機械加工中的一些“小聰明”

datafield

642093071 發表于 2016-3-25 19:04
看了多數回帖，都對個“小聰明”的做法是零容忍的，說明還是想把產品做好的人多。現實中，對產品的適用性 ...

( j! i5 X4 g& y8 [% m" x在論壇這里回復的，可以0容忍。

但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢
8 L3 }% m% ~$ s2 G& h3 C

holm

datafield 發表于 2016-3-25 21:11
( u6 j# u. P* {# y$ ?! X1 E在論壇這里回復的，可以0容忍。
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但實際在車間加工的，或者做采購的，又是多少會0容忍呢

) Q! k* s! I% w2 s  ~9 t在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責
' n- W$ l$ u1 A  X2 U

chuyxg

最終害自己

正在連接...

642093071 發表于 2016-3-22 07:36
我們的企業就是建立在到處是蟻穴的大堤上。這個件止規止不住，主要是絲錐超差造成的，同樣標明6H的絲錐， ...

( W, T& ~5 L! }+ w' Z7 K- ~! Y這個我們也這樣，新絲錐上去都止規止不住的，要稍微用坉點，然后才好。
# D3 q* ^, I0 `. g9 _

holm

holm 發表于 2016-3-25 22:51
在一些原則性的東西上，如果能堅持下去，慢就是快，比如，對產品負責對客戶負責

客戶讓步處理與自己自行做主敲敲打打是兩個概念，非正常產品，作為供應商，有義務讓客戶了解，要讓客戶參與評估風險

oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
: K( Z2 p! _4 w# e& P! K" D$ @9 V這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

這是同一個問題的另一種表現。

oldpipe

oldpipe 發表于 2016-3-22 10:08
4 t. Z; s8 C0 B這種事都是以蒙人開始，以害己結束。不是不報，時候未到。去產能的時候，也就是報應兌現的時候。

: l% b) p) W, P5 T4 W同一件事的另一種表現而以。
- U: P' r' b/ F5 n) L

hannqiang

我想問，這是不是中國制造的根源所在？

前景錢

是的是的，在軍工企業好多這樣的情況。

WXDLP320

最終害自己