要知道別人怎么玩，就看他們怎么開會

tailoryou

看LZ說的心有感慨，尤其對那發(fā)起人 配合人制度，
1.發(fā)起人對自己職責清楚，且主管充分授權，能挑大梁。
2.配合人自己清楚，就事論事，不因職位論高低，而選擇性回復。
這種烏托邦式的工作環(huán)境 好生向往。

angle121

lifangppc

很好

To濤

lingpeng654123 發(fā)表于 2016-3-29 09:32
6 V, p" k( C6 H8 s" c我們就是一言堂，領導主位，其余按職位高低排位就做。

( d" @, Q; ~& k8 f% w& P1 m3 t

To濤

每個月會議不少，每周一老總出席，論資排位，各主管匯報各自一周改匯報的事項，之后老總罵人，結束

自動機

真心不錯，高效率！

丁卯谷雨

我們公司廁所一樓層一個，稍微有點不夠用~
9 i4 E0 C( V0 B4 X

丁卯谷雨

就算學會人家怎么開會又怎樣？

杰克阿里

很對。國內公司開會超多，然后解決問題超慢。我一開始聽會議真是不適應，不曉得開會議的議題，也不明白他們侃侃而談的跟會議內容有啥關系，后來明白了。開會在大多數(shù)人看來不是解決問題的，是分配任務分配責任的，你看他們隨便談，其實都在推脫。有時候，非常需要幫助的那個人常常是很重視這個會議，然后談出問題需要誰誰誰哪個部門幫助，但是會議上一陣推脫，實在推不掉（領導強勢）就模擬兩可的夾條件的答應。后事如何那就看提條件的人關系處理了。