨的時候因為東西太多,小公司不可能有專門的發(fā)貨員,所以經(jīng)常發(fā)貨發(fā)掉東西,一發(fā)掉東西到了現(xiàn)場就是被甲方罵的狗血淋頭;爭對這個問題公司想直接讓項目經(jīng)理安排項目組的人去發(fā)貨,到時候發(fā)貨不及時或者發(fā)漏了的話就是項目經(jīng)理的問題,直接考核項目經(jīng)理,但是又因為后期安裝的時候項目組的人幾乎都去了現(xiàn)場,車間再發(fā)貨的話又不愿意沾手,因為要考核的;
/ q, V( Q+ ?% m, B# V; g; k" z/ {3、我們公司現(xiàn)在實(shí)行項目經(jīng)理承包制,在我們名下有一個項目管理的,但是也兼職外協(xié)和工藝編排,有的時候他一出差的話人員調(diào)配就出現(xiàn)短板,工藝沒 人做,外協(xié)件外發(fā)困難;
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" o7 I3 m) z! R上面說的問題大都跟人員調(diào)配有關(guān),車間再招人的話如果沒什么項目的話就要養(yǎng)一批閑人,不招人的話一旦項目多幾個就忙不過來,這個平衡點(diǎn)怎么把控,針對這些問題請教一下大家,看看有沒有好的建議,不勝感激
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